员工关爱计划 9页

.-员工关爱、沟通“团结欣赏、执着奉献〞来自五湖四海的员工，会聚这个大家庭，在创业的路上、在成长的路上，用爱和感恩的心谱写着企业家庭文化。公司在开展我们这个大家庭的同时，更时刻关心着每位员工的个人利益，安康、平安、待遇及权益。员工关爱篇1、员工安康与平安1.1公司遵守有关法律法规，为你提供平安的工作环境。1.1.1工作期间请遵守劳动纪律。2.你需要学习必要的急救知识，增强事故预防和应急处理能力。2.1每季度由综合部组织举行司机平安驾驶培训。2.2效劳人员每月由效劳部门经理组织平安操作常识培训。2.3公司综合部常年配置防暑、日常用药供员工使用。3.你有权拒绝承受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。4.如发现直接危及人身平安的紧急情况时，你有权停顿工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停顿工作或平安撤离后立即向直接上司汇报。-.word.zln.-5.公司不主你以牺牲个人安康为代价承担超出你个人能力之外的工作，如果你感觉力不从心，请及时与你的上司沟通，共同商讨解决之策。6.灾害天气平安措施各地公司可根据当地实际情况及政府有关规定，制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等平安措施。二、员工福利1、教育培训：1.1公司对员工不定期的进展各种培训以提高员工的素质。〔见公司培训方案〕1.2支持员工到各大专院校或专业培训机构进驻修学习〔包括攻读学位，职称及其他书考试等〕。1.3对公司必要重点培养的骨干人员给与报销50%学费、培训费。2、文化旅游福利2.1公司为保障员工的身心安康，每年将进展一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和户外活动及娱乐活动。(基层三年一次;中层二年一次;高层一年一次)2.1.1由综合部每季度进展运动类比赛一次。2.1.2各区域户外活动由区域管理员向子公司经理申请，区域经理执行。2.1.3一般来说员工均有时机参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司为员工过生日、周年庆祝活动、春节晚会、郊游、发放书报等2.1.4公司每年对优秀员工奖励省外旅游-.word.zln.-3、生病探望、婚丧礼金福利3.1.1基层员工：员工生病住院，部门长代表公司探视慰问3.1.2中层员工：员工生病住院，总经理代表公司探视慰问3.1.3高层员工：员工生病住院，管理中心代表公司探视慰问3.1.4员工婚嫁，综合部代表协同部门长或上级致金额300元的物质以示祝贺。3.1.5员工生育，综合部代表公司将发放适当300元金额的慰问金以示祝贺。3.1.6员工在直系亲属〔指配偶、子女、父母、祖父母〕辞世知会综合部或员工所在负责部门，并由部门上级前往吊唁致适额的抚恤金以示奠仪。3.1.6其他福利3.1.6-1公司每月组织集体生日活动，生日当天员工所属部门上级必须给予祝贺，并参加当天的生日宴会。3.1.6-2新员工入职后一周要有举行一个正式的欢迎仪式，或由部门主要负责人安排聚餐或面谈等欢迎方式，费用标准在当月本部门聚餐金标准。4、保险公司为转正后的员工购置养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险等其他社会保险工程，具体细那么将根据政府有关规定和公司有关决定执行。三、员工感恩方案-.word.zln.-3.1公司人事部每年年终给予员工家属派发新年贺卡和百元的感恩礼包。3.2公司中高层人员配偶、子女、父母年终由总经理助理派发派发新年贺卡500元金额的感恩礼包。3.3各子公司人事专员每周末、节日发送祝福的短信。3.4每年被评选为优秀员工上级主管春节期间前往慰问。3.5在员工入职公司周年纪念日由部门经理、总经理以或短信形式庆贺。员工沟通交流篇在公司的大家庭里，有效的沟通是建立各位员工、相互信任、相互了解的平台；是信息传递的重要保证。1、公告栏由管理中心综合部负责公告栏用于发布企业信息、通知和告示。人事专员每月15日前更新企业文化专栏，所有的员工可以在此留言，用以表达对工作或同事的看法及感想，表露自己的心声。2、会议会议是我们信息传递与交流的最为丰富和频繁的地方，同时也是我们人性化的交流平台。在这里我们可以交流工作、心得乃至情感，实现沟通有效性的最大化。3、绩效面谈沟通-.word.zln.-人力资源部人事专员、部门经理月20日就当月本部门员工目标未达成工程进展绩效面谈，沟通需要改进和开展的方面，并提出总结报告。4、其他沟通方式：4.1员工可将意见和建议以书面形式上报各级管理层，并提出回复要求；4.2接待日全体员工在接待日就工作、生活问题，可与公司领导进展沟通；4.2.1公司各层级部门中层管理人员每月16日必须就本部门员工进展沟通一次，及时了解员工的心声4.2.1各部门管理人员每月30日必须召开会议进展适当的交流与沟通4.2.2董事长接待日20日任何员工可以就工作、生活的问题进展沟通5、意见箱设置：为了保护个人隐私，各分公司增设意见箱，供员工提供珍贵意见。6、每月积极推动全员我为公司进一言，每月30日由人力资源部人事专员收集汇总，次月5日前报管理中心总经理助理，并对集中的3个问题在管理中心例会上解决。7、申诉为保证员工的权益并防止管理者的渎职行为，员工有权对损害公司利益及本人权益的事实提申诉与投诉。7.1申诉与投诉一般按级进展，对直接领导的投诉可向直属上级提出，情况特别严重的或紧急情况下也可直接向公司高层领导提出.-.word.zln.--.word.zln.--.word.zln.--.word.zln.-教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。-.word.zl