关于班组长的述职报告 15页

关于班组长的 1 20xx 年以来， 我队认真执行公司、 矿党政的决策。 认真贯彻落实集团职代会、 党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进， 狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结 一、加强管理，严明纪律，安全生产。 “安全为天” 、“安全大于一切” 、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理 念在我们班组职工心中时常在回响。 在日常工作中， 我时刻牢牢绷紧安全这根弦， 在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操 作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设 备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签 字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班 前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理 论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理化水平，及业务操 作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工 休假的安排， 还是先进职工的评选， 我们全部按照公司、 车间的要求， 做到公平、 公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评 等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股 党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四、认真总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一 贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作 中， 存在着一些不确定的威胁因素。 上半年， 我们班组出现了一起质量事故和安 全责任事故。 而在安全责任事故中， 作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。 在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不 仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全 生产真理。 安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为 班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、 纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全 文化引导职工思想， 规范职工行为。 下半年， 我将带领全体成员， 克服以往工作 的不足，更加努力地工作， 确保安全生产， 为公司整体工作做出自己应有的贡献。 关于班组长的述职报告 2 时光荏苒， 20xx 年已经悄然离我们而去， 回首过去的一年， 内心不禁感慨万 千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公 司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作 模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20xx 年的工作情况总结 如下 一、主要完成的工作。 1、车间的建设与管理得到加强。 由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多 亟待解决问题。为了解决这些问题我建议 20xx 年采取规范执行正激励制度的措 施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除 一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执 行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。 2、狠抓安全管理。 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。 “愚者 用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” ，虽然所拥有的权力不是很大， 但肩负着 全班十几名员工的生命安全的重任。 因此， 对于安全工作我从未放松过， 月月讲， 天天讲。 3、保证产品质量。 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越 高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作 为整个鑫辉最后一道关口， 后整理肩负的责任也越来越大。 我深知作为车间班长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面 一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出 现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家 认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。 4、积极参与车间改善活动。 后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为 这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一 年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车 间提出了许多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职 的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周 围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和 工作质量， 争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能 力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位 各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备较强的专业心， 责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法。 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些 问题和不足，主要表现在以下几点 1、安全生产方面。 安全管理没有做到位， 力度不够； 安全培训不到位； 检查不到位。 很多时候， 由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场 的工作中出现忽视的现象， 更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。 现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安 全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生 一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭 受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作 中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班 组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参 与安全生产”的良好氛围。 2、质量控制方面。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照 目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是 在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理 为事前预防和事中控制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要 解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合 作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落实。 3、班组管理方面。 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题， 如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极 性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的 问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短 的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高 业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使 班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 班组。 最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀 的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！ 关于班组长的述职报告 3 尊敬的各位领导 大家好！我叫 xx ，现任 xx 一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年 主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在 20xx 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立 足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但 是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位 领导批评指正 一、安全生产及任务完成情况 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要 设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作 中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲 大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全管理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求 职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本 班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一 总结！ 三、员工培训情况。 岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、 熟知并 掌握岗位操作技能。 四、学习情况。 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。 ”不论是学生时代还是参加工作！ 学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影 响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的 业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划， 一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识 和理解！ 五、不足之处及工作打算。 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好 多工作没有做到位。 20xx 年即将成为历史！ 为了更好的完善自己做一名合格的班 长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转 化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音， 项项有记录” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我 相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！ 关于班组长的述职报告 4 各位领导、各位同仁 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进 我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生 产车间 x 班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 xx 班全 体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变 革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下， 全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标， 以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和 创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度 厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提 高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下 1、原材料制备。 xx 是生产的源头， 合格的 xx 是保证生产乃至成品生产的关键之一。 xx 班 xx 制备小组组长为本班员工 xxx ，我在管理 x 班各项工作的同时，协助他们进行生 产用 xx 。在成员仅有两人的情况下 x 制备小组 20xx 年 xx — xx月份共制备生产 xx 批次，共计 xx 。在生产中，我们严格执行《 xx管理制度》对 xx 管理实行双人 双锁，建立建全 xx 管理记录和领用记录。 对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产。 xx 生产是整个生产工序的中间环节， 其品质对后续生产工艺质量起着决定性 的作用。 xx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx 规范和 xx 标准操作的原则下， 根据车 间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xx 。其中 xx 型 xx 万毫升， xx型 xx 万 毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理。 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化 的管理。x 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合 理调配作了一定的改革和尝试， 力求规范化、 标准化、 精细化。 在人员的管理上， x 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责 不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严 格按照 x 规范和 x 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达 到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名 称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的 管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细 化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习。 xx 班因其特殊的工作性质， 对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高 全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定 期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内 积极开展了法律法规、 知识技能、 安全生产， 特别是 xx 安全等方面的培训。 20xx 年进行生产、安全培训活动 21 次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21 次，参加会议 399 人次。内容涵盖各型 x 标准操作程序及质量控制要点、 xx管 理、人员进出 xx 标准程序、 xx 管理制度及安全生产法、 xx 五项事故应急预案等。 通过培训和学习，x 班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平 得到了极大的提高， 在思想上和行动上， 充分认识和体现出规范生产和生产安全、 特别是 xx 安全的重要性。 5、存在问题。 xx 班在全年的生产工作中， 认真履行岗位工作职责， 对遇到的实际问题和隐 患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度 生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对 x 班人员 和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似 做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生 产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善 和调整，并将努力加强协调 x 班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和 提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排， 认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和 xx 安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对 xx 班工作及班组建设继续 实行支持和帮助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下， xx 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和 车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实 干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下， xx 厂的明天会更加美好。 谢谢大家！