精编技术部经理个人年度工作总结例文合集 15页

技术部经理个人年度工作总结例文合集 精品文档，仅供参考 技术部经理个人年度工作总结例文合集 技术部经理个人年度工作总结例文合集作为技术部门 的经理，你对总结的工作有怎样的感受和收获呢赶紧总结一 下吧！下面是由小编为大家整理的“技术部经理个人年度工 作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。技术部经理个人年度 工作总结（一） “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们 要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人 的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖 加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这 六种精神贯穿于具体的工作中中去，一年来的工作作为技术 部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位” 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先 进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放 在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路 向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任 考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单 位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合 同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明； 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续 加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的 力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方 面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面 继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业 务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要 有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一 步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能 熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务 管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理 与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与 工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是 技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效， 帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、 赶先进、超先进。 四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监 督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好 各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一 笔业务； 五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和 决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在 企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体 的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力 的技术信息支持； 以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足 赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起 我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所 有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上 做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的 那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能 量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展， 与各位共同进步，与公司共同成长。技术部经理个人年度工 作总结（二） 时光飞逝，我于 2020 年 x 月进入公司已有八个多月的 时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以 后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期 公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个 团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位 领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下， 个人在 2020 年度取得了不小的进步，较好地完成了 2020 年 公司下达的年度管理工作目标。现将有关 2020 年度个人工 作情况作如下总结： 一、2020 年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工 艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维 护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以， 我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情 况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其 次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、 验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工 的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部 门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不 是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领 部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应 企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4 月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺 文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历， 并呈交公司领导批准后实施。 6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工 艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人 员做了相应的内部培训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业 部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工 序管道焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导 书，范围涵盖了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及横焊缝 的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满 足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成 JHP20xx 型液压式 CNG 汽车加气子 站 、 JHC1500 型 液 压 活 塞 式 CNG 子 站 压 缩 机 和 JLF3409-01000000 阀 箱 式 LNG 泵 阀 撬 等 等 JHP 、 JHC 、 LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我 和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生 产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时， 加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律， 争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误， 将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节， 是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认 真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺 审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件 规范准确。 但是，在下一年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节 的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。 这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的 一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交 了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、 工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压 力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成 了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容 器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固 物处理的工艺要求。 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进 行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手 工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决 了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。 生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量 缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 2020 年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存 在很多不足，这也是 20xx 年部门和个人的重要工作方向之 一。 6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术 中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物 处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估 工作。 7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制 工作（5 月份因家庭原因离职 1 人，11 月份补充 1 人），全 年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各 项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训， 不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型 团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装 配基础知识专业培训。 11 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部 门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及 验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新， 更快更好地完成工作任务。 二、20xx 年工作计划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加， 技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上 工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺， 我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培 训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使 自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流， 统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 20xx 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品 在 20xx 年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全 工艺工序文件和关重件关键检验控制。 初步计划实施编审的产品有： （1）JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文 件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定 后逐步下发落实）； （2）JHC20xx 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文 件（立式）； （3）JHP20xx 型液压式 CNG 汽车加气子站量产工艺文件； （4）JLF3409-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文 件。 在以上四个工艺文件的基础上，根据 2020 年全年实际 完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改 进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就 落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实 到实处。 3、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的 PDM 二期工艺方面建设经过前期准备 工作，我与软件开发商一起已于 2020 年底完成了 PDM 工艺 与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。 明年主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、 审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用 该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通 ERP 协同办公 系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理 成本，提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度，争取在 20xx 年初完成典型 工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投 入使用，积极推动工艺标准化管理工作。 三、结束语 展望 20xx 年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定 会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍 的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的 发展贡献自己的力量。技术部经理个人年度工作总结（三） 2020 年刚刚过去的这一年，是我正式履职《xxx》技术 部主任的一年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内 容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中 难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作 相对以往还是有许多明显的进步和提升。 进步和值得称道之处 首先，我们技术部 5 位同事，xx、xx、xxx、xx，以及 新加入的 xx，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应 该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢 业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。 这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部 在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很 大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已 经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专 业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领 路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！ 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现 效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继 承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开 始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域，我们配合 xx、xx、xx 等大客户需求， 进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容 呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终 端等系列创新选题的尝试；IT 支撑领域，也在步步深化，紧 扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域， 我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容 的质量；而最近我们新加入的`同事李璐，也在我们周刊全 体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执 行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝 聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无 论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑， 我们都可以做到随时准备提供帮助。一年以来，这方面例子 很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作， 我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者 工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策 划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求， 我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和 综合水平一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计 划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向 这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与 人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比， 我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表 现出了极强的上进心和学习热忱。 同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新 闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访 和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产 业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的 洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至于整个社会的发展 形势。 不足和尚待完善之处 人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时， 也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改 过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿 和革新工作。 首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每 周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门 主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周 四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是 革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量； 同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的 懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此， 下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求， 从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的 流程。 其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标 准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和 媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部 门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组 织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业 层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学 有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。 当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具 体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、 公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎 进取。