沟门镇板申气村集约化种植示范园工作总结 6页

沟门镇板申气村集约化种植示范园工作总结在党的十七大精神鼓舞下,在上级领导的具体指导和鼓励下,我村两委班子大胆实践乘势而上,在2008年组建了新型农业生产合作社,试运行了集约化经营生产模式,通过一年来的经营实验,既有成功的经验,也有失败的教训,为使今后的工作顺利进行,现将工作总结如下:一.实事求是.客观分析是解放思想积极创新的基础十六大以来,党中央把解决三农问题作为改革发展的第一要务,特别是十七大以来,党的一系列惠农政策使广大农民奔小康的愿望更加强烈,积极性更高,在此同时,党中央也为农业的发展指出了可持续发展的方向,那就是在条件基本具备的情况下,通过土地流转的方式逐步推行集约化经营的模式,使农业的发展实现历史性的跨越,真正步入科学发展的快车道.我村两委班子,认真分析了自农村实行耕地承包责任制以来农户的生产情况,以及我村种植业经营的现状,n认为散户的粗放经营模式已远远不能适应生产发展的要求如地块分散零乱,耕作管理废工误时,手工操作效率不高;小机械耕作跑路多,作业少,浪费燃油;盲目投入,浪费肥料、水源;大型农业机械不能施展;先进技术不能推行提出了搞集约化经营的设想其优点是:联片种植,发挥大型机械化优势,提高工作效率,降低作业成本,同时能解放部分强壮劳动力或出外打工或经营其它业务,拓宽村民收入渠道能推广先进生产技术,科学施肥浇水,统一良种提高粮食品质;能发挥集群优势,提高抗风险能力,增强市场竞争力.实事求是的调查分析结果,使两委班子对深化农村改革有了较为清楚的认识,对村种植业的发展方向也有了明确的目标,土地集约化优势明显,是将来农业发展的必由之路.但就目前村民的经济情况看,有60%的村民对土地有很强的依赖性,田地收入仍是家庭经济的主体,有25%的农户田地收入已不再是家庭经济的主要部分,他们要么资金投入不足,要么田间管理跟不上,要么不把种田当回事;还有15%的农户把责任田转包给了别人,另有生财之道.村委根据这一实际情况,决定尽量先流转部分农户的责任田,特别是把村民认为浇灌不方便,频遭水灾的土地流转过来作为实验基地,实施集约化经营.村两委的认识统一,目标明确,但这只是一个良好的愿望和计划,对个体经营了30年责任田且受了很大实惠的农民来说,他们愿意接受土地的流转吗?他们能够看出土地流转后给他们带来的好处吗?这还是一个未知数,还需要做一系列的艰苦工作.二.艰苦细致地做好宣传动员工作是组建生产合作社的保证村两委班子的思想认识到位了,意见统一了,这只是一个愿望而已,要改变实行近三十年的个体生产方式,流转一部分农民的责任田,还需要做好宣传动员工作,让农户真正认识到集约化经营的优势,心情舒畅地加入合作社,n积极地走向劳务市场,另谋生财之道.为使集约化的经营新理念深入人心,一是利用广播宣传集约化经营的意义,二是召集有意向的农户座谈讨论集约化经营的好处.三是印发个体经营和集约化经营的对比材料,用数字说明二者的优劣.四是有目标地深入到户在唠家常中了解农户的顾虑和想法,帮助他们细算耕种责任田的收支平衡账,让他们明白转让一部分或全部耕地后把劳动力投向劳务市场是今后提高收入的根本出路.如村民家,全家五口人,承包责任田十二亩多,父亲58岁,虽然干农活还行,但农忙时仍有点吃不消,就把儿子也留在家中,大部分农闲的时间就造成了劳力浪费,一年下来,全家收入只不过一万三千多元,我们建议他把一部分土地转让出来,家中只留下七亩多,让儿子完全离开土地出外打工挣现款.现在秋季一算账,不仅儿子挣回了现款一万六千多元,就是父亲种的七亩多责任田,比原来的平均每亩多收入了二百多元,这样他全年的收入要比元来多收入一万二千元.农户家,全家三口人,只有五亩多地,丈夫不擅常种地,妻子也不愿下地,我们就动员他们全家出外打工,将责任田全部加入了合作社.他们夫妻俩一年打工挣的钱远远超过了种地的收入.还有些农户他们有的年事已高,不能经营责任田,n将土地长期转包了出去,还有些农户因在外谋到了好的岗位,也把土地长期转包了出去,对接包这部分土地农户的经营情况我们也进行了详细的调查分析,他们有的会种田一年把全部精力投到了种田上,收入还不错,有的则虽然包了不少地,却不会经营,以多为胜,广种粗耕,年终算账,收入并不可观.我们针对这些情况就走访了一部分转包土地的农户让他们把土地加入到合作社,将来入股经营要比廉价转包出去合算得多.三依法办事合理建制是组建合作社的保证在做好大量宣传动员工作的基础上,不少农户对加入合作社产生了兴趣,可他们对自己的利益保障还有顾虑,我们针对这一情况,认真履行法律手续,分别和农户签订了土地转包合同书>在所签合同书中明确了入社农户的利益和义务,让他们吃了定心丸,由于始终坚持了入社转让土地的自愿原则,认真履行了法律程序,因而顺利完成了3000亩土地的入社转包工作.有了土地只是一个好的开头,要经营好这三千亩土地,使集约化的经营优势真正显现出来,首先要确立合作社运营的模式,还需要建立一整套的管理制度,才能确保合作社一系列的工作正常运行.运营的模式为:上级有关部门,村委村民合作经营模式,即以上级部门投资村委投资村民有偿投入土地为经济主体,n村委为债权法人方的经营合作体.四科学管理严格把关是体现集约化经营优势的关键实施集约化经营的实质意义是要实现科学化管理,最大限度地体现科学管理模式下所创造的效益,那就是降低经营成本,节约资源,解放劳动力.我们确立的管理机制为:在生产合作中,村委主导生产的全过程,科学规划,科学管理,合理支配合作资金.村委安排一人专项负责田间管理,平日负责田间苗情查看,集中浇灌和间苗锄草收割时统一调派村民集中劳作.年终时统一核算.今年规划的种植计划为:以玉米为主要作物,安排亩,同时试种亩燕.在一年的管理工作中,我们摸着石头过河,在实践中探索,在探索中总结,从整地播种到间苗锄草,从浇灌到收割出售,各个环节都科学调控,严格把关,尽最大可能实现集约化管理的优势,大量使用机械化,人工使用量化包工制与量化日工制相结合,确保了劳务质量和劳作进度,基本做到了不违农时,精耕细作,节约了大量劳动力,达到了降低经营成本增产增收的目的.年终核算情况1.支出统计(1)劳务工资支出统计:n①耕地耙地②播种③间苗锄草④浇灌⑤喷药⑥收割⑦脱粒⑧出售核算(2)资金投入统计①水电费②耕粑作业费③喷灌溉耗油管材费④收割拉运费⑤脱粒(3)合计:2.收入统计(1)燕麦:公斤收入(2)玉米:公斤收入(3)合计:3.结算:----五存在问题及今后工作思路