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- 2021-04-14 发布
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物流客服的工作总结
物流客服的工作总结
物流客服人员的能有效地帮助物流客服人员找出不足,提升工
作效率。 下面是推荐给大家的物流客服的工作总结, 希望大家有所收
获。
为切实提高公司经营管理水平和营运质量, 20xx 年公司把绩效
管理确定为工作重点, 制订并推行了绩效考核办法, 完善和细化了责
任目标和岗位职责,明确了工作流程、考核项目和标准,并把 20xx
年确定为绩效管理年。 围绕公司中心工作, 公司工会积极开展了 ___
培训活动。 先后组织职工学习了 《绩效考核 : 把讨论重点放在绩效上》 、
《绩效考核的定位是总结与改善》、 《绩效管理 =目标 +沟通》等针对
性、指导性比较强的多个课题内容,还组织各部门负责人、职工代表
召开专题座谈会, 交流绩效管理开展以来的经验和做法, 探讨工作中
存在问题的改进方法及措施,并组织职工开展《绩效管理知识答题》
活动等,使广大职工加深对绩效管理知识的认识和理解, 不断增强绩
效管理意识、责任意识和服务意识。
同时, 为了切实改进工作作风, 组织全体职工开展了 “讲正气、
树新风” 和 “创先争优” 大讨论活动, 还先后编发了 “企业需要正气、
职工呼唤正气”、 “信心汇聚力量”和创先争优专刊“我们是入党积
极分子”等多篇简报,通过一系列学习教育活动,职工思想观念、工
作作风有了明显转变和改进。
根据集团公司培训大纲的 ' 要求, 在年初制订的教育培训计划基
础上,每季度再分别制订出各个月份的具体培训学习安排。八月初,
又按照集团公司 ___ 到我公司调研工作时的讲话精神, 对教育培训计
划重新作出了修订和调整,使培训工作更贴近实际、更具有针对性。
一年来,结合公司特点,明确了以会代训为主的培训形式。同
时,突出了仓储物流知识、绩效管理知识和专业技能以及服务理念、
团队建设为主的培训内容, 并根据中层管理人员和一般职工、 职能部
门与业务部门的不同特点, 既有共同课目和知识点, 又有不同主题和
侧重点。 同时要求各部门根据自身特点, 开展有针对性的专业知识和
业务技能的学习培训, 力求做到结合实际、 按需施教、 学以致用。 如,
客服中心、仓储部、招商办开展了《仓储管理知识答题》活动,综合
办组织本部门职工和公司中层管理人员开展了《人力资源管理答题》
活动等。
同时,坚持落实“培训、考核、奖惩”一体化的激励与约束机
制,一是凡是集中培训,均实行签名制度;二是不仅要求记好听课笔
记,还要求写出; 三是实行培训考核学分制,由工会小组长检查每个
职工完成培训笔记或学习心得的情况。 按规定修满学分的, 报销一定
数额的书报费;达不到规定学分的,扣减一定金额的绩效工资。通过
一系列行之有效的措施, 来增强职工学习文化知识的自觉性和主动性。
公司老职工多,且这些老职工最美好的时光是在这片土地上度
过的。大家对这片土地有着深厚的感情, 自然也非常热爱自己的企业,
关心自己的企业。 为了公司的经营管理和健康发展, 职工们提出了很
多合理化建议。如:工会负责人向集团公司建议,应整合集团公司内
部的物流资源, 抓住机遇大力推进物流业务项目的发展, 得到了集团
公司领导的重视, 及时启动了物流配送项目的调研工作; 还针对目前
公司车辆管控难度大、派车范围不好把握、费用大等实际问题,向公
司 ___ 提出了改革现行汽车使用办法的建议, 同样得到了采纳。 修订
汽车管理规定的思路和措施是, 现在市内公交四通八达, 乘坐和出行
都十分方便,除急事、护送现款、采购大宗物品等特殊情况外,以乘
坐公交替代公车出行,并通过购买公交 IC 卡解决了交通费用报销问
题,既方便了工作,又节省了费用;安全保卫部的职工向公司 ___
提出了工作时间职工佩戴胸牌的建议: 一是标准化服务的需要, 二是
便于客户的监督, 三是安全管理不得有任何疏漏和大意, 进出库区的
所有人员必须出示证件,严格把关。此建议不但得到了及时采纳,而
且还给予了表扬和一定的物质奖励。
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