党委人事部工作总结 28页

篇一:《人事部工作总结》 人事部工作总结 一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的 xx 大和 xx 届三中、四中 全会精神，努力实践“ xxxx ”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想 统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的 良好形象。 二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX 年 7 月调整工 资标准和 10 月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人 调标晋档审批表 600 多份存档；上报 XX 年各种工资、干部年报；完成 XX 年劳 动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位 XX 年工资计划；清理清退在用合 同工临时工； 及时维护人事工资管理信息系统。 将手中负责的工资统计工作全面、 清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。 三、大胆加强船员管理工作。本人 3 月份具体负责船员管理后，积极走访海 事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法 规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的 基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加 强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理 36 本到期船员服务簿的年审， 建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严 格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船 舶靠泊码头人员的编制，由原来的 26 人减少到 22 人，船返港后，及时安排人员 休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。严格把关，切实做好四 条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条 船 19 个航次的出海人员调配工作。 四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策， 尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位 管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。 五、 10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的 领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人 事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为完成了局机关及附属单 位改革人员调整分流工作； 完成了局机关及附属单位、 船队人员的专业技术职务、 工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量 管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局 XX 年毕业生需求计划、学历培 训计划；布置 XX 年度考核工作。 XX 年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下， 我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我 们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。 在台领导的关怀下 ,在中心人教处的指导下 ,人教科顺利完成了人事制度改革工作、 职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一 年来的工作汇报如下 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自 XX 年 1 月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制 度改革具体工作。 为很好地完成这次人事制度改革， 1 月中旬 ,在的带领下，我们开始着手草拟 各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配 方案等， 并对原有的部分规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上， 我 们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部 职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，作者声明本文仅供文秘写作网 wmxz.net 会员参阅不得传播如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教 科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、 奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵 触情绪，从思想上接受改革。 为达到改革的目的 ,充分调动大家工作学习积极性， 我们抓住改革的两个关键 : 一是实行全员聘用制 ,二是引入激励机制 ,制定合理的内部分配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教 科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员 篇二:《人事部年度工作总结》 劳资人事部 2009 年度工作总结 一年来，劳资人事部在公司新的任务要求下，紧密围绕公司的长远计划，在 人员招聘、员工培训、健全制度和环境管理方面做了一定的工作，我们在工作上 也得到了上级领导和各相关部门的大力支持，使人事管理工作得以进一步的提升 和完善。现将具体工作情况报告如下 在 2009 年，为了满足公司发展的人力需求，我们通过多渠道广招人员，但 全年的实际用工需求量较往年要大，总体形势是供不应求。 (一)招工概况。 今年持续去年招工困难趋势，人力市场发生较大变化，由往年的“找工难” 变成 “招工难”，普遍生产企业招工困难， 我们公司也面临同样的问题， 招工任务 艰巨。为了解决招工问题，我们主要采取以下措施 一是加大招工的宣传力度，向内外部定期发布招工信息。尤其是展开大量的 招聘宣传活动，通过网上人才市场招聘，同时对员工动员，鼓励介绍员工入职， 鼓励已离职老员工返厂复职。通过大量的宣传动员，在 XX 月份期间吸引新老员 工入职 XX 人。 二是另一方面，根据劳动法保障员工最低薪酬的情况下，遵从领导意见，放 宽招工政策，提高员工待遇等方式，吸引人员进厂。 通过以上措施，全年共累计招收员工 XX 名，招收人员比先年要多出 XX 人。 (二)离职概况。 一年来，我们将员工流动作为人事管理最关注的问题，将每月的员工流动状 况作为一项重要的指标及时向各部门和公司决策层通报，以合理控制流动率作为 衡量公司全局管理的重要指标去落实。我们的做法主要有三方面一是各管理部门 与员工增强沟通，提高员工的凝聚力；二是各部门密切注意员工的思想动态，对 有离职动向的员工做到心中有数，提前做好人员招聘计划，以解决人员空缺的替 补问题； 三是劳资人事部在办理员工离职手续时， 开展 “员工离职调查” ，与每一 位离职员工进行谈话，从中获取员工离职的真正原因，以针对员工的抱怨逐步改 善管理当中的缺陷。 经统计， 2009 年全年共累计离职员工 XX 人，每月平均离职 XX 人。今年员 工流动主要表现为两个趋势一是核心人员流动率偏高 ,二是新进人员稳定性差。 （三）在职人员概况。 ⒈公司现有员工总数为 XX 人，其中管理职系 XX 人，占总数 XX%；事务职 系 XX 人，占总数 XX%；技术技能职系 XX 人，占 XX%。 ⒉公司在职员工服务年资状况未满一年 XX 人,占总人数的 XX% ；满一年未满 两年 XX 人,占总人数的 XX%；满两年未满三年 XX 人，占总人数的 XX%；满三 年未满四年 XX，占总人数的 XX%;满四年未满五年 XX 人，占总人数的 XX%；满 五年以上 XX 人,占总人数的 XX%。 ⒊全年员工月平均出勤 XX 天，平均日出勤时数 XX 天 ,平均日出勤数 XX 人, 平均员工请假 XX 天 ,及员工旷工人数 XX 人。 篇三 :《企业组织人事部工作总结》 企业组织人事部工作总结 一、全年工作回顾 (一)党建工作 1、较好地组 织、预备、召开了公司第五次党代会。选举产生 x 党代表 ;选举产生了公司第五届 委员会和纪律检查委员会委员。 2、对公司机关党支部等 x 个党支部委员会进 行了换届改选。 3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质 量遭到市委组织部和省电力公司好评。 4、展开了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求，在公司党委 的领导下， 展开了 “四好” 班子创建活动， 此项活动还有待于进一步摸索和进步。 5、举行了一期入党积极份子培训班，有 x 名党的积极份子接受教育。 6、完成 了组织发展工作，接收 x 名预备党员， x 名预备党员定期转正。 7、完成了“两 先两优”的评比表彰工作，预备召开了建党 x 周年暨“学习党章”活动、 “两先 两优”表彰大会。 x 名党员、 x 个党支部、 x 个党小组和 x 名党务工作者遭到表彰。 8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组织和党员信息管理 系统。 9、展开了党员工程活动，基层支部成立了 x 个“党员工程”项目， x 名 党员在公司 “急、 难、险、瘦”工程中建功立业。 10 、在公司网站上开设了 《党 建在线》网页。 (二)干部工作 1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干 部管理工作的需要，根据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两 级，后备干部的推荐、提拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约 x 名的后备 干部进行了考察、了解。 2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领 导、中层干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好 公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。 3、根 据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话 工作。全年公司共有 x 名中层干部接受了任 (岗)前廉政教育，对 x 名 xx 年度综合 考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话，展开了对 x 个二级单位的党政主要负 责人的廉政谈话。 (三 )其它工作 1、做好中层干部档案审核工作。完成 x 名中 层干部第一轮的档案审核工作。 2、全年收缴党费总计 x 元。 3、做好离休干 部有关工作。 4、做好军转干部有关工作。 5、做好干部出国 (境)有关工作。 6、 做好接转党员组织关系的工作。 篇四 :《人事部终工作总结 2014 年》 {党委人事部工作总结 }. 人事部终工作总结 2014 年{党委人事部工作总结 }. (一)*** 工作总结 一、人事工作 1、招聘工作 a、招聘渠道的拓展与选择 *** 年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有 "电池 英才网 "外，新开通了 "化工英才网 "专业招聘网站， 并在几个专业的化学化工适时 的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信 息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人 员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动 ;现场招聘主要是依靠市人才中心为 "530" 企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期 大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均 每场 50-80 份，同时也较好的对企业进行了宣传。 b 、招聘模式的逐渐形成 除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了网络招聘宣传先行，现场 招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试 环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作 的进行。 c、招聘成本的控制与分配 2008 年全年招聘费用总计控制在 1600 元以内， 含网络招聘费 1200 元、 海 报制作 350 元、车旅费 50 元。 *** 年各岗位人员需求数 15 人，共招聘到位员工 13 人，含博士 4 人，招聘到位率 93% ，招聘成本为 123 元 / 人。 2、公司制度建设 a、公司员工手册的制定 *** 年*** 月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、 劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行 为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到 了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同 时， 《员工手册》 的签阅制度， 更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己 言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。 b、公司薪酬制度的制定 作为《员工手册》的组成部分， 《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员 工最为关心的话题， 《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定， 相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分 类更是较好的体现了公司的人性化管理， 能者多得。 同时还对住房、出差、 健康、 休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有 问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。 c、公司招聘入职制度、流程的制定 为了对招聘需求、 面试环节、 录用手续进行合理规范的操作， 制定了 《招聘、 面试流程》 ，同时出台相应的表格， 对整个招聘、 面试、 入职进行了全面的规划和 安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内 部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第 一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储 备打好了坚实的基础。 3、社保福利 a、公司社保开户办理完成 在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳 动保障所，无法为在职员工办理社保手续。 *** 年*** 月，公司社保手续办理完毕， 正式开始为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成 *** 年*** 月至*** 月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工 解决了后顾之忧，也是体现了 "530" 企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成 在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急用所需， 也节省了部分费用，体现了公司对员工的关心和责任。 二、行政工作 1、办公室文化 a、办公室管理制度制定和执行 《办公室日常行为规范管理制度》 、《考勤制度》 、《工作服使用管理制度》 、《办 公区值日制度》 等一系列公司管理制度的出台和执行， 为办公室有秩序、 有规范、 有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无 标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情 况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形 成了有序、 高效、自觉的合力团队， 为研发工作的顺利进行， 提供的有力的保障。 b、公司橱窗文化建设 作为锡山区首批重点 "530" 展示企业，公司经常接待省市级相关部门领导的 参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指 导和支持下， 2008 年 11 月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、具体、详实的介绍 了公司的发展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示 和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的发展历程。 c、员工工作服管制度实施 为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进行 了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管 ;其次是定期、集中清洗，对破损处进行 修补， 保证整齐干净 ;再次是对白大褂的适用范围进行规定， 只可以在实验室穿着， 不准带出实验区。 2、办公室美化 a、制作公司展示文化墙 公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展示、照片 等形式，全面的对公司进行了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也 为公司企业文化的融入做出了诠释。 b、公司绿色植物引入 为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调节保护视力的作 用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进行更换和调整， 为大家创造了一个美丽、悦目的环境和氛围。 c、实验室改造完成 为使研发空间和环境更加舒心和方便，公司对实验室进行了改造和新增，尤 其是标准试验台和透明实验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒 适。同时，实验室分别张贴 了几位伟大科学家画像，不仅是实验室美观的一种 布置，更是给大家一种鼓励和自我激励的力量源泉。 3、员工福利活动筹划与安排 a、中秋聚餐 中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的 一种关心，更是公司人性化管理的一张展现，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情 谊将永远的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是公司发展中一个里程， 一个融合、团结的团队的逐渐形成，是公司发展的基石。 b、龙头渚畅游活动 考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队 配合、协力的一种锻炼和考验，于 *** 年*** 月*** 日组织了 "龙头渚畅游活动 "。从 进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中，我们不难看出这是一个团结、齐心的 紧密团队，在之后的划竹筏、分组 CS 对抗中更是进行了印证，本次组织的宗旨 和目的也得以圆满完成。 c、奥运竞猜活动 *** 年*** 月*** 日，伟大祖国迎来首次自主举办的 29 界奥林匹克运动会，为 了传承奥林匹克体育精神， 体现全民参与奥运的热情和对北京奥运会的衷心支持， 也为了调动公司员工关注奥运的积极性，展现公司与北京奥运同呼吸共命运的企 业精神，公司设奖开展了 "奥运大家猜—欧力达与奥运同行 "有奖竞猜活动。热切 的关注、积极的观看、紧张的等待，在我们的观望和参与中，我们一起度过了那 段难忘的日子，虽然奖品并不是丰厚，但那份感情我们留在了心中。 d、公司周年纪念活动 不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个欧力达发展里程上重 要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝愿 和决心，我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大，早日实现产品投产。 e、迎新年欧力达 -力达联谊活动 两个公司的全体员工欢聚一堂，共同感受着新年的快乐和祝福，也感受着企 业的温暖和壮大，这些欢乐的时光不仅是公司发展的见证，也是我们伴随公司成 长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚 给我们带来的冬天里的温暖和感动。 4、政府关系联络 在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任 务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。 三、采购工作 1、行政用品采购 行政部主要采购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别 针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比较询价后，基本在最短时间内采购到 位，及时有力的配合了研发工作的顺利进行。 2、部分实验药品的办证和采购 对于部分难采的化学药品和相关证件的办理中， 对研发采购工作进行了配合， 协助研发实验用品的及时到位，保证实验工作的顺利、持续进行。 四、总结 ** 年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料采购工作上对研 发工作进行了配合和支持，许多细节和内容还十分不到位，还需要大家的批评指 正和帮助，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发 工作更有力的配合，希望公司更快更好的走下去。 (二)** 年工作计划 一、人事工作 1、招聘工作争取扩大渠道，寻找更合适的途径及时有效的解决人员需求问 题， 人员到位时间控制在 1 周内，离职率控制在 8% 内; 2、完善公司制度 2009 年 4 月试行公司考核制度 ; 3、培训工作编写岗位说明书，制定培训考核方案 ; 二、行政工作 1、办公室环境改善包括电话线路、网络线路、墙面文化 ; 2、采购工作提高采购速度，充分保障研发工作顺畅进行。 篇五 :《人事部工作总结》 行政人事部工作总结 通过一年时间的磨合，本人公司人员管理、工作流程、规章制度的建立与执 行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事 工作更加规范化、系统化、科学化。同时，作为人力资源部经理，我感谢上级领 导和同事的协助，有了各位的协助使我对公司工作业务更为适应和熟悉。回顾整 年，本人主要工作总结如下几点 一、人事招聘管理方面 根据部门人员的实际需要， 有针对性、 合理地招聘了一批新员工， 全年总招 聘人数 261 人，以 AC 部为之最， 全年招聘人数 119 人，具体各部门所招人数和 动态情况如下表 {党委人事部工作总结 }. 至 12 月份底， 全厂总人数 246 人，2009 年 12 月份底总人数是 237 人，增 加人数 9 人，从上面统计表不难看出， 2010 年全公司基本上可以说有比较大的 新旧人员交换之态，公司引进新人是必然，但流失老员工也很是痛惜。所以在新 的一年里，在人员流失方面我们还要深层次分析和控制。 二、在培训方面 公司大致培训有五大类新员工入职培训；新员工岗前培训；转岗培训；计划 内培训。还有就是特殊人员的上岗培训。 首先，新员工培训由本人全权负责，并做到了 100% 的覆盖率，让所有新进 员工能及时清楚公司的各项规章制度、介绍公司产品以及思想方面的教育等，并 达到了预期效果。 新员工的岗前培训工作方面也做得比较全面， 各部门主管的重视度均比较高， 但在安全操作培训方面还有待加强，全年发生工伤 5 起，较为严重的有二起。故 在安全培训方面各部门应该作为来年的重中之重。 转岗培训做得比较不到位，人事部在跟进方面难辞责任，针对一再催促无果 后，没有采取有效措施防止个别部门培训失职行为，造成了有些员工转岗了几个 月却还没有做转岗的培训。故在来年，人事部要采取果断而有效的措施，防止类 似情况的再次发生。 计划内培训均有依照年度《培训计划表》进行有效跟进，且各部门都符合培 训计划要求。 特殊人员的培训均有按实际需要进行年审和培训。 三、 完善公司各项制度方 面 首先，规范了各部门的人员档案并建立了电子档案，使人员档案管理更为便 利， 严格审查全体员工档案， 对资料不齐全的一律补齐。 有步骤的完善各项 管理制度通过对公司的实际了解，并根据相关法规先后制定了《员工管理制度》 、 《管理问责制度》 、《安全生产及消防管理 制度》 、《员工工资计算制度》等等适合公司发展的各项规章制度。并首次策 划了公司消防演习，组织成立了公司义务消防队，在消防安全的管理方面迈出了 第一步，在今后的工作中，将进一步推动公司在消防安全方面的管理工作。 新的一年已经开始，在新的一年里有新的起点、有新的要求和挑战，在总结 了过去一年的工作之后，依托经验，结合实际，将从以下几方面加强本部门的管 理工作 一、 在人员流失方面要进行统计分析，结合社会市场的大体情况，以员 工心里疏导为主，加强各级人员与员工之间的互动沟通，达到管理者与员工 之间能建立起感情堡垒，让各部门形成团队竞技，在这方面本人将大力推动五金 部现有的管理模式，建议各部门定期举行“以组或以部门为单位，建立团队沟通 平台” ，每个团队之间再进行任务比拼， 质量比拼， 出勤比拼， 团结比拼甚至积极 度比拼等等。为打造活跃团队，和谐团队而努力！从而使全体员工有归属感和战 斗感。 二、 在培训方面 1、建议在年度计划内明确列出合格的培训讲师，人事 部 在跟进方面建立起责任追究机制，针对长期拖拉行为的，给予处分和批评。 2、加强安全教育培训，要求各部门每月最少要进行一次安全培训，并要做到有 培训事实，有可查记录。 3、继续开展消防检查工作，并要进行实地演习，建议 进行突击性演习。从而达到最佳应急效果。 4、建议由人事部、工程部组织，对 全厂管理层进行培训，提升管理团队素质、技能和现场管理水平。目前我们公司 现场管理层大体都是以提干为主， 很多只知道怎样做， 而不知道为什么要这样做， 案例 DC 部管理层，有一次本人在现场问， 2100 测试机在测试时，它检测了哪 些项目，如何证明你所测的产品是合格时，每个管理都说报警了就是坏的，具体 是哪里坏不清楚，机器没有点检记录。什么是点检记录不 知道。从这次案例中，可以得出一个结论，管理层对本部门所使用机器的性 能，检测的要求和要点及产品的功能都无从知晓。所以建议对管理层进行技能培 训，还要通过外部的培训学习来提升管理水平。 三、 在人员招聘方面，继续发 展以厂里的老员工带动新员工进厂为主的模 式，因为在留下来的老员工中，大家知根知底，明白公司的各种优势，建立 好的口啤态势，带动新鲜血液的不断加入。在公司扩大时大量需要人员时，可以 在这方面再下深功夫，提高相关待遇，从而解决目前很多公司均面临的人员流失 问题。 四、 加强公司品牌效应，在不断强大公司业务水平以外，适时提高员工福 利方面，让员工有所盼有所依，适当举行可行性文娱活动，为建立一支有品 牌有活力的员工队伍而努力！ 公司的发展需要全体成员的共同不断努力！不断学习！真心希望我们这一个 大家庭开心顺利过好每一天，每一年，好了，我的总结完毕！ 谢谢！ 人事部 2011-1-6 篇六:《人事处个人工作总结》 个人工作总结 2010 年，个人在局党委和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心 工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率， “以服从领导、团 结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成 了各项工作任务。现将 2010 年的工作总结如下 一、加强政治业务学习，提高政治业务素质 {党委人事部工作总结 }. 结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的十七大、十七届三中全会、四 中全会精神的学习，深刻领会党对人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下 “讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实践行“三个代表”和科学发展观的 重要性。坚持把学习邓小平理论努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科 学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。加强学习人事干部的有关人事纪 律、工作规范、办事程序等知识，廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公 道正派”的良好形象。 积极参加单位组织的各项政治活动，以党的十七大精神作为行动指导方针， 学习与贯彻执行党的各项方针政策，与党中央保持高度一致，用各项政策和理论 严格要求自己，规范自己的一言一行。努力学习法律法规，模范遵守单位的各项 规章制度，严格要求自己，在政治上积极要求进步，为做 好自己本职工作，打下坚实的理论基础。 在工作上，围绕单位的中心工作，对照相关标准，严以律已，时刻牢记为人 民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作作风上，能够遵章守纪、团结同 事、务真求实、 乐观上讲， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风， 勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候 都要起到模范带头作用。 二、认真扎实做好本职工作，强化服务意识 做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻注意自己的工作态度和 工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、认真负责的态度，根据我们卫生工 作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益息 息相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度认真，首先要认真组织学 习领会上级文件精神，做到真正掌握工作要点，在具体工作中不怕麻烦、严格审 查、认真把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公 平的原则开展工作。对一些来咨询情况的人员，认真做到耐心讲解，力争将问题 处理在我们基层科室。 强化服务意识，坚持爱岗敬业。由于我们科室工作的性质和特点，决定了很 多工作都时间紧，任务重，工作量大。因此我正确认识自身的工作和价值，正确 处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉 献、诚实敬业。近年来，为保证按时保质完成工作任务，经常加班加点，坚 持做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工 作的高效运转。 三、存在的不足与今后的努力方向 近年来在工作中虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。一是处理工作急 于求成，有时反而影响了工作的进度和质量；二是学习、服务上还不够，和有经 验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足， 努力把工作做得更好。 （一）面对繁杂的事务性工作，不怕吃苦，勇挑重担，积极适应各种艰苦环 境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同 时注意广泛吸取各种“营养” ；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效 率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏 实的工作作风。力求把工作做得更好。 （三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办 法供领导参考。 总之，通过近年来的工作，一些工作时间紧、任务重，通过这一客观实际情 况， 也对我们平时的基础性工作提出了更高的要求， 就是平时的工作必须要扎实， 不然就会对以后 的工作带来被动局面， 所以我们以后要认真扎实做好各项基 础性工作，并根据每年例行的一些工作，做好预见性前期准备工作，以避免在今 后的工作中处在被动地位。总之，在今后的工作中一定要扬长避短，力争取得更 好成绩。 局组织人事科 二〇一一年一月五日篇二酒店人事部个人工作总结 酒店人事部个人工作总结 2011 年即将度过， 回顾自 2011 年 9 月 19 号正式开业以来来人事部的各项 工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持 下，通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工 的方针、 政策和规定的基础上， 坚持以人为本的管理理念， 维护员工的合法权益， 积极营造和谐、稳定的 企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和 管理意识，严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的 成绩，现将 2011 年人事部工作具体总结如下 一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高 人事管理水平和效率 人事部门属大厦职能部门，现共有人员 5 名，其中经理 1 名，主管 2 名，员 工餐厨师 2 名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工 作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部 在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切 实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部 门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政 管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高 了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作 热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属 部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行 落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提 高了人事管理水平和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人 员成本，提高工作效率。 二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率 酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到 位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在 晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等 方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与 各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来 源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作 的 正常开展， 与此同时， 对各工作岗位深入进行分析研究， 进行合理定员， 确保 工作效率最大化。大厦现有人员情况酒店现有员工共计 91 名，其中人事部、办 公室 7 名（含总经理） ，司机班 3 人，财务部 6 人，工程部 6 人，保安部 9 人， 客房部 11 人，前厅部 11 人，餐饮部 29 人（含厨房 14 人），服务中心 8 人，在 所有人员中，总经理 1 名，总经理助理 1 名、现役官兵 9 名，经理 7 名，副经理 1 名，主管 4 名，领班 7 名，员工 61 名，督导层以上人员占总人数的 23% ，员工占总人数的 67% ， 现役官兵占总人数的 10 ％。认真做好各类档案资料的管理工作。 三、认真做好各类档案资料的管理工作 档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对 各类资料进行统编归类， 将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案 2 个部分， 其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上 报和下发文件、安全生产、文化活动等 8 个类别，人事部档案分为绩效考核、员 工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保 资料、员工应聘信息等 9 个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进 行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核 组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没有出现问题。 四、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益 薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、 行为和业绩等所做出的各种回报， 是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经 理的指示，在年初 1 月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作 岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调 整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理 给予调整工资和职位晋升。共有 28 名员工工资得到调整， 11 名员工被任命为经 理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事 部能做