校长对疫情防控、线上教学工作总结和安排及部署2020年学校行政工作 10页

校长对疫情防控、线上教学工作总结和安排及部署2020年学校行政工作　　一、继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作　　自新冠肺炎疫情爆发以来，学校多次召开会议，组织实施疫情防控工作，协调构建全校疫情防控工作网络，切实维护广大师生员工身体健康和生命安全。学校各级领导干部和广大党员带头坚守岗位，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。下一步疫情防控任务依然艰巨，有以下具体要求：　　一是有序做好教职工返程返校工作。　　二是加强校内环境整治和消杀工作。　　三是细化学生返校相关准备工作。　　二、持续不断完善在线教学组织与保障 　　第一周本科在线开课****门次，开课率达到100%。应到课学生******人次，学生签到率98%。研究生在线开课***门次，开课率99.7%，应到课学生*****人次，学生签到率99.3%。　　为保障在线教学正常开展，学校专门划拨资金，为3055名家庭经济困难学生每人发放100元流量补助。加强技术支持，将在线学习平台网络出口由300兆增加到10G，从大数据平台临时抽调部署7台服务器，做好数据对接和软件上线。在线教学第一周运行平稳有序，基本达到了预期效果。各部门还要不断完善在线教学机制建设，推进在线教学可持续高质量发展。　　一要在技术上做好长远规划，做好条件保障。　　二要加强在线教学管理与研究，不断提高在线教学质量。　　三要构建在线教学的持续发展机制，加快推进教育教学改革。　　三、统筹推进2020年重点工作开展 　　1、深化学科内涵发展，全面加快“双一流”建设　　一是根据教育部工作安排，3月25日前建设高校要高质量完成“双一流”建设指标体系的填报工作。　　二是抓紧落实学科、专业建设责任教授制度;在稳步提升工程学、地球物理学ESI排名的基础上，力争材料、生态环境学科进入ESI国际排名前1%。　　三是启动第五轮学科评估和新一轮学位点申报工作。　　四是高质量编制好“十四五”规划。　　2、紧扣立德树人根本任务，全面提高人才培养质量　　全面落实“以本为本、四个回归”，持续提升本科教育质量。 　　一是抓住“双万计划”的契机，建设好获批的23个国家、陕西省一流专业，重点培育支持一批校级一流专业、一流课程，积极申报国家级、省级一流专业、一流课程。尤其在五大“金课”建设上要下大功夫。　　二是继续大力推进专业认证，持续深化新工科建设，启动新文科建设。　　三是落实修订本科人才培养方案，构建特色鲜明、优势突出的本科人才培养体系。　　四是深化人才培养模式改革，加强产学融合协同育人，持续推进工科试验班和理科试验班拔尖创新人才培养。　　五是加快推进信息技术与教育教学深度融合，启用智慧教室。重点建设一批线上课程资源，鼓励教师依托智慧教室推动课堂改革。　　六是制定学校教材管理办法，推进教材建设，积极申报优秀教材。 　　七是做好研究生扩招的工作预案。　　八是加强教学研究与质量保障体系建设，建立教师发展体系。　　九是要继续深化创新创业教育改革，积极组织学生参加各类科技创新、学科竞赛和“互联网+”大学生创新创业大赛等重要赛事。　　十是深化招生就业制度改革，建立健全就业与招生、人才培养的联动机制。积极开展分层次、分类别的网络招聘会，推进毕业生高质量就业。　　3、强化原始创新和集成攻关，提升自主创新和服务经济社会发展能力　　要强化科学研究的团队攻关组织，不断提升服务国家重大战略、重大工程的能力。 　　平台建设方面，要加快重大科技基础设施建设工作，力争实现国家级平台的突破，启动规划建设地学领域国家级平台，优化重点科研平台及团队建设管理体制。　　科研项目方面，要抓好综合交通等国家专项、自然基金、社科基金项目申报工作。　　成果奖励方面，抓好以国家级奖励为主的重大奖励、省部级及学会协会奖励申报工作，全力争取主持国家科技奖实现新突破。　　推进世界一流学术期刊建设。建立健全期刊工作的转型管理机制，编制学校世界一流学术期刊建设方案，创建新的学术期刊，进一步提升《中国公路学报》《交通运输工程学报》在交通运输领域的国际影响力。　　4、统筹做好人事人才工作，提升队伍整体素质 　　一是加强人才队伍精准化建设，完善人事人才制度体系;持续做好各类人才项目申报工作;继续实施好校内人才计划;继续办好青年“长安学者”论坛。　　二是全面提升队伍素质和能力。　　三是完善师德师风建设长效机制。　　四是完善和强化薪酬激励机制。　　5、坚持开放办学，大力推进对外交流与合作　　组建校庆筹备机构，制定工作方案，全面开展校庆筹备工作。改革社会合作运行机制，加强基金会建设，扩大捐赠资金规模，促进合作协议落实落地。　　继续教育要充分发挥学科和行业优势，加强远程网络教育，扩大继续教育及培训规模，有效提升继续教育对学校发展的贡献度;稳步推进兴华学院工作。 　　国际合作交流方面，加强中外合作办学，全面推进国际教育改革，完善教学管理、人员管理、经费管理、后勤服务与绩效考核体系，持续推进国际教育内涵建设。　　6、深化体制机制改革，推进治理体系现代化　　一是完善内部治理结构。完善多校区办学运行机制;加强学术组织建设与作用发挥，落地二级学院分学术委员会换届和组建工作;完成运输学院、土地学院、人文学院调整组建，落实学科建设归位、专业发展定位、人员重组归队等各方面工作，学院进入实体运行。　　二是深化人事制度改革，完善体制机制。　　三是深化校院两级管理体制改革，强化二级学院投入产出绩效管理。　　四是落实后勤改革各项举措。 　　五是全面实施校属企业体制改革。　　7、优化办学资源配置，加强服务保障能力　　一是加大增收节支力度，拓展多元化资金筹措渠道。　　二是进一步加强智慧校园建设，推进管理服务事项“一网通办”;优化图书馆资源建设，积极拓展延伸服务。　　三是抓紧推进在建项目进度。　　四是实施公用房超定额有偿使用管理办法。　　五是实施经营性房产的规范化管理。　　8、抓好民生重点工作，提升师生获得感和幸福感 　　一是学生生活条件方面，启用风雨操场与游泳馆，建成使用渭水文化商业街区，建设学生社区示范性园区工程，完成学生浴室升级改造项目，不断改善学生生活公共服务空间。　　二是校园人居环境品质方面，要加快推进育才路、崇业路住宅区电梯加装主体工程及室外改造。积极完成南校区教职工住宅楼项目的规划审批手续并及时开工建设。　　三是基础教育方面，南校区要完善合作办学体制机制，实现和保障合作双方实质性融入与平稳运行，稳步提升教育教学质量。北校区要积极推动教职工子女入学和附属学校筹建工作，完善幼儿园办园条件。　　四是医疗卫生方面，要加快推进北校区综合医院建设，改善医疗服务环境，提升医疗服务能力。做好学校公共卫生服务工作。建立教职工健康档案，加强教职工健康管理。