公司2019年培训总结 5页

公司 2019 年培训总结 XX 年，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支 持、配合下，严格按照《 XX年度培训计划方案》，紧紧围绕公司的 年度安全、 生产、 经营、 管理等工作目标和工作重点， 严格培训管理， 加大职工培训的力度和广度， 积极推进学习型组织建设。 在公司各单 位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。 XX 年，公司培训工作根据公司五年发展规划和 XX年度经营发 展目标， 充分考虑企业发展目标对人才的需求， 分析职工现有工作能 力和目标差距， 有针对性的确定培训人员和培训内容， 提高职工技能 水平，满足企业发展对人力的需求。为此，公司面向各经营中心、管 理部室进行培训需求调查， 在认真分析的基础上， 科学编制公司年度 培训计划，确保培训计划的可操作性、实效性和经济性得到实现。 为了达到培训为企业所需的目的， XX公司坚持外培与内培相结 合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规 培训与适应性培训相结合等多种原则，采取课堂讲授、多媒体教学、 案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多 样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训 1200 多人次， 收到了预期的效果。 1. 注重安全培训，夯实公司安全生产基础。 XX 年，公司认真贯彻落实 ___《关于进一步加强安全培训工作 的决定》要求，加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全 知识、安全技能、安全管理水平作为安全培训的主要内容。同时，积 极吸取“ 7.8 ”火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防， 促平安，创和谐平安企业环境”为主题，以加强消防“四个能力”建 设为主要目的的消防培训及活动， 进一步巩固公司员工及客户的消防 安全知识， 有效预防和遏制重特大火灾事故的发生， 创造良好的消防 安全环境。 2. 加强干部教育培训，着力提升干部队伍管理素质和执行力。 采取内部培训与外部培训相结合的办法，强化各层次管理人员 培训。根据工作需要，组织做好国家有关法规政策、公司基础管理制 度、文件的学习培训工作，重点是企业新的五年发展规划、 XX年经 济工作总的指导思想、计划任务和工作重点、财务管理、劳动人事管 理、安全管理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培 训，提高中高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资 源整合、管理创新和危机处理能力。 XX年，全年共组织全体党员干 部学习十八大会议精神 1 次，参加政府组织的高端讲座 4 次，推荐中 高层管理人员到高等院校参加公开课 2 次，组织优秀员工客户外出参 观交流学习 3 次，积极开展全体管理人员读书活动 1 次。 3. 技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。 为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作能力，公司各 单位广泛开展扎实有效的多工种、 多专业岗位技术大练兵和技术比武 活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。 XX 年 8-9 月，集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛， 果品市场经营 中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参加了比赛。 本次比赛 分为理论考试与实践操作两部分， 理论考试试题为电子交易结算系统 常识、岗位应知应会、工作程序、安全生产知识等 ; 实践操作试题是 岗位操作技术、服务标准、 文明礼貌用语等，全面检验了各岗位技能 技巧水平与实际操作能力， 增强了员工的竞争及危机意识。 优胜员工 成 ___ 员工的榜样， 激发了大家努力学习的氛围， 同时丰富了员工的 业余生活，提高了综合素质。 1. 培训工作力度还不够大， 培训范围还不够广泛， 需要进一步 加强。 2. 培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在 一定程度上影响了培训效果。 3. 部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足， 自主研发课 程能力有所欠缺，有待提高。 目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大， 加之培训体系的逐步建立和完善， 为下一步的培训工作提供了良好的 基础。针对今年培训工作存在的问题和不足， 下一步培训工作的具体 措施如下： 1. 继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目 标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业 技能和专业技术的提高就尤为重要。 2. 加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理， 进一步提高培训质量。 3. 优积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强 与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、 员工的不同培训需求。 4. 加大外派培训力度。 内部培训虽然可以节约成本， 并且组织 方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大 外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊 端。 5. 进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平， 打造一支合格称职的、 高水平的内部培训师队伍。 随着培训需求的多 元化， 建立一支富有实践经验， 熟悉公司内部情况的内部培训师队伍 就显得越来越重要。 建立和培养公司的内部培训师队伍， 不仅可以节 约公司的培训经费， 也为公司培养了一批各个领域的专业人才， 从而 为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。 回顾今年培训工作， 有成绩也有不足 ; 展望未来的培训目标， 我 们有动力有信心。 相信在公司领导的大力支持和关怀下， 公司的培训 工作会更上一层楼。 模板 , 内容仅供参考