物业管理服务中心岗位设置工作总结 3页

物业管理服务中心岗位设置工作总结人社局： 　　根据《关于印发的通知》和《关于全市事业单位岗位设置管理若干问题的处理意见》文件精神,结合我单位实际，现就我局岗位设置和聘用工作情况总结报告如下： 　　一、充分认识实施事业单位岗位设置管理的重要意义 　　面对当前经济社会发展的新形势、新任务，我们清醒地看到，事业单位的发展存在一些突出的问题。一是长期以来，事业单位的机构设置套用的是行政机关的模式，人事管理沿用党政机关的办法，不是很符合事业单位实际和发展的要求。二是存在着用人机制不活、效率不高的问题。因此，在事业单位全面推行岗位设置管理工作，是形势发展的需要，是充分发挥事业单位职能作用的需要，具有十分重要的意义。 二、认真制定岗位设置方案 n　　研究制定岗位设置方案，是实施事业单位岗位设置管理的首要环节和基础性工作，必须认真抓好，根据有关的政策规定，进行调查研究，在核定的编制员额内研究制定本单位的岗位设置方案。我单位按照因事设岗、精简效能、结构合理的原则，严格依照核准的岗位总量、类别、结构比例和最高等级进行设岗。对岗位设置的申报程序和审核权也作了明确规定，认真履行职责，切实加强监督检查，严格进行审核方案。根据规定的岗位总量、结构比例和最高等级提出设置意见，以现有人员总量和结构比例作为基本依据，科学可行。岗位设置方案一经核准，就严格执行。 三、严格组织实施 　　高度重视岗位设置工作，成立了以隋毅为组长，相关人员为成员的岗位竞聘领导小组，组织职工认真学习文件精神，做好宣传发动，明确岗位设置工作的重要性。根据单位实际，制定竞聘上岗方案和岗位说明书，个人对照岗位任职条件和履行职责情况竞聘相应岗位，岗位竞聘领导组对竞聘岗位人员进行资格审查，确定竞聘人选，并进行公布，公示拟聘结果。岗位竞聘领导小组通过职工对拟聘人选的思想、工作表现等综合评价等情况进行考核，并对拟聘用人选竞聘资格条件进行复查，最后经聘用单位领导集体讨论决定受聘人员，公布聘用结果。 四、事业单位岗位设置管理工作存在的问题 n　　经过我单位以及主管部门的共同努力，岗位设置管理逐步步入规范化、制度化、科学化轨道，为我单位健康有序的和谐发展，提供了组织保障。但是，相对于公务员的管理，在制度建设、组织建设，法律法规等方面，都严重滞后。在今后的工作中，要不断革新激励制度，包括责任制度，责任追究制度，任期制度，考核评价制度，奖惩制度，收入分配制度，职务等级晋升制度等，形成符合我单位特点的管理制度体系，以便在同级职务之间形成良性竞争的可喜局面，鼓励岗位奉献，鼓励多老多得、优劳优酬，形成人人讲奉献，人人能奉献的良好氛围。