关于人工挖孔桩的年终工作总结 50页

关于人工挖孔桩的年终工作总结 人工挖孔桩 本项目共计五栋楼需设置人工挖孔桩，共计五百余根，持力层为 中风化基岩。合同工期 43 天 合同承包范围：①人工挖孔灌注桩施工，①包括测量放线、挖机 清障、标高控制、人工挖孔、吊车配合、砼护壁、钢筋笼制作安装、 抽水、水下砼浇筑、砖渣回运和铺垫、破桩头、桩顶设计标高 30CM 以上的砼浮浆费用、 接桩等全部工作内容。 ②包括打桩完成后的土方、 泥浆、破桩产生的建渣等清运至甲方指定地点， 由土方单位负责外运。 外包检测：低应变、超声波、岩基载荷试验、岩基钻芯试验 参考 规范：四川省建筑地基基础质量检测若干规定（修订本） ? 进度 1. 受现场场地影响，五栋主楼挖孔桩为依次施工，单栋进度为 60-70 天，场地地质条件、桩孔密度与安全措施（桩孔 之间间距过密，为保证施工安全必须采取跳挖作业，加之 桩身在下挖过程中必须先作水泥护壁，待水泥形成强度后 方可继续开挖，加之一次开挖深度只能在 1.2 米-1.5 米 左右就须再做护壁，如此造成桩身下挖进度缓慢）、地下 水、天气、土方开挖进度均要对进度造成较大影响 2. 挖孔桩本身进度较慢（ 60-70 天），加之进场时间滞后（国庆 后），对总包基础施工（计划 11 月基础开始施工）造成 重大影响，且严重超出合同工期 综上，工程部必须从招标环节起全程跟进，提前拟定人 工挖孔桩进场时间，从本项目看，挖孔桩进度无法像主体施工进 度随意加快，故 桩基本身的进场时间（如遇雨季或地下水丰富的场 地，进场时间还要提前）、桩基本身的工期、土方开挖进度必须有合 理安排及预留，不得因挖孔桩滞后影响后续施工 合理安排各时间节点对人工挖孔桩进度控制非常非常重 要 ? 现场高程应提前交付桩基单位、总包单位，以便现场复核土方 标高，桩基浮浆剔除后总包复核桩基标高 ? 两个场地移交： 土方对桩基单位， 桩基单位对总包单位 ? 注意 扩大球尺寸，要求施工人员下至桩底测量尺寸并拍照 ? 成孔完成后 注意复核桩深、孔径、桩身位置及间距 ? 钢筋笼长度必须保证基础锚固长度，注意焊接饱满度 ? 桩基验槽前提前确认检测项是否符合质监验收要求 ? 桩孔周边不得堆载土方及杂物，必须及时清运 ? 桩孔周边应设置临边防护措施 ? 抽水措施、机具做提前准备 ? 护壁井圈必须使用合格水泥 附： 4.4.1 人工挖孔灌注桩完工后应进行桩身完整性及单桩竖向承载 力检测。 4.4.2 宜先进行桩身完整性检测，根据完整性检测结果选择有代 表性的桩进行单桩竖向承载力检测。 4.4.3 桩身完整性检测应采用低应变法，抽检数量，群桩基础按 总桩数的 20%，且不少于 10 根抽检，一柱一桩时全数检测。 4.4.4 单桩竖向承载力检测应符合下列规定： 1 以基岩为桩端持力层时，对设计等级为甲级和乙级的桩基础， 应抽取总桩数的 1%且不少于 3 根进行单桩载荷试验，当条件不具备 时， 抽取总桩数的 1%且不少于 3 点在桩底平面处进行岩基载荷试验； 对设计等级为丙级的桩基础，在孔底抽取总孔数的 5%且不少于 6 个 点进行钻芯试验，钻芯深度不宜小于 500mm（石灰岩地貌由勘察、设 计等相关单位研究决定）。 2 以卵石土为桩端持力层时，对一柱一桩，勘察单位 应一柱一钻孔。对设计等级为甲级和乙级的桩基础，应抽取总桩 数的 1%且不少于 3 根进行单桩载荷试验，当条件不具备时，应抽取 总桩数的 10%且不少于 10 个点进行超重型动力触探试验，根据超重 型动力触探试验结果，抽取总桩数的 1%且不少于 3 点在桩底平面处 进行深层平板载荷试验； 对设计等级为丙级的桩基础， 抽取总桩数的 1%且不少于 3 点在桩底平面处进行深层平板载荷试验； 3 当人工挖孔灌注桩持力层下存在松散圆砾或砂土等软弱下卧层， 并经压力注浆处理时，待注浆加固 15 天以后，在扩大端外缘 500mm 处进行超重型动力触探试验。检测数量，应抽取总桩数的 30%，且不 少于 20 根进行动力触探或抽芯检验下卧层的加固效果。 5.3.1 低应变试验适用于检测混凝土桩的桩身完整性，判定桩身 缺陷的程度及位置 5.4.1 高应变试验适用于检测单桩的竖向抗压承载力和桩身完整 性 桩基超声波是检测桩身砼的密实程度以及桩身完整程度。 原理为 用超声波（发射管）穿过桩身砼断面，吸收管吸收超声波，根据两者 之间的距离（人工用尺量桩头预埋的管之间距离），用声波走的时间 （仪器直接绘在纸上）来判 断砼的密实程度。如果桩身砼很理想，那么画出来的波形基本都 一样；如果在桩身某处有不密实（或者砼中夹有泥沙），那么超声波 测量到此处时，时间会缩短，画出来的波形就很窄，测量人员马上就 可以判断此处砼有问题。 人工挖孔桩成孔隐蔽验收施工总结 工程概况：巴南区南泉街道社区卫生服务中心迁建工程一期，框 架结构，地下局部吊一层；地上四层，地下室层高 4.2m; 一~四层每 层层高为 3.9m，建筑总高度为 15.9m，总建筑面积为 7499.87 ㎡。基 础采用为人工挖孔桩，该工程人工挖孔桩共计 81 根桩。开工前对人 工挖孔灌注桩可行性通过了专家论证审核。 人工挖孔桩孔径分别为Ф 800、Ф900 和异型孔；设计桩端持力层为中风化泥岩，天然单轴抗 压强度标准值为 5.52Mpa；饱和单轴抗压强度标准值为 3.57Mpa。 （二）施工过程 施工前管理人员认真做好技术交底，各分部分项的设计、技术、 质量要求都让每一个操作工人明确， 施工管理人员必须全面熟悉和了 解施工图， 坚持做到现场同工人跟班走， 认真阅读设计说明及施工验 收规范。 施工过程中主要对孔桩的最小深度、桩径、桩身垂直度、孔桩轴 线、最小嵌岩深度、扩大头尺寸及锅底进行了着重检查，经检查符合 设计要求和现行施工验收规范规定。 该工程人工挖孔桩共计 81 根桩，经监理、建设单位随机抽检了 8 根桩的持力层岩芯取样， 经试验检测结果， 桩端持力层符合设计要求 和现行施工验收规范规定。 （三）、见证抽样情况： 1 、桩端持力层岩芯抽样共 8 组，其中 81# 23/W 桩天然泥岩抗压 强度标准值： 8.49Mpa; 76# 23/H 桩天然泥岩抗压强度标准值： 8.35Mpa; 50# 11/T 桩天然泥岩抗压强度标准值： 8.55Mpa; 44# 9/Q 桩抗压 强度标准值（饱和状态）： 3.77Mpa；20/S 桩天然泥岩抗压强度标准 值： 6.72Mpa ；10# 1/AA 桩抗压强度标准值（饱和状态）： 4.43Mpa； 15# 2/L 桩抗压强度标准值（饱和状态）： 4.78Mpa；35# 4/S 桩抗压 强度标准值（饱和状态）： 6.05Mpa；经岩芯取样检测结果，均大于 设计桩端承载力。 ( 四 ) 、工程资料 工程技术资料严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-xx) 及各专业工程施工质量验收规范、 地方资料管理规程等 规定的内容和要求进行编制、收集和，并采用计算机管理。工程资料 做到与工程同步进行。 我公司通过对工程资料核查， 该基础人工挖孔 桩分项工程资料真实、齐全、有效，符合设计要求。 （五）、安全文明施工 1 、认真执行有关安全法规和规定，树立文明施工，安全第一的思 想，在交生产任务的同时，做好了安全检查交底，各种工作人员，都 严格执行本工种的安全操作规程。 2 、现场成立有以项目经理为首的安全领导小组， 进场施工的每一 个人，都由公司安全领导小组进行岗前安全生产三级教育方能上岗。 每周召开一次安全会，总结前期经验教训，指出不足，采取何种补救 措施。作好了会议记录。 3 、现场的用电线路，用电设施的安装和使用是严格按照《施工现 场临时用电安全技术规范》施工的，配电箱、开关箱均上有锁，施 工机械采用的三相五线制，并分别接零接地。分接电器按负荷设 漏电保护器。 综合以上情况及试验报告结果，我施工单位自评该基础人工挖孔 桩桩端承载力符合设计要求和施工验收规范规定。请予验收。 项目经理： 重庆仁义建筑工程责任有限公司（南泉医院项目部） 二 0 一五年三月三十一日 工程部是企业的核心部门之一 , 成功实施工程部管理人员的绩 效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本文是 xx 年的工程部个人年终总结，仅供参考。 年年岁岁花相似， 岁岁年年人不同。 充满恐惧的 xx 年即将过去， 更具挑战的 xx 年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多 喜悦和快乐， 也发现了自身存在的一些不足， 现将这一年在南京禄口 国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 xx 年，于我来说， 也是一个具有意义、 有价值、 有收获的一年。 在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务， 对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说， 这是一个突破。 自 xx 年 9 月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同 事的帮助下， 我在短时间内认识了南京机场项目部， 并且很好地融入 了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导 给予了我这一次工作和学习的机会， 感谢各同事在工作和生活中对我 的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工 程量; 协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并 进行图纸和技术、 方案的交底工作 ; 协助项目总工程师与监理、 设计、 业主的沟通联系 ; 做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工 资料组卷、验收 ; 协助配合其他部门开展工作。具体如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多 在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第 一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复 杂的施工图纸， 我无从下手， 不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式， 不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。 尤其是没有工程量明 细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到， 任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、 寻求同事帮助， 网上查找大量与房屋建筑有关的规范、 规程和国家建 筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审 核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得 到设计答复后， 计算出本项目工程材料需求用量， 圆满的完成领导所 交付的工作。 通过进行这项工作， 我不仅学会了看建筑施工图和计算 工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识， 这为以后的 工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程 技术管理与服务的事项上来， 协助项目总工程师编制施工方案、 技术 交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作 ; 协助项目 总工程师与监理、 设计、业主的沟通联系 ; 做好项目施工资料的管理、 编制工作，并负责竣工资料组卷、验收 ; 协助配合其他部门开展工作 等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直 接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在 部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识， 并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。 我知道， 着眼于公司今 后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公 司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须 通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通 过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际 机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然， 在工作中我也出现了一些小的差错和问题， 但部门主管领导及时给我 指出，促进了我工作的成熟性。 xx ，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日 的年份马上就要过去了，展望美好的 xx 年，是一个充满机遇和挑战 的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种的困难和挑战， 我绝不会退缩，勇往直前， 总结过去经验，努力改正过去工作中的不 足，且在今后的工作中， 更加严格要求自己， 在做好本职工作的同时， 不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确 保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。 xx 年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导 下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利， 在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着 工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、 任劳任怨， 积极主动地完成各 项任务。 做好本职工作之余继续学习钻研， 努力提高自己的业务水平， 虚心请教、 发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、 且操作性强的施 工方案，不断满足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质 量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安 全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规 范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程 特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目 工程部主要工作职责， 确定项目管理的目的任务， 制定工程四大总体 目标 ( 质量、进度、成本、现场 ) 施工过程控制重点 ; 制定项目管理工 作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下， 使得工程得以顺利进行， 通过每周项目工程例会， 例会协调各项工作、 解决日常施工中的矛盾， 加强相互之间的沟通， 及时有效地控制好工 程的质量、进度、成本、安全文明。 在进度控制方面， XXX项目严格按照公司制定的工程进度要求， 完成了项目所有土方工程， 完成边坡支护所有工程项目， 各项目总体 进度也在跟进，年前工程进度如下： 1 号栋，完成基础人工挖孔桩 ;2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板 ;3 号栋完成基础、负二层地 下室、负一层地下室 ;4 号栋完成基础、负一层地下室 ;5 号栋完成基 础、商铺、主体 1-10 层 ;6-11 号栋完成基础工程 ; 单层地下室完成底 板; 总体上保证了公司工程进度要求。 在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以 质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措 施，不断提高全员的质量责任认识 ; 工程建设中，我们强化“事先预 控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从 货源上有效地保证质量， 对工程建设中的质量问题采取及时发现、 限 期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为 止，施工质量还是比较令人满意的， 虽然曾经出现过一些问题也都及 时得到了解决， 保持了高质量工程的总体势头， 为后期建设打下了坚 实的基础。 在安全文明施工管理方面， 根据本工程安全文明项目管理目标， 督促施工单位在施工过程中贯彻执行 __ 及各部门颁发的安全规程、 生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提 升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施 工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系， 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工 程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不 造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环 境得到保护， 交通畅达， 防火设施完备， 场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工 程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单 位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实， 为工程的顺利启动奠定基础; 积极解决项目施工中产生的矛盾 ( 场地 划分、施工中交叉施工配合的协调、 各标段和总承包单位之间的矛盾 等) 均得到及时的解决与处理， 保证了工程的顺利实施 ; 积极配合上级 职能部门的工作检查和监督 ; 积极处理当地矛盾纠纷 ( 在项目部与当 地发生纠纷时， 积极组织双方进行协调， 最后均圆满解决 ; 在 11 月份 的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最 后顺利的保障了所以余土外运工作 ) ，保障了公司及下属项目部的利 益。 在合同管理方面， 密切配合成控部开展工作， 提出合理化建议， 保证合同签订前能最大限度地符合公司利益 ; 同时，在实施过程中严 格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。 在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档 案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条 理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开， 创造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体， 也是一个充满生机和活力的团体， 展望新的一年， 我们将不断地提高自己， 做好生产和质量的指导工作， 继续制定和完善施工管理文件， 按照制定的部门目标， 脚踏实地的完 成各项任务 ; 及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理 化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总 之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团 队， 扬长避短， 不断完善， 不断进取， 在以后工作中更上一个新台阶。 来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现， 我们已经做好了迎接新挑战的准备。 光阴如梭， xx 年转瞬间又将成为历史， xx 年马年已经来临。过 去的一年， 在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和 协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 xx 年公司 领导安排的各项任务及工程节点目标， 同时也暴露出工作中存在的一 些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工 会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划， 严格要求自己， 廉洁 自律，踏实工作， 使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向 各位领导及同仁汇报一下工程部 xx 年工作总结及 xx 年的工作思路， 请给与帮助指导。 第一部分 xx 年工作总结 一、各项工作完成情况： 1 、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理 ; 2 、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作 ; 3 、2#楼 xx 年 9 月 16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完 成 90%，外墙的贴砖完成 70%，外架拆至 28 层。 4 、8#楼 xx 年 9 月 16 日封顶楼， 完成 A单元外墙批荡及内批荡 至 10 层 ; 5 、1#楼主体浇筑至 10 层 ; 及 1#楼山体边坡支护约 800m2 6 、9#楼及中庭完成基础底板浇筑 ; 7 、完成一期工程结算工作 ; 8 、完成一期工程规划、防雷验收及 4、5、6 消防验收 ; 9 、三期工程图纸的方案确定，及 10#、12#楼场地土方开挖外 运。 二、工程部内部管理 目前工程部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程部 组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位 工程部人员手里 ; 建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次 检查， 每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题， 对于工程进 度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单， 个别严 重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 ： 1 、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员 都安排得比较到位， 工程进度能够按计划基本完成， 但节前工人放假 太早，影响整体工程进度 ; 2 、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始 终未能找到合适的施工队伍， 至节前才完成 A单元外墙批荡及内批荡 至 10 层，严重影响工程进度 ; 3 、9#楼因去年受天气影响 ( 雨水较多 ) 加上补桩， 所以直至下半 年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整 体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1# 、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好 ;2# 楼内批荡表 面较为平整，整体质量较满意 ; 外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘 的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步 ; 外墙针对一期 铝合金窗边渗水存在普遍现象， 窗边加强了几道防水措施， 尽量减少 渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象， 主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象 ;8# 楼主 体框架施工质量较差， 现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理 模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、 露浆、脱皮十 分严重， 部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病， 严重影响外 观; 内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖 不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题， 与现场施工工人素质差和三方 ( 工程 部、监理、施工方 )监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思 路不清晰，质量控制重点不突出 ; 质量控制的手段单一，没有形成全 过程的把控体系 ; 没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的 作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 ; 安全是职工的生命 ! 安全文明施工是项目中 不可忽略的一项工作， 过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职 安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专 职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正， 特别是安全通道， 防护棚， 高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及 审批方案进行施工， 本年度没有发生一起施工安全事帮， 得到了市建 委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能 及时外运， 工地周围比较混乱特别是仁兴路， 与文明施工要求相差较 远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费 用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 第二部分 xx 年 xx 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， xx 年工程 部面临的任务更加艰巨： 二期工程工期紧张， 三期工程 4 栋同时开工， 质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严 要求 ; 坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公 司年度目标的实现。 一、xx 年工作重点： 1 、 一期工程消防验收及备案工作。 2 、2#楼 xx 年 6 月 31日前交楼 ;1# 楼在 xx 年 12月 31 日; 交楼 8# 楼在 xx 年 8 月 31 日前交楼 ; 3 、9#楼在 xx 年春节前完成外架拆除 ; 4 、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审 查等各项流程， 5 、完成三期工程 10、11、12、13#楼共 4 栋主体结构至 10~15 层。 6 、二期工程的园林施工完成计划 ; (1)2# 与 3#楼之间园林绿化全部完成 ; (2)8# 与 9#楼之间中庭园林绿化完成 70%; (3)1# 与 2#楼之间完成平整场地及设计方案 ; 二、确保年度目标实现的措施 ; ( 一) 以项目管理为重点，全面做好各项控制： 1 、加强质量控制 ; 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质 量通病防治要严格控制。 xx 年的工作中工程部将以此为重点，做好 以下工作： (1) 、做好内部图纸审查及图纸会审工作， 及时发现设计中的问 题及时解决 ; (2) 、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案 和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性 ; (3) 、做好定位放线、验线管理工作 ; (4) 、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决 不允许使用 ; (5) 、推行分部分项工程样板制度、 每个分部分项工程大面积施 工前必须通过监理单位、 施工单位、 建设单位组织的样板验收才能全 面展开 ; (6) 、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格， 不允许下道工序开工 ; (7) 、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查， 对好的 工程给与奖励、 对于差的工程给与处罚， 通过评比调动施工单位的积 极性。 (8) 、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不 允许向物业公司移交。 (9) 、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求， 要求施工 单位、 监理单位针对工程情况建立专项控制方案， 并在施工过程中严 格监督。 2 、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工 前组织项目部编制进度控制计划， 要求施工单位上报的进度控制计划 不能晚于公司的进度控制计划 ; 施工过程中将年度计划分解到月度计 划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中 要提高预见性， 及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。 出 现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案， 确保进度控 制计划的实现。 3 、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现， xx 年要求施工单位开工项目 必须达到英德市文明工地标准。 项目开工前要求施工单位上报安全文 明施工专项方案、 每周组织对施工现场的检查， 发现达不到要求的单 体工程必须整改。 每月组织对安全文明施工的检查， 并对每个单体工 程进行评比， 对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给 与处罚。 4 、严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收 集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价， 认真审核施工单 位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性 ; 施 工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行， 对于不属 于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5 、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟 通， 在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。 发 现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施， 确保项目建设目标 的实现。 ( 二) 、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1 、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位 职责、权力范围， 根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体 的每人手中， 使每个人知道工作的目标， 便于推进城市花园工程进度。 2 、推进制度建设和规范化管理工作、 提高工作效率及提高工程 部执行力度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方 式逐渐加强工程部管理人员的专业知识 ; 使员工知道如何有效的开展 工作及如何执行公司的相关管理制度 ; 根据工程的特点针对不同管理 人员制定专项的指导意见， 使每位管理人员知道如何进行操作， 用规 范统一的管理开展工作。 新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为 的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面 临的诸多困难和问题， 理清工作思路， 再接再厉， 努力推进项目建设， 为全面出色完成 xx 年既定的工作目标而努力奋斗。 再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助 ! 为房地产的新的一年制定工作计划，本文是为大家的房地产年 度工作计划，仅供参考。 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作 计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现 状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和 人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总 公司和房地产公司双线管理的模式， 统筹资源、 切实解决工作中存在 的系列问题。 一、 体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。 实行项目经理负责制。 项目 经理负责本项目的一切事务管理， 包含与总公司管辖范围内的对接事 务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务 (资金调度、 税务、 融资 ) ，中高层人员 ( 招聘、 调度、管理 ) ，资源开发 ( 土地 ) ，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程 质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理 ( 验收、 实地评价、保管 ) 、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关 系、工程变更、工程验收、工程资料 ( 收集、建档 ) 等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式， 中高层以上的骨干人员 由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既 受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝 对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个 人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任 扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、 综合考量的结果。 四、工作流程的整合 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是： 复杂的事情简单化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。 五、建立新的《薪酬体系》 形成长效激励机制， 结合行业标准和地区标准， 细化每个岗位 的工资结 构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工 资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收 入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴 等 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保， 进一步实现： 员工生日祝贺、 婚丧礼仪、 年度旅游、教育培训等福利。 六、建立目标管理制 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交 详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司 安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。 所有人员都必须提交 《周工作计划》 ，一份给自己的直接上司， 一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预 计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进 措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。 每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分 析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人， 精确到每一件事。 七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工 作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。 八、完善劳动关系 每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。 新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一三上 已经过去。回首过去一年，我们认真总结经验、教训 ; 展望二〇一三 年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作 面貌和更大的干劲迎接新的挑战。 动荡的二○一三年对我们来说， 既 是挑战， 又是机遇。 对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续 发扬， 对存在的问题一定在今后的工作中加以改正， 并表示将再接再 厉、全力以赴、保证按时按质完成公司 20xx 年的工程进度及质量、 安全文明施工管理目标。 人是生产力中最活跃的要素， 我们认为工程 部在公司的正确领导下， 加强与各职能部门的协作， 充分发挥每一个 同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的 20xx 年度各项工作任 务。为企业实现 20xx 年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续 发展的战略方向作出了应有的贡献。 一、 20xx 年工作总结 由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资 金周转存在一定的困难， 工程进度款有时不能按合同约定支付， 使得 施工进度不能兑现。 但最近几个月经济情况有所好转， 各施工项目部 的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小， 我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调， 力争按公 司要求的时间完成工作。御龙湾 2#楼北端及桂花苑 1#楼南端，原规 划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利 200 万元。我们 部门在完成本职工作的同时， 积极配合其他部门完成上级部门下达的 工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全 局的胜利做出了应有的贡献。 暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神， 全情投入到工作中， 以积极的心态克服各种抗性， 要求施工中精益求 精，关注细节，努力提升产品品质 ; 在对待施工单位和监理单位的管 理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气， 克己奉公 ; 在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法， 工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上 下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在 xx 年末总结 大会中上交一份满意答卷。 三、 严明的纪律和正确有效的工作方法 良好的成绩离不开严明的纪律和正确有效的工作方法，工程部 “十不让” 制度在工作中得到了落实。 本部门紧紧抓住公司发展的主 线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面 工作： 1 、项目开工初期工作及各项目部间的配合 配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特 别是为抢抓时间， 实现效益与时间赛跑， 为取得思想意志与外部环境 较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细 致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与 1#楼项目部以 及 9#楼项目部施工场地环境的配合问题，工程部领导及成员多次与 施工单位沟通协调并晓之已理， 最终使得各项目部和谐共赢， 各场地 堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在 御龙湾各项目中得到了良好的效果。 _ 关于人工挖孔桩的年终工作总结。 2 、项目正常建设期 根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术 和方法， 不断提高项目管理的效率和水平， 逐步实现项目管理的程序 化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司 内部严格按设计变更程序、 现场签证流程。 竣工工程决算及工程款支 付流程实施。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制 度、平行检查和质量巡查制度， 特别是重要的质量控制点和隐蔽工程 部位， 要求工程项目代表深入工作面， 配合监理人员必须进行认真细 致的检查，绝不能留下任何质量隐患。 为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理 确定里程碑节点， 发现偏差及时采取组织、 技术、经济措施进行调整， 以使项目进度不但符合合同总工期进度要求， 更要与我们的销售要求 保持一致。 3 、竣工验收阶段及交付使用后服务 严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是 我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮 助客户尽快解决困绕客户的问题。 要解决以上问题， 要求大家必须树 立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工 作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事 前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件 及设备进场关。 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、 材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工 作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究，耐心、细致的 做好沟通、协调， 并想办法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用 规划位置， 最大限度减少对顾客的影响， 将小区配电房设置在人防地 下室内， 以及层高超高问题， 工程部领导多次与相关部门和人员进行 沟通、协调，最终都得以妥善解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和 关健节点的施工， 要求监理人员实行全过程旁站。 对于梁柱部位的钢 筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要 按规定坚持严格旁站监理， 及时发现和纠正施工存在的质量问题， 并 督促施工方对存在问题予以整改， 使施工过程质量问题消灭在萌芽之 时， 积极进行正常性的监理巡查工作。 工地代表必须深入工地现场了 解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决 要求整改， 发现不合格的或质次的材料， 坚决要求施工单位清退出场， 确保工程质量货真价实。 注重工作质量， 一线工作人员必须一身正气， 清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的 合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不 当 “拖拉机” ，全部门人员要做到腿勤、 手勤、嘴勤和脑勤这 “四勤” 。 经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创 各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工 序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工， 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件， 保证工程施工有条不紊地推进。 三、 xx 年工作计划 在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司 制定的目标，具体如下： 1 、近期完成桂花苑 1#~3#楼的验收工作 ; 2 、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程 质量和进度，确 保御龙湾 1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前 竣工验收，并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用 ;3# 楼酒店完 成全部土建工作 ; 3 、树立乐富强品牌形象， 处理好阳光花园、 桂花苑的客户投诉、 维修问题，尽 可能的使客户满意。 四、建议 1 、加强品牌及人力资源管理 企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和 投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全 球经济振荡， 只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、 反应灵敏和 快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。 2 、加强人员培训与学习 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精 管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其 用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评， 给员工创造各种锻炼 和学习机会。 随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐， 推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序， 以人为本， 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想， 进一步提升公司 综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经 济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项 目精细管理为核心的工作体制， 将“精心”是态度、 “精细” 是过程、 “精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满 的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。 来到 xx 房地产公司工作两个月，通过学习和观察，了解了 xx 集团公司的企业文化， 明确了 “xx”的含义， “中正仁和， 以义为利 ; 服务社会， 争创一流”的企业精神， 会一直激励我不断前进。 xx 年， 是 xx 集团创立十五周年后，迈向新台阶、走向新辉煌的又一个开局 之年，我一定要与各位同事精诚团结，精心谋划，扎实工作，圆满完 成公司的各项目标任务。 xx 年基本工作思路是“ 1357”，即：“围绕一个中心，树立三 种意识，做好五件事情，减少七种浪费”。 一、紧紧围绕“项目建设” 这一中心， 创造性的开展各项工作。 有道是：日常运营保证企业的利润，项目建设促进企业的发展 和提高。明年“少海澜山项目”是公司提升企业形象，提高管理水平 的重点工程， 前期各位同事在董事长的带领下做了大量工作， 在今后 的日子里，我也要积极的参与其中，主动贡献自己的所学所思，通过 协助相关部门制定《少海澜山项目总体开发计划》和《少海澜山工程 指导书》等规范性文件，使公司在项目开发方面更加科学、规范、有 序，从而达到培养人才、提高品位、控制成本、实现利润最大化的目 的。 二、树立“责任意识、规范意识和效率意识”，精心策划各项 工作。 1 、责任意识我要做到四点：一是向公司利益高于一切 ; 没有公 司不可能有个人的发展平台。二是团队至高无上 ; 没有团队我将一事 无成。三是用老板的标准要求自己 ; 不用老板的标准要求自己，就不 会跟上公司发展的步伐。四是把事情做在前面 ; 不把事情做在前面， 工作永远被动，甚至混乱。 因此，我要进一步学习、领悟海尔的“日事日毕，日清日高” 工作法。在整个公司团队中，响应是个人价值的最佳体现，个人价值 的体现建立在团队对你的需要程度上。 把自己的事更多征求同事的意 见，做得更圆满 ; 把同事的事当作自己的事。 2 、规范意识，我认为规范就是权威，规范是一种精神，是一种 可贵的习惯。 要做到严格遵守公司各项规章制度， 积极参加会议和相 关活动 ; 同时也要配合相关部门进一步完善相关工作的流程，如《项 目开发流程》、 《建造工程流程》等，使公司的相关具体工作更加规 范有序，减少人为因素造成的损失。 3 、效率意识：无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会， 没有效率就没有成果。 在具体工作中我要进一步提高效率， 做好自己 的计划、牢记自己的目标，把握好各个时间节点。主动、主动、再主 动; 简单、简单、再简单 ; 不夸张，不虚张声势，更不节外生枝。 寻 找捷径提高工作效率。不解释，要结果，尽可能去科学规划流程，让 结果来会说话。 三、做好五件事情，圆满完成各项公司交办的各项工作任务。 1 、加强沟通，深入了解公司文化和各项规章制度 我于 20xx 年 11 月 2 日正式进入公司，为更好更快的融入公司 这个团队，为以后的工作打好铺垫，需要加强同各位的沟通，我相信 沟通能消除一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。通过沟 通， 对公司文化和各项规章制度的做进一步的了解。 以期在工作中以 公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则 的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。 2 、加强学习，尽快适应新的工作环境和要求。 第一，要加强宏观政策的学习，了解房地产行业的宏观形势， 及时与各位同事共享和交流，为公司发展决策提供参考。 第二，加强建筑知识和房地产开发知识的学习。尽快熟悉建筑 结构类型、住宅类型、户型 ; 概念设计、规划设计、方案设计 ; 营销策 略以及房地产开发流程等方面的专业知识。 不可能成为专家， 也不能 做门外汉。 第三，积极参加各种培训，认真完成各项培训任务。 第四，向同事学习，公司中所有同事都是我的老师，我要除了 为公司发展而不存任何其它目的虚心求教。 深入工程一线， 了解实际 问题，更好地完成本职工作。 3 、加强宣传，做 xx 集团及其产品的吹鼓手。公司工作人员不 管职位高低，首先应该是公司的宣传机器。要充分发挥自己的优势， 做 xx 公司流动的广告窗口， 不论穿行于大街小巷 还是深入到城镇乡 村，要一路口水一路歌，不遗余力地宣传公司以及公司的产品。 4 、加强巡视，密切关注工程进度、工程质量、成本控制和安全 管理。 根据公司初步计划， 少海澜山一期要在 xx 年 8 月 16 日开盘。 我们要做的是监督施工单位的总进度计划、 月进度计划和周工作计划 及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。 对于没有按照进度完成 工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期的因素， 同时在不影响工程质量的前提下赶工期。 在少海澜山一期项目实施阶段，对工程项目的质量进行控制和 监督时， 要审查、 确认承包商的质量保证体系、 进场材料、 监理规划、 监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。 工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内 得到合理控制。项目部和工程管理部要做的是减少变更、减少签证。 这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解， 而且对工程进度及下阶 段的工序施工有个全局的把控。 对施工过程中出现的缺陷也要做到早 发现早上报， 及时与公司领导进行沟通和汇报， 并提出相对应的优化 方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从 而减少不必要的浪费。 安全无小事。少海澜山项目更是如此。安全第一，预防为主。 所以我们必须 “时时讲安全、 时时学安全、 时时抓安全” 。在我看来， 督促施工单位加强日常安全教育、 不定时高频率的对现场安全进行突 击检查、 隐患整改落实到位、 建立安全制度以及相应的奖惩机制是很 有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。 5 、加强反思，不断总结工作中的经验教训，推动个人工作上新 台阶。 通过多年的反思，个人比较容易出现的问题有：一是工作中 不够大胆， 总是在不断学习的过程中改变工作方法， 而不能在创新中 去实践，去推广。 二是工作中缺乏主动精神，很多时候需要领导去安 排工作， 而不能做到自主的拓展自己的工作。 三是工作方向的迷茫和 学习的散乱， 因为刚进入到新行业和新单位的关系， 实际工作中自己 直接具体负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向， 盲目学习，盲目工作。 在以后的工作过程中，我要进一步的明确自己的岗位职责和权 限，认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达 到事半功倍的效果。 四、减少七种“浪费”，促进中仁公司管理的精细化。 ( 以下部 分内容参考《人力资源研究》。提出来希望引起同事们的注意。 ) 任何单位的管理都包含七个方面：人、财、物、时间、空间、 信息和组织。 1 、减少“人”的浪费。企业的人不在多，而在精 ; 人多协调就 多，过多协调，就会使企业丧失凝聚力。协调不力，就会造成工作停 滞等方面的浪费。 2 、减少“财”的浪费。房地产企业是资金密集型企业，动辄几 千万上亿的资金流动， 重点部门控制不好， 浪费几十万上百万的资金 是很容易的。 3 、减少“物”的浪费。这个大家都知道，不再赘述。 4 、减少“时间”的浪费。我们一个项目，如果投入 1 亿元，每 月的利息大概是 200 万元，提前一天工期就节省 6 万多元，因此，做 好计划，打紧工期是非常重要的。 1) 避免计划编制无依据。公司下达了目标指标，各部门却不知 道怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划，缺乏可执行 性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没 有围绕中长期计划进行编制， 两者之间出现脱节和背离， 没考虑连续 性。 2) 杜绝计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。 对于这种计划，如果不进行修改和调整，甚至推倒重来，将带来极大 的危害。 3) 严禁计划执行不严肃。 4) 计划考核要到位。由于无法了解和掌握计划的进度和完成情 况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省， 客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考 核。发现问题后， 措施不到位， 致使下期的计划中又没有体现或纠正， 导致问题长期存在。 5 、减少“空间”的浪费。土地是房地产企业的命脉，没有土地 不会有开发项目，但是有了土地而闲臵，造成的资金浪费是巨大的， 尽快编制开发计划， 缩短报批报建时间是非常重要的。 另外合理规划 布局，提高积率和土地利用效率同样重要。 6 、减少“信息”的浪费。在当今竞争日益激烈的情况下，公司 内外充斥着大量的信息，应当从中汲取有用的信息，经过汇总、分析 等处理，进行放大输出 ; 但有些公司在信息闲臵方面的浪费是极其惊 人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、 分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时的浪费，并进 行根除。 7 、减少“组织”的浪费。合理搭建组织架构，尽力减少因机构 重叠，职能重叠、职责不清、有章不循、业务流程的无序等方面的浪 费，使生产经营要素能得到有效利用。 扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都 是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少 “组织”的浪费。 总之， xx 年我一定会在董事长的带领下， 在各位同事的帮助下， 保持开放心态，积极进取，谦虚谨慎，努力做好各项工作，为公司的 发展做出应有贡献 ! 教育实习是师范院校贯彻理论联系实际原则 , 实现人才培养目 标不可缺少的教学环节 , 也是师范教育“师范性”的象征。本文是为 大家的实习总结报告范文，仅供参考。 1 、我是 06 新闻网传班的张晓琦。毕业实习期间，我在湖北人 民广播电台实习近两个月。 我所在的是新闻综合频道节目组。 平常接 触的工作是外出采访， 将录音稿成播音稿， 将录音带剪辑成录音节目， 回复听众的相关信件，跟主持人进棚录节目，接热线电话，有时还会 有一些歌手来我台进行一些宣传，我就要负责布置场地，维持秩序 等⋯ 我最难忘的是采访一个私立美术高中陷入当地土地纠纷的事件。 双方都认为自己是受害者，要对方赔偿相当大的金额才肯平息下来。 我们负责的是讲事件起因结果都如实报道出来。 在节目中邀请一些专 业的法律顾问来分析案例，解决案件。从那次开始，我就慢慢可以体 会到作为一名记者，所具备的责任感与成就感。 实习期间还有幸碰到马来西亚歌手 buddy 来我台开小型演唱会。 也让我十分难忘。 总之，只要自己有心努力去学习，充实自己。无论是在哪里实 习，都会有很大的收获的。 部分实习成果 : 新闻稿 : 美术学校陷入土地纠纷事件追踪 新闻稿 : 卫生部颁布需要凭健康证才能进游泳馆游泳的条例是 否得到广大市民的支持呢 新闻稿 : 采访汉阳杰出女警许馨 新闻稿 : 成功举办 buddy 歌友会 2 、我是 06 级新闻网传班的陈鹏。 从 10 年 11 月 22 日开始在实 习以来已经有一个多月的时间了， 从一开始的懵懵懂懂， 到现在已经 可以独立采访，编写新闻稿件。感觉不知道是怎么过来的，但是仔细 一想发现这不是偶然，而是通过实践，一步一步走过来的。 去年专业实习主要是完成工作，没有接触采访，今年刚到实习 的时候对采访还不是很明白。 刚来的第一个星期我所在的经济部正在做一个的专题。我们几 个实习生负责做问卷调查的工作。 专题大致可以分为是否在创业、 为 什么要创业、怎么创业三个大问题，之后又分为 14 个小题。在做问 卷调查的期间，我也发现了一个有趣的现象，就是 70 后创业的话一 般会选择与自己自身专业相关的项目来创业 ; 而 80 后创业一般会选 择自己感兴趣的领域来创业。 我和老师说了这个现象之后， 老师也觉 得和有意思，之后在报纸上报道了这一现象，并找了 2 个典型的 70 后 ;80 后，把他们的创业经历报道在报纸上面。最后晨报专门开了一 个研讨会， 请一些著名的企业家就此问题做了演讲， 在晨报的促使下， 组成了“ 80 后创业同盟”。在这个采访中，我接触到了平时很少接 触的一些人，极大的拓宽了视野。 在 12 月 18 号的时候我和老师在聊天的时候，聊到了最近英国 出台了关于非欧盟入境人员随身携带的食品加强了管制 : 如非欧盟生 产方便面、香肠、腊肉等等，最严重的后果是这些食品可能被监禁。 和老师商量之后我决定到武广的写字楼去采访一些留学机构， 在采访 的过程中所有的留学机构都不知道最近英国出台的规定。 英国以前虽 也有规定不能带一些特定的食品， 但留学生出去的时候一般不会携带 食品 ( 由于携带的重量有限，学生一般会携带笔记本电脑、书本、手 机和书一类的生活学习用具 )。这篇新闻稿在 12 月 20 号刊出，以提 醒广大的留英学生。 部分实习成果 : 20xx 年 12 月 1 日 a25+a26整版标题 : 知名企业家支招 “奋斗 80 后” _关于人工挖孔桩的年终工作总结。 20xx 年 12 月 4 日 a04 版标题 : 市民可预定明年港澳邮票 20xx 年 12 月 16 号 a05 版标题 : 武汉直邮台湾昨开通 20xx 年 12 月 18 日 a31 版头版和大版标题 : 追踪 专业班子抢夺海外代购商机 20xx 年 12 月 20 日 a02 版标题 : 带方便面赴英可能被监禁 20xx 年 12 月 24 日 a28 版台商廖大卫 : 淘金武汉关键要适应水 土 20xx 年 12 月 25 日 a33 整版石剑 : __ 时乘机“蛇吞象” 3 、我 06 新闻班的贾贞。毕业实习我在房地产公司，这对我来 说是一个很好的锻炼机会，我喜欢这种销售类的职业，很有挑战。 起先进去实习还是有很多不适应的，面对那些有几年经验的销 售人员，自己不但插不上嘴甚至连能做些什么，都不知道。但是勤能 补拙，经过一个礼拜的熟悉，我努力记下员工守则，公司背景，及简 单的销售法则，开始了前台接待的工作，有时候一站就是一天，又要 做记录又要资料，还要做清洁，觉得自己有点像廉价劳动力，可是社 会 __ ，你不多做别人就会抢走你的位子， 所以我一直抱着 “少说话， 多做事”的原则在公司实习。 这次实习印象最深刻的事情是有一次，一个前辈要我帮他带顾 客去看房模型，期间顾客问我房子的朝向和格局大小，走线情况，这 些不仅教科书上没有，还涉及专业知识，我一下傻了，真的是哑口无 言，后来还是前辈来了解答了顾客的问题。我这才觉得，想进入一个 行业不是这么容易的，看着前辈说的头头是道，我反省自己，光有热 情是不够的， 知识的储备才是最重要的， 我下定决心一定要弥补不足，