有关技术部工作计划4篇(Word版） 9页

有关技术部工作计划4篇(Word版）‎ 有关技术部工作计划4篇(Word版）‎ 有关技术部工作计划4篇(Word版）‎ 有关技术部工作计划4篇(Word版）‎ 有关技术部工作计划4篇(Word版）‎ 有关技术部工作计划4篇(Word版）‎ 有关技术部工作计划4篇(Word版）‎ ‎ 技术部工作计划 篇1 　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创*****公司的新局面。下面就是今年的工作计划： 　　技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 　　一、强化技术管理 　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 　　二、逐步形成技术会审制度 　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 　　三、继续加强学习 　　学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 技术部工作计划 篇2 　　紧紧围绕学校20xx年的工作精神，紧密结合我组的发展规划，经过认真讨论，制定20xx年度工作计划如下： 　　1、全体信息技术教师要认真学习学校的’工作精神，积极参加学校举办的各项活动。教师要加强自身思想、能力方面的学习，不断提高自身。 　　2、按照教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为6月份的信息技术会考做好充分的准备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考。 　　3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一直是我校的薄弱项目，为了取保20xx年能取得理想的成绩，达到预期的目标，咱们将制定周密的培训计划，安排专人负责辅导工作，并提高对获奖辅导教师的物质奖励。 　　4、加强软件和硬件建设工作，充实教学资源。对于电教专项资金，要做到合理投入、科学使用；购买电教设备要严格执行审批制度；对现有软、硬件设备要科学使用、规范管理，以提高设备的使用效率，延长使用寿命。 　　5、加强潜件建设工作。继续做好师资培训工作，让全校教师都能及时掌握先进的教育技术理论，与时俱进。继续举办讲座、培训班，提高老师获取、分析、加工、储存和传递信息的能力。 　　6、加强科研工作的力度，鼓励并帮助全校教师积极参加论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破。 　　7、做好省级课题《运用现代教育技术优化课堂教学过程》的结题工作。 　　8、我校的校园网于20xx年获得安徽省优秀示范校园网。校园网是我校对外展示的窗口，也是我校为教育教学和管理提供服务的一个平台，今年，咱们将继续做好网站建设，提高硬件性能，不断充实网络资源，及时发布校园信息。 　　9、进一步完善东校的校园计算机网络系统，要建立自身的网站，并争取两校联网，实现“校校通”工程。 　　10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务。确保活动顺利进行。 　　教育技术工作贯穿于学校教育教学和管理等各项工作之中，教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的经验，克服过去的缺点，根据制定的工作计划，认真扎实地开展各项工作，以提高我校的教育教学和管理水平。 技术部工作计划 篇3 　　**技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于**中国生产电缆行业有了新的起色，**必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。 　　一，计划要点： 　　样品合格率必须达到100%。 　　样品计划完成率必须达到100%。 　　每月电缆改进项目必须两项以上。 　　每月电缆突破项目必须两项以上。 　　完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 　　在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 　　生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。 　　二、操作原则： 　　1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，()各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 　　2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 　　三、今后努力方向： 　　1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 　　2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 　　3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。 　　4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。 　　5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。 　　6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。 　　四、新年我的“十三要”承诺： 　　1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。 　　2、我要让要事真的成为要事。 　　3、我要与上司建立积极的关系。 　　4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。 　　5、我要表扬并奖励出色的员工。 　　6、我要以积极的态度解决问题。 　　7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 　　8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。 　　9、我要精挑细选合适的技术人员。 　　10、我要做一名优秀的时间管理专家。 　　11、我要成为装满别人意见的桶。 　　12、我要驻留在学习进步地带。 　　13、我要成为别人的工作的榜样。 　　鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。 技术部工作计划 ‎ 篇4 　　一、强化技术管理 　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 　　3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 　　二、逐步形成技术会审制度 　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 　　三、继续加强学习 　　1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 　　2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。 　　4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。 　　四.20xx年度计划要点： 　　1.样品合格率必须达到95%以上。 　　2.样品计划完成率必须达到70%。 　　3.年度改进项目必须3项以上。 　　4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 　　5.新产品过程开发完成率≥96% 　　6.工装制造不良率≤3％ 　　7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。 　　8.生产现场出现问题必须赶到现场解决。 ‎