采购员半年度工作总结及计划【实用】 4页

20xx 年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下， 我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进 行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选 材提供 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买 到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系， 下半年进一步加强对供应商的管理， 对每家来 访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应 商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和 分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事， 能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持良好的沟通， 充分发挥 岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与 各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货， 未能及时到货设备也及时向上级反映， 并 做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、 采购中、 采购后的各个环节都主动按受 财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、 采购性价比最优的产品等方面进行开展工作， 采购员在充分了解市场 信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调， 合作过程中， 采购员必须公正严明， 最终为公司选择最优 且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理， 提高部门采购员的工责任感觉， 下半年采购 部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到 提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购 计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计 划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物 料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装 ** 临时变压器工程， 由于采购及施工过程中没有及时发现并提 供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公 司造成了极坏的影响， 和很大的 ` 损失。 此类低级错误是完全可以避免的， 但是由于采购部的 疏忽， 给公司带来不必要的影响与麻烦， 公司作出任何的处罚都愿意承担。 通过这次的教训， 今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求 供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分 了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料 / 设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不 强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与 部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得 不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身 边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 回顾过去的 20xx 年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年， 各种材料供应商都有要求 涨价 , 部分材料的品质不是很稳定 , 给生产部门带来了一定的影响 , 在过去的一年当中， 采购部 门的工作基本上满足了生产的需求。 在 20xx 年我们将继续努力， 做好本职工作， 不断完善自 我， 确保物料的供应和质量的控制， 为公司的发展尽一份绵力。 以下是对采购部 20xx 年度工 作的小结： 一、采购量及金额 总的采购订单： 9538 笔比 20xx 年下降了 28%(20xx 年是 12228 笔) 总的采购金额： 128 69 元比 20xx 年下降了 %(20xx 年是 80498 元 ) 其中：金利宝共采购了 3038 笔占总采购订单的 32%，采购金额为 23 33 元占总采购金额的 18%;富洲共采购了 2607 笔占总采购订单的 27%， 采购金额为 89 7 元占总采购金额的 7%; 二、品质方面 材料不良共退货： 278 笔共计金额 :83561 元比 20xx 年增长了 80%;采购部年度工作总结 其中：鑫荣共退 1 笔主要是 PET有汽泡、 8U 光膜有脏点，退货率为 14%富洲共退 75 笔主要 是 UL 反银龙表面有针孔和 UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为 2.9%裕华兴共退 37 笔主要 是 1025D 泰维克材料太薄透底，退货率为 14% 金利宝共退 17 笔主要是可移珠光膜底纸不平 整和 SDT双面胶表面不平、 剥离力问题， 退货率为 0.6%高冠共退 3 笔主要是可移珠光膜表面 粗糙，退货率为 1% 三、交期方面 大部分材料交期都很稳定， 金利宝交期不是很稳定， 整年交期延误共 31 批次，交期延误 率达到 4%。 四、单价方面 富洲整年单价上调 2 次，整体单价比去年增长 4%左右 ; 金利宝整年单价上调 2 次，整体 单价比去年增长 3%左右 ; 其它供应商单价都有不同幅度的增长。 五、 20xx 年的工作规划 采购物料的及时性在 20xx 年必须要有进步，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素， 安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合 作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 时光飞逝， 伴随着新年钟声的敲响， 我们迎来了 xxxx 年。在过去的一年中， 我部在董事 长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》 ，基本上按时、按质、 按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工 作情况述职如下： 一 、努力工作，顺利完成各项任务 xxxx 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年 又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因 ; 造成了采购部工作没有延续性和采购工作的 困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成 以下采购任务： xxxxxxx xxxxxxxxx( 省略 ) 二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 xxxx 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题， 其中最为突出的是印染过程中出现严 重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串 标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以 下几个方面作工作的调整：①经 xxx 批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量 保证， 价格优势进行评估， 让供应商提供可靠的证据来证明其能力 ; 其中主要措施： 保留原有 的 xxxxx 加工业务，另选 xxxxxxxx ，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择 合 xxxxxxx xxxxxxxx 以和现有的供应商比对质量、 价格和服务等 ( 其它厂家不一一例举 ) 。② 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索 赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。 三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐 xxxx 年初刚调至采购部工作， 感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。 经过一段时间的工 作熟悉，结合公司 iso 质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采 购效率。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务 理论学习和实际工作经验还有欠缺， 今后， 我一定按 xxxx 的要求， 进一步提高认识， 加强学 习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 【采购员半年度工作总结及计划】相关 ： 1. 采购员工作总结 2. 采购员工作总结 3. 年上半年度工作总结及计划 4. 教师半年度工作总结 5. 半年度工作总结 6. 半年度工作总结报告 7. 半年度的工作总结 8. 半年度的工作总结 9. 实习护士半年度工作总结