员工奖励计划 5页

员工奖励计划1.目的为了帮助员工成长，建立良好的企业管理及业绩文化；并通过将奖励制度化、体系化激励员工为企业做出贡献。2.奖项Items《安全奖》、《最佳优秀员工奖》、《最佳管理者奖》、《英语学习进步奖》3.范围Application公司所有本地员工3.1安全奖：所有本地员工；3.2最佳优秀员工奖：级及以下员工；3.3最佳管理者奖：级及班长在内的员工；3.3英语学习进行步：所有本地员工。4n4.职责4.1人力资源总监4.1.1积极推动本计划在运营单位的执行；4.1.2监督和控制本计划的实施，向运营单位管理委员会负责。4.2运营单位下属各工厂厂长及工厂人力资源经理4.2.1积极配合和推动本计划在所辖范围内的执行；4.2.2根据评选标准推荐各奖项人选，报“评审委员会”评审、批准。4.3成立“评审委员会”,由管理委员会成员组成，由厂长担任评审主任；报送公司管理委员会批准。5.评审标准5.1安全奖（月度、季度、年度）5.1.1评选周期:每月度、季度、年度进行评选，表彰为公司安全工作做出突出贡献的员工。5.1.2.1参照工厂现行的《健康安全奖励计划》相应标准。5.2最佳优秀员工奖（年度）5.2.1评选周期:每年1月进行评选，表彰在上一年度做出突出贡献的员工。5.2.2评审标准5.2.2.1拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识，在履行工作职责和处理工作中的问题时总是得心应手，无须指导；5.2.2.2在工作中一贯遵循即定的规章、制度、程序和方法；5.2.2.3总能选择正确的工作方法在规定的时限内完成工作； 4n5.2.2.4承担的职责和完成的工作总是超过平均水平；5.2.2.5主动改善工作方法，不断提高管理水平；5.2.2.6努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益；5.2.2.7对推动安全管理、质量、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献；5.2.2.8全年未出现与本人有关的工伤或险肇事故。5.3最佳管理者奖(年度)5.3.1评选周期:每年1月进行评选，表彰在上一年度做出突出贡献的管理者。5.3.2评审标准5.3.2.1拥有良好的管理和专业知识，完全胜任于本岗位工作，能很好地应对日常的管理工作；5.3.2.2卓越的领导力及执行力，对公司的管理工作有重大贡献；5.3.2.3能有效地进行团队沟通、组织及管理，对有效控制员工流失率起到积极作用；5.3.2.4积极配合公司的安全工作及其他公司管理发展项目，如“卓越2008”等；5.3.2.5对改善公司管理提出合理化建议，并积极推动实施；5.3.2.6成功地帮助其部门员工或其他公司同事得到发展；5.2.2.7全年未出现与本人有关的工伤或险肇事故。6.评选、审核及批准6.1各部门根据以上标准评选出候选人，提供书面材料描述其具体的事例上交人力资源部；4n6.2厂长组织工厂评审委员会根据书面材料对候选人进行初次投票评选；运营单位总部由各职能部门总监负责候选人的推荐；6.3经初次投票评选后将材料整理统一提交运营单位总部人力资源部；6.4运营单位总部人力资源总监组织管理委员会成员进行正式会议沟通，并确定各奖项最终名单；6.5报运营单位总裁批准、执行；6.6人力资源部将负责所有评审材料的整理和存档。7．奖励标准7.1安全奖：7.1.1参照工厂现行的《健康安全奖励计划》相应标准。7.2最佳优秀员工奖：7.2.1每年度10名,以定额现金奖励方式；给予人民币1500元的一次性奖励（税前）；7.3最佳管理者奖：7.3.1每年度5名,以定额现金奖励方式；给予人民币3000元的一次性奖励（税前）；8．上述奖项将于每年度运营单位总部年会时进行公布、颁奖；地区整合通讯进行相应报道。9．有关费用预算由运营单位总部及工厂员工福利费中支出；计入人力资源成本。4n10．本奖励计划解释权归运营单位总部人力资源部。4