质量员的年度工作总结 3页

质量员的年度工作总结 ‎20** 年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年， 达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：‎ 认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。‎ 质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部 门对全程监控。每日巡查： 每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据， 将数据反映给班组。每周例行质量检查： 每周质量部门对所有分项进行检查， 并下达整改通知单， 同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报 一周所有每天检查出的质量问题， 并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并 将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。‎ 质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电 渣压力焊等关键工序进行监控。 发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。‎ 项目管理达标，是中建四局的硬指标， 是必须保质保量的完成。看似局要求严格， 其实是对项目管理的有效指导， 是指导项目能否干好的风向标。 而能否达标， 关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求 很具体很详细。 而我们的项目部、 施工班组时有不重视、 不管理、 ‎ 的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的 20 项均严格要求， 必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查， 反馈、复查。‎ 我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司 方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况， 并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。‎ 所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。‎ 模板, 内容仅供参考