企业员工培训计划 16页

企业员工培训方案为大家整理的企业员工培训方案，欢迎大家阅读；企业员工培训方案【一】培训成功与否的要领是∶准备培训的基础是什么.假如培训方案的制定，完全是以治理者所认为的职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度确定颇为冷淡；相反，假如培训方案是在经常明白培训对象的需要和爱好基础上制定的，那么确定是个富强成功的方案；许多人〔包括治理者和训练工作者〕往往拿儿童训练的那一套，移用到成人训练上面来；假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否就，有你好看的”.成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩戒他们；然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会〔至1n少是不会直接地〕惩戒他们；儿童训练和成人训练的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法；然而，许多培训治理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事；一种特殊典型的情形是∶那些敏捷的、有责任心的人力资源治理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情形下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间支配等等，并以自己的体会和懂得作为取舍的主要标准；这种过于急躁的做法往往导致培训成效的不理想；这些治理者往往会很确定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否就也不会要求做培训了；如对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的懂得∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从成效上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训2n目标”；没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已；需要必需具体化、明确化、目标化，这是规律上必不行少的环节；二、以估量、而不是深化争论来实现需要的具体化∶这些治理者在没有对企业内部的不足进行科学争论的情形下就做出判定，选定某些认为要培训的东西；这里简洁犯的几个错误是∶◆本身学识、眼界、体会的限制;◆对形势的误判;◆不正确的假设;◆错误的推理过程等等；3n这样做出来的培训项目设计就很难有效地中意企业的实际需要，成效上难免要大打折扣；因此，无论从理论上的要求，仍是从纠正实践中的常见错误动身，都要求我们特殊重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略；设计年度培训方案培训方案最基本的内容是∶为什么要培训.谁接受培训.培训些什么.谁实施培训.如何培训.把全年的培训项目完整地方案好后，培训工作便可开头实施；培训目标的作用有以下几点∶◆可以结合受训者、治理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的中意成效;4n◆治理方面的需要∶利用培训以改善治理、提高销量及利润;◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作中意感、较强的自信、晋升机会等等；其次，用来和谐培训所需达成的目标与企业目标的一样性∶培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘；如是这样，越是成功的培训，对企业的整体治理越有破坏性；一、新员工入职培训5n培训时间：每月培训一次，每次四天〔三天上课，最终一天考试〕培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者：人力资源训主管培训内容：以《员工手册》为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅行业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区分、酒店旅行业进展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全学问培训等；二、外语培训6n培训时间：全年培训〔每周一、三初级英语，每周四、五中级英语—〕培训对象：酒店一线面客部门与二线宠爱英语的员工均需参加培训培训者：人力资源训主管培训内容初级班从音标开头，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅行饭店英语为辅强调听力与会话才能的培养；培训方法7n视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予确定的物质嘉奖〔第一名嘉奖50元，其次名嘉奖30元，第三名嘉奖20元〕培训地点：多功能厅三、节假日联欢活动活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节活动支配人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参加项目；人力资源部负责组织与支配庆祝程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参加；8n活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、玩耍等活动；活动地点：多功能厅四、礼貌礼仪培训培训时间：每年的一月份与八月份各举办一次培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工服务意识与质量；培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部培训主管9n培训地点：多功能厅五、酒店常识培训培训时间：每年的二月份举办培训内容：酒店的发源与进展，酒店的概况与进展趋势，酒店的各部门职责与职能等培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅10n六、季度优秀员工评比活动评比时间：每年的四月、七月、十月、一月评比对象：酒店各部门员工均有资格参加评比形成：每季度请各部门依据员工工作表现，推选本部门1至2名优秀员工，写清该员工优秀事迹与表现等；人力资源部依据各部门选来的举荐表进行考核后确定本季度之优秀员工，并于每季度的酒店员工大会时颁发荣誉证书与奖金100元；七、急救学问培训培训时间：每年的十月份进行一次11n培训内容;发生意外损害时的紧急救治疗与预防措施；如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施；培训对象：酒店全体员工培训地点：多功能厅培训者：保安部八、领班、主管治理素养培训培训时间：每年的七月份进行培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等12n培训对象：酒店各部门的领班与主管培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅九、海南民族民俗学问培训培训时间：每年的七月份举办培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文学问；培训者：从外部邀请这方面知名人士，赐予100——200元的酬劳；13n培训地点：多功能厅十、酒店美容健身讲座培训时间：每年七月份举办培训内容：酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问；培训对象：酒店全体员工培训者：从外部邀请这方面专业人士，赐予100——200元的酬劳；14n培训地点：多功能厅十一、中国文化学问讲座讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的观看、各大宗教学问等；参加者：酒店全体员工企业员工培训方案【三】培训目的15n使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前猎取各项基本职业技能，为新员工快速适应工作、适应企业制造良好的前期条件；培训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合；16