2020项目经理述职报告 7页

‎　　【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本篇文章是XX为您整理的《2020项目经理述职报告》，供大家阅读。‎ ‎　　2020项目经理述职报告篇一 ‎　　尊敬的各位领导同事们:‎ ‎　　20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。‎ ‎　　我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。‎ ‎　　##工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。‎ ‎　　1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。‎ ‎　　通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。‎ ‎　　2、提高生产效率，降低生产成本 ‎　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。‎ ‎　　3、文明工地建设 ‎　　继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 ‎　　4、及时总结，及时调整 ‎　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。‎ ‎　　5、注重自身修养，努力做好表率。‎ ‎　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。‎ ‎　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其原因：‎ ‎　　(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。‎ ‎　　(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。‎ ‎　　(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。‎ ‎　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。‎ ‎　　2020项目经理述职报告篇二 ‎　　尊敬的公司领导：‎ ‎　　我对本人201x年度的工作情况做如下述职报告：‎ ‎　　一、201x年度主要工作 ‎　　1、从201x年11月份开始至今，担任XX高炉工程项目经理。2、20XX年XX月份开始兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作 ‎　　二、在建项目工作情况 ‎　　1、完成产值及利润情况：‎ ‎　　每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。‎ ‎　　当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。‎ ‎　　(1)XXXX高炉工程：‎ ‎　　从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XX%计提，共计XXXX元。‎ ‎　　(2)XXXX特钢棒材轧钢车间工程 ‎　　从201x年XX月份开工至201x年12月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。‎ ‎　　2、质量管理 ‎　　对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。‎ ‎　　3、工期管理 ‎　　XXXX高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。‎ ‎　　XX轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。‎ ‎　　4、安全管理 ‎　　高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。‎ ‎　　三、分包施工合同的签订 ‎　　所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由XXXX经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。‎ ‎　　四、工程技术资料情况 ‎　　在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。XXXX工程荣获“省优质工程奖”。‎ ‎　　五、分包队伍工资发放管理 ‎　　每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。‎ ‎　　六、已竣工工程结算情况：‎ ‎　　1、XXXX工程结算完成一审。2、XXXX结算一审已开始，已完成约70%。3、XX炼钢工程已结算完成。4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。‎ ‎　　七、工作中存在的不足 ‎　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：‎ ‎　　1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。‎ ‎　　2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。‎ ‎　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20XX年度的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼!‎ ‎　　2020项目经理述职报告篇三 ‎　　公司各位领导，同志们：‎ ‎　　20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：‎ ‎　　一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。‎ ‎　　进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。‎ ‎　　二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。‎ ‎　　1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。‎ ‎　　2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。‎ ‎　　3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。‎ ‎　　4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。‎ ‎　　5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。‎ ‎　　6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。‎ ‎　　7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。‎ ‎　　8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。‎ ‎　　三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。‎ ‎　　1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。‎ ‎　　2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。‎ ‎　　四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题 ‎　　项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。‎ ‎　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。‎ ‎　　五、存在问题 ‎　　这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。‎ ‎　　分析其原因：‎ ‎　　1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。‎ ‎　　2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。‎ ‎　　3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。‎ ‎　　以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。‎