2020年企业培训年终总结 3页

企业培训年终总结 xx 年已悄然走来， XX 年，综合办培训围绕公司经营目标，在公 司的领导关心和帮助下， 在全体员工的不懈努力下， 圆满完成了全年 的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一年来的向如下： 一、培训工作情况： XX 年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共 四百多人人次参加，每届培训合格率达 90%以上，基本达到了目标要 求 ;( 其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习 ) 。 二、培训工作分析： 1 、XX年的培训工作比起 XX年相比有了较大的进步，无论是在培 训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 一是： 对一线操作人 员开展技能培训，做到持证上岗 ; 对管理人员进行现代管理理念和管 理方法的培训 ; 二是： 全员培训 , 对所有员工进行安全教育、 法律法规 教育、企业文化构建与团队协作教育与培训 ; 三是：脱产和半脱产培 训 , 学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和 技术提高培训。 2 、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工 作缺乏制度完善和系统化， 培训管理幅度和力度较弱， 员工培训意识 差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利 用职工学校平台， 在总结了以往的培训经验基础上， 优化了培训的重 要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3 、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式： XX年的培训工 作，我们主要采取幻灯片、 理论与实践相结合的方式来提高培训工作， 让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1 、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学 孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2 、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新， 只是一味的采劝上 面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注 意力不集中，影响了培训的效果。 3 、培训过于形式化： 培训时间与课时的不长是导致形式化的主要 体现， 短短的 1 个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4 、实施培训的针对性不好， 后续效果评价不到位目前培训整体还 是停留在推的阶段， 培训计划更多地靠主管部门去督促和实施， 相对 缺乏对业务的支持，针对性不强。 5 、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足， 自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部 讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一 支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提 高的过程， 只有在实际工作的过程中不断总结， 通过总结寻找工作中 的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。 内容仅供参考