武警中队三年工作总结及今后三年工作计划 5页

武警中队三年工作总结及今后三年工作计划　　近三年以来XXX中队在支队首长的直接领导下，严格按照年初制定的工作方向，认真安排，狠抓落实，扎实开展各项工作。积极响应地方政府开展的各项活动。以规范士官管理、安全管理和正规化管理为重点，按照“抓管理、促服务、保安全”的工作思路，较好完成了以执勤为本职的各项工作任务。现将工作总结如下： 一、抓学习，打捞部队管理教育的思想根基。 n　　中队党支部充分发挥“一班人”的战斗堡垒党员身先士卒，以实际行动教育和引导官兵正确认识形势，正确对待得与失、荣与辱、苦与乐，热爱本职工作，献身国防事业，不断增强支部“一班人”的政治责任感，积极开展党员干部教育活动，重点学习和领会党章、党规、党纪，从而端正了“一班人”的服役态度提高了综治意识、廉洁意识、责任意识、奉献意识。近年来，中队以强有力的政治工作打牢官兵思想基础。按照“严、高、细、实、快”的总体目标，认真开展席总书记“三句话”总要求教育，积极落实教育内容、改进教学方法，确保官兵思想稳定，使每个官兵都牢记人民群众的根本利益，认真履行党和人民赋予的神圣使命，全心全意为人民服务。通过学习部队的形象和纪律作风进一步提升，政治立场更加坚定，大局意识不断增强，积极投身到部队建设的各项工作中，政治教育工作按照支队要求，出现了新的形势、新气象。 三、抓制度，规范部队管理教育的标准尺度 　　一是从严治警绝不手软。中队认真研究部队正规化管理工作，及时修订完善了《请销假管理制度》《营门哨兵管理制度》《营区安全管理规定》等一系列规章制度，将制度落实与日常管理紧密结合，进行全方位，全时段、不间断监督检查，从点滴抓起，注重人员内在素质提高，狠抓作风养成，强化部队日常管理，树立条令意思，坚持用制度管好人、带带好队。同时，用标准规范战士的言行举止和内务设置加强中队执勤人员八小时以外的管理，促进部队正规化建设再上新台阶中队。 　　二是落实条令不走样。中队采取集中学习与随机教育、专题授课与课外引导相结合的方法，组织官兵学习条令条例内容，加强对条令条例的“三个学”，即坚持标准经常学、结合日常工作认真学、采取措施强化学，使条令学习教育制度化、经常化和常规化，采取了集中时间系统学、抓住时间及时学、针对问题重点学、坚持制度经常学的有力措施；在学习月活动中，中队还积极参加支队开展的各项活动，实现了官兵条令意识增强、纪律作风过硬、规章制度落实、正规化管理水平提高、部队安全稳定的目的，官兵对条令条例内容更加直观深刻，从而达到了学以致用的目的。 n　　三是执行命令不折扣。近年来一直在开展安全年，在活动中，中队严格按照上级命令，以“三无安全”的教育为引导功能，全面培养官兵安全文化素质、安全行为意识和安全防范意识，集思广益，加强安全驾驭，坚持用安全文化教育人，用安全环境熏陶人，引导官兵对安全价值观和安全目标的深层次认同，把安全当做一种习惯、一种工作精神、一种精神态度，把“要我安全”，转变“我要安全”我能安全，形成人人想安全、处处保安全、时时抓安全的安全管理工作新局面。 　　四是狠抓安全不放松。每年中队都会在年初时成立安全领导小组，将安全工作责任到人，把各项安全制度落实到了实处，组织官兵学习安全方面的知识，将安全防事故工作落实到部队生活的方方面面，利用正反两方面的典型事例加强对官兵的引导和警示教育，要求中队官兵从自身做起，自觉抵制歪风邪气，干部现行一步，为战士做好表率，同时又要把中队的人员抓紧、抓好，对发现带有苗头性的问题，及时纠正，中队在近几年来积极协调，安装了警报、警示为一体的警报系统，强化安全工作硬件，极大的提高了哨兵和中队官兵处置突发事件的快速反应能力，为官兵做好应急处突工作提供了保障 四、抓养成、推动部队管理教育的持续发展 n　　为了增强管理教育工作的针对性，中队根据人员调动多，工作人员性质不同的特点，从规范官兵一日生活秩序入手，保持管理工作不间断，规范宿舍物品摆放、保持环境卫生、落实请销假制度；坚决纠正官兵信息反馈渠道不畅，警容风纪不整、礼节礼貌差，存在“三手”、“三长”等问题；坚决解决工作中出现的制度不落实、责任心不强、有令不行、有禁不止等经常性、反复性的问题和现象，规范哨兵执勤站哨行为，纠正战士无假外出、逾假不归、纪律松懈、礼节礼貌差、形象差、安全意识薄弱及防范工作不到位等问题，现已基本杜绝逾假不归、夜不归宿、酗酒滋事、打架斗殴等倾向性问题的发生，创造了安全事故为零的的可喜成绩。 五、抓落实、提升部队管理教育的工作措施 　　中队在具体工作中，克服人员变动频繁、工作任务繁重等实际困难，时刻牢记“小岗位，大作为”，在各自的岗位上勤勤恳恳、无私奉献，圆满完成以执勤为中心的各项工作。 六、后三年工作打算 　　后三年我们要以十八大精神为指导，加强教育，进一步打牢官兵思想基础，严格管理，在提高工作实效上求突破，在抓好条令落实上下功夫，在在增强工作主动性上求发展，不断提高中队正规化管理水平和工作能力。 　　a)按照基层建设两个标准的要求，开展好中队的各项活动，加大软硬件建设，为官兵工作、学习、训练创造拴心留人的环境。 n　　b)是抓好士官队伍的选拔、培养、考核与任用，坚决杜绝“选前拼命干、选后松一半”的现象和管理上存在“大锅饭”的弊端，建立严格的考核机制、从根本上加强中队士官队伍的建设。 　　c)加强对中队士兵教育坚决杜绝“新兵干，老兵看”的思想。建立严格的训练管理机制，从根本上杜绝训练出公差的现象。 　　d)加强中队军事训练，杜绝训练场上都是新兵无老兵现象。为下一步创标兵打下良好基础。