2010年上半年基地管理部工作总结 6页

基地管理部工作汇报感谢分公司各位领导对基地管理部工作的支持和关注，在分公司的领导下，在基地管理部全体人员的努力下，2010年上半年基地各项工作运行有序，在这里，我将基地管理部的工作向各位领导及同事作一汇报。一、生活管理1、后勤服务后勤服务关系到员工的生活质量，关系到基地正常运行，关系到公司的财产安全，是基地管理部的重点工作，在对后勤服务公司的管理方面，基地管理部下了很多功夫，努力做到使员工满意、领导放心。2010年，分公司与后勤服务公司续签服务合同，借此契机，基地管理部对服务公司的人员数量、人员工资进行了调整，降低了服务成本，经过半年的运行，在服务质量继续提高的基础上，服务费用平均降低10000元/月。在基地管理部的要求下，服务公司建立了管理组织，完善了管理制度及岗位职责，基地管理部将服务公司的岗位职责与后勤服务考核挂钩，按月评价服务公司的服务质量，督促服务公司不断提高服务质量。考核制度经过4月份的试运行，在5月6月都取得了良好的效果。2、饮食卫生在饮食卫生方面，基地管理部定期对食堂进行工作检查，及时反馈员工的意见与建议，在食品验收、餐具清洗消毒、食品留样等重要n环节上要求服务公司做好书面记录，基地管理部定期检查，确保员工伙食的卫生安全。同时，基地伙食管理人员自学营养搭配知识，根据不同季节不断调整菜品，保证员工吃的健康，吃的满意。今年，食堂在提高饭菜质量的基础上，增加了菜品的数量，现在每天早餐6种主食、六样小菜、3种稀饭（牛奶、豆浆），午餐8菜1汤2主食，晚餐8菜1汤2主食1水果，在口味上满足员工的多样需求。同时，基地管理部要求服务公司对厨师进行培训，提高厨师职业技能，提高炒菜水平。目前已有两人参加酒店的培训，并且服务公司为员工购买了一批做菜的书籍，厨师们利用业余时间进行自学。从下半年开始，基地管理部将按周公布伙食费使用情况，使员工心里有数，便于大家监督管理部的工作。3、住宿管理上半年，管理部对各基地住宿人员进行统计，重新调整房间，钻井油套管员工搬回基地内住宿。针对有些员工上夜班，白天休息，基地管理部添加了温馨提示牌（请勿打扰）。对房间卫生、床上用品更换、消耗品配备全都做到有账可查，管理部定期抽查卫生打扫情况。对宿舍内配备的物品、设备，基地管理部建立了清单台帐，要求使用人明确保管责任，确保公司的财产安全。针对来培训的学员笔记本电脑多，管理布对三楼学员宿舍电路进行了改造，将原来墙上安装的5孔插线板改为10孔插线板，便于学员笔记本电脑使用，杜绝乱拉线、插线板多的安全隐患。二、基地管理n1、安全方面安全工作一直是基地管理部的重点工作，安全管理人员每天在基地内巡查，发现问题及隐患及时反馈给所属单位，督促解决。对管理部管辖的消防器材、报警装置、门卫监控系统定期进行检查，发现问题及时处理，确保基地安全实施正常工作。3月份，管理部对井队、基地各单位的消防器材进行了统计，将过期的、压力不足灭火器规格、数量及时报到分公司安全管理岗，申请进行检查换粉工作，现在换粉工作已经结束。在四月份的安全大检查活动中，基地管理部积极组织，及时开展自检自查，认真总结活动取得的经验，对检查组提出的意见及时整改（桶装水的保质期问题、消防器材的维护保养问题），不留安全隐患。在六月的安全月活动中，基地管理部积极张贴宣传画，悬挂宣传横幅，组织学院及各单位宣贯分公司安全月活动会议精神，动员广大员工在安全月期间学习安全知识，参加安全月的各项活动。作业支持基地在4月份获得了政府颁发的平安企业称号。2、节能方面在节能减排方面，管理部加大了对水电浪费的管理力度，对于人员离开宿舍、办公室不关灯、电视、空调的，及时通报，不定期公布浪费人员的名单，对绿化、生活用水使用严格控制，严禁浪费水资源。n为了降低电费成本，管理部将基地围墙灯进行了减半，隔一个开一个，将办公楼、宿舍楼的彩灯全部关闭，只有在节假日开启。管理部要求服务公司根据白天时长的变化，及时调整路灯开闭时间，并且将节能工作纳入对服务公司的考核中。每个月的水、电、燃气费用出来后，管理部都及时进行对比，对费用变化较大的月份，管理部都认真分析，查找原因，尽量减少资源浪费。3、资产维护方面基地管理部是基地各项资产的保管者，管理部定期检查基地内各项资产的使用情况，发现问题及时维修，确保公司的资产安全。上半年，基地管理部对基地资产进行清查登记，对绗吊设备、洗衣机、锅炉、监控设备都要求厂家过来进行了检查维保，对基地的建筑及供水、排污系统出现的问题，也要求施工单位进行了维保，保障了基地设施的正常使用。管理部组织后勤维修工定期对宿舍的桌椅、门窗、照明、开关、洗浴设备等进行检查，发现问题及时维修，对体育馆的台球、篮球设备，管理部安排人定期更换桌布、篮网。基地管理部利用现有的资源，在不断的完善着基地的各项设施，完善着大家的生活。4、基建维修今年上半年，基地管理部共组织进行了3项基建维修项目的施工，改造食堂地面，进行绿化施工，集中基地设备、车辆冲洗场地。管理部依据公司承包商管理办法，对施工队伍严格管理，认真监督，n对存在特种作业的施工项目，基地管理部要检查施工人员资质，没有操作证的坚决停止其施工，确保施工质量及施工安全。5、总务支持总务部自成立以来严格按照公司要求，不仅做好基地各单位后勤支持工作，而且积极做好学院总务部相应工作，2010年1-5月总务部在后勤生活支持，车辆使用安排，教学用资源统筹规划，办公用耗材及用品的规范化管理，组织在校教职工植树造林等方面取得了可喜的成绩。三|、回顾与展望1、上半年工作2010年上半年，在分公司的领导下，在各驻疆单位的配合下，作业支持基地未发生一起安全事故，各项工作和谐发展，生活质量稳步提高。在今后的工作中，基地管理部将继续加强对承包商（服务公司）的管理，加强饮食卫生、生活住宿、后勤服务的检查力度，继续提高生活质量。加强特种设备操作、人员安全防护、安全生产、环保等方面的监督管理。2、存在的困难基地管理部人员承担着基地管理任务，同时也承担着学院总务工作，人员少、工作压力大，休息时间不能保证（周六、周日）。分公司注册到轮台后，政府方面的接待、报表、会议、联络、检查工作增多，光是上半年，管理部就准备了精神文明先进单位评审、法制企业、综合治理企业、消防单位、环保节能单位的评审资料，还协助开发区举办了两场运动会，n工作量一下增加了不少。请分公司领导考虑可否调整管理部派遣制员工休假方式，每个月休息8天，实行轮休。2、下半年工作1）、做好新学员培训前的后勤准备工作；2）、组织对基地各种场所的美化、亮化工作，加强企业文化宣传；3）、对绿化树木、草坪做好更新换代和施肥养护工作；4）、对食堂、宿舍楼、办公楼加装水表，加强能源消耗监控；5）、建立基地应急警报系统，建立应急警报制度；基地管理部2010.6.27