人事总监个人年度工作总结精选五篇 9页

人事总监个人年度工作总结精选五篇 　　精选人事总监个人年度工作总结(一) 　　人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟 通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对 20**年人力资源部的工作做如下总结： 　　一、人力资源基本情况 　　1.北京帝园商城在职职工 111 人，正式职工 99 人，合同工 12 人，女职工 60 人， 男职工 51 人。离退休职工 249 人。 　　2.在职职工学历情况：研究生以上 2 人，本科 9 人，专科 19 人。 　　3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续 9 人次。 　　4.本年度去世退休职工 1 名。 　　二、做好人力资源管理的基础和日常工作 　　1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事 工资、用工等各类年报、季报和月报。 　　2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办 理相关手续。 　　3.完成核定 201X 年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工 2009 全年收入， 合法缴纳社会保险。201X 年度企业支付的职工社会保险部分费用达 92 万。 　　4.及时计发员工工资及各项福利，按照 YCYA 规定的时间按时完成核算工资工作， 确保下发时间。 　　5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相 关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗 费用报销。 　　6.今年 7 月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布 的 201X 年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障 了职工权益。 　　7.本年度去世退休职工 1 名，在 5 月份及时办理了其丧葬费的申领。 　　8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。 　　三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发 员工潜能和工作热情。 　　本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理 开了头。 　　四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 　　1.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工 作。 　　2.社保对企业进行 2009 年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽 核部要求提交各项材料，其中包括参保单位 2009 年缴费情况检查表及参保单位 (2009)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。 　　3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。 　　五、201X 年工作计划 　　1.确保本部门基础性工作的完成。 　　2.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于 201X 年进行的干部 绩效考评工作要做好总结，更近一步。 　　3.将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。 　　4.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。 　　参考人事总监个人年度工作总结(二) 　　一、工作中的成绩 　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制 定新的规章制度以适应企业发展的需要; 　　2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基 础; 　　3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合 同档案管理等工作。缴纳社会保险等; 　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作; 　　5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。 　　二、工作中的不足 　　1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性 认识上，缺乏实在的感性认识; 　　2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够 细致具体; 　　3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离; 　　4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。 　　三、具体改进方案 　　1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决 策提供 　　有利依据; 　　2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作 氛围; 　　3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识; 　　4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实; 　　5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨 步时期创造动力。 　　四、对公司的建议 　　1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工; 　　2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要; 　　3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度; 　　4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如： 微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。 　　经典的人事总监个人年度工作总结(三) 　　我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导 的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特 点:做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各 项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工 作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在 2020 年的工作 中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理 思路。 　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对 我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示 最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的 帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 如下: 　　一、人事管理方面 　　1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理: 　　(1)重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 　　(2)对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调 动和管理。 　　(3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行 分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息 保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 　　(5)实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调 动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管 理，增强了人力资源管理。 　　(6)及时做好档案材料的收集、整理、归档。 　　2、招聘 　　(1)部门传人员增补单。 　　(2)根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。 通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用 工人才，卓有成效。 　　3、宿舍管理 　　(1)公司共有宿舍 80 间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混 乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个 房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情 况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。 　　(2)合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有 8 间;集体员工 2020 间(男占 12 间，女占 5 间);夫妻房 52 间;保姆、出租、临时工各 1 间。 　　(3)对宿舍的财产进行登记整理建档。 　　(4)对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行 处理。 　　(5)每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通 知，对有异常的进行处理。 　　(6)与物业联络等工作。 　　4、严肃劳动纪律 　　(1)加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 　　(2)严格考勤制度责任的落实。 　　(3)加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决 予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员 工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 　　5、认真做好常规工作，包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对 厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 　　6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、 调动人员进行备注汇报。 　　7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 　　8、宣传和培训工作。 　　二、行政、办公室事务、总务方面 　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况， 反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 　　2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登 记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、 档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实 上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随 时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 　　3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 　　4、加强沟通:与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可 查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 　　6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作， 每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各 种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收 集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题， 总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的 实际情况，为解决问题作出正确的决策。 　　7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部使用的资产按部门进行了 统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维 护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行 稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、 入库交接、保管管理。 　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。 　　9、公司总务工作，做好后勤保障。 　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发 文。 　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客 户反映的问题，提出的要求、建议。 　　12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表 进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 　　13、公司各种表格管理。 　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 　　人事总监个人年度工作总结模板(四) 　　我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨， 现就接手后的人事总监半年工作总结如下： 　　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任 劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 　　一、管理运作方面 　　1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的 事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 　　2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依 照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密 切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 　　3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者， 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 　　二、行政工作方面 　　1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好 物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 　　3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 　　4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 　　5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 　　三、人事管理方面 　　1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料 不齐全的一律补齐。 　　2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。 　　通过这次工作总结，我对 2020 行政人事部将从以下几个方面着手工作： 　　1.加强培训力度，完善培训机制。 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普 遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的 管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真 正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 　　2.完善公司制度，向实现管理规范化进军 　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的 不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理 而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 　　优秀的人事总监个人年度工作总结(五) 　　2020 就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉 重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我 的总结： 　　一、工作中的成绩 　　1.在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制 定新的规章制度以适应企业发展的需要。 　　2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基 础。 　　3.根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合 同档案管理等工作。缴纳社会保险等。 　　4.按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 　　5.配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。 　　二、工作中的不足 　　1.深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性 认识上，缺乏实在的感性认识。 　　2.工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够 细致具体。 　　3.执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。 　　4.在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。 　　三、具体改进方案 　　1.深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策 提供有利依据。 　　2.注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作 氛围。 　　3.加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。 　　4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。 　　5.加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨 步时期创造动力。 　　四、对公司的建议 　　1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工; 　　2.鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要; 　　3.为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度; 　　4.关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需 填写公司介绍、经营范围等。