电力公司xx 年上半年工作总结及下半年工作重点 13页

电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作重点坚定信心扎实工作 为完成全年各项目标任务而努力奋斗 　　——电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作重点 　　XX年上半年，XXXXXXXX贯彻落实集团公司和XXXXXXXX年度工作会议精神，按照三届首次职工代表大会确定的工作思路和目标，团结、动员广大干部职工坚定信心、排难而进，各项工作有条不紊地向前推进，较好地实现了既定工作目标。现汇报如下： 一、上半年工作完成情况 围绕年度生产经营目标，扎实推进各项工作 n　　今年，XXXX巩固和扩大设备整治力度，机组稳定性、可靠性和可调性得到进一步提升，安全生产态势进一步趋好。上半年，完成发电量11.46亿千瓦时，同比多发2.1亿千瓦时，完成年目标的45.48%；供电煤耗367.29克/千瓦时，同比下降5.35克/千瓦时，比年目标低0.91克/千瓦时；综合厂用电率12.26%，同比下降0.44个百分点，比年目标高0.36个百分点；综合标煤单价696.41元/吨，同比下降56.93元/吨，比年目标高7.41元/吨。利润总额-908万元,同比减亏增利6310万元。 重点开展了以下几个方面的工作： 　　1、夯实安全基础。上半年，未发生安全目标控制事故，未发生一类障碍，未发环保通报事件，安全生产态势总体趋好。认真策划开展安全生产月、安全大检查及其他专项隐患排查活动，完成问题整改45项。全面开展安健环管理体系建设，认真组织实施《安健环管理体系建设实施方案》，已完成管理手册发布，建立了作业风险、设备风险、职业健康风险和环境风险数据库等阶段性工作。 　　2、深化设备治理。深化点检定修，持续加强设备整治，统筹安排#8机组C修及#9机组B修，进一步解决影响机组稳定的疑难问题和薄弱环节，机组可靠性进一步提高，异常停机事件同比减少6次，非停同比减少7次，#9机组创造了108天的运行新纪录。大力推进节能改造工程，完成#9机组给水泵变频改造，有效降低厂用电率。全力推进#9机组(330MW)石灰石-湿法脱硫技术改造工程，现已完成主体设备安装，计划7月上旬完成全部安装工作进行烟道接口，7月底正式投运。 n　　3、强化运行管理。一是认真落实XXXXXXXX《火电企业运行“四化”管理指导手册》，以“运行四化”为抓手，规范程序，规范操作，严格工作标准，严格执行“两票三制”，杜绝误操作。二是强化岗位责任意识，强化对异常事件的分析和总结。针对机组发生的异常事件，制订《#8机组快速减负荷低压胀差快速上涨预防措施》《蒸冷器切除运行措施》《升炉及并网初期控制屏过超温方案》等预案，提升运行人员开停机和应对突发事件的能力。三是强化运行参数监控，确保锅炉燃烧稳定。严格开、停机操作程序，开展机组控温方案专项培训及考试，提高运行人员控温意识和技能，杜绝超温、超压，有效控制“四管泄露”问题的发生，上半年发生“四管泄露”停机事件2次，同比下降6次。四是严格执行煤仓降煤位制度，避免煤仓结煤影响锅炉燃烧的稳定。五是研究开展了降床压运行优化等工作，促进运行节能深入调整，有效降低能耗指标。 n　　4、强化燃料管理。一是加强与燃料公司的沟通协调，加大煤炭采购力度，扩展进煤新资源，扩大进煤新区域，确保雨季电煤供应。二是高度重视燃煤结构调整，不断优化进煤结构，改善燃煤特性，在控制省外进煤量同时，采取措施保证省内煤质量，上半年入厂煤热值同比提高555千卡/千克，入厂标煤单价同比下降52.47元/吨。三是加强采制化管理，着力抓好规章制度的完善和有效执行，规范和严格执行采制化标准与工作规程，有效控制热值差，热值差同比下降24千卡/千克。四是结合集团公司XX年燃煤验收评价工作及XXXXXXXX财务监督检查、审计工作，开展燃料厂内管理自查工作，查出整改内容22项，已完成整改18项，有效推动燃料管理持续改进和提高。 　　5、加强物资管理。一是修订完善了《物资采购管理制度》、《废旧物资管理制度》《物资管理考核制度》等制度，物资管理实施效能监察立项，有效提升物资管理效能。二是全面落实物资采购公开化和集中化管理，实行网上公开采购和上级集中招标采购，逐步实现阳光采购。三是着手建立物资信息系统，通过信息化管理加强物资计划管理，提高利库、核库效率等，有效提高物资管理分析水平。四是加大无效物资和废旧物资处置力度，完成第一批763项共200万元库存无效物资处置，提高物资利库效率；及时完善库存及废旧物资台账，确保无账外物资现象，规范废旧物资管理；采取措施，高效回收并处置#9机组B修期间废旧物资，共获得经济收益30余万元，为历次最高。 n　　6、加大培训力度。根据XXXXXXXXXX年全员培训计划，以及部门和员工培训需求，切实有效的开展全员培训。以“运行四化”为重点，坚持“每月一考，每季一赛”制度，强化机、炉、电运行人员的培训和考试，推进#9机组机、炉、电集控运行人员全能值班培训。以电气检修岗位和锅炉检修岗位调考为契机，重点加强对关键岗位人员的培训，做到每月一考，注重实际效果，提高检修人员综合素质；加强企业管理知识培训，开展管理创新、避免合同签订风险、物资管理、安健环体系等培训班8期，培养管理人员的依法依规作风，提升管理水平；以请进来和走出去的方式，开展百万机组有关知识学习讲座6期，提高职工对百万机组的感性认识和理性认识，为百万机组后期培训做好准备工作。 大力推进百万机组扩建项目前期工作。 　　在集团公司和XXXXXXXX的正确领导和大力帮助下，分宜项目得到各级政府有力支持，各方面工作全面推进。 　　一是超前策划。分宜项目没有退路、只有向前；只许成功、不许失败，年内必须核准。年初，XXXXXXXX针对分宜前期项目先后组织召开了工作部署会、发展工作专题会、领导小组协调推进会等多次会议，XXXX根据会议精神和国家火电审批政策的调整，主动跟进全省火电发展规划编制，制定了项目时间节点和目标，即分宜项目必须进入省近三年火电项目建设规划容量内，年内取得项目核准和具备开工条件。依据目标要求明确了各专题报告编制完成时间、评审时间及取得批复的时间，且5月份在XX超前开展分宜2×1000MW机组“上大压小”扩建工程设计单位招标。 n　　二是高层推动频繁。集团公司、XXXXXXXX高度重视分宜项目，两级公司领导班子与省、市委领导频繁沟通交流，XXXXXXXX总经理彭小峥亲自负责分宜项目，力推前期工作。3月5日和12日党组成员、副总经理邹正平两度会见新余市委领导，双方就深化合作、加快推进分宜项目达成广泛共识，并实地考察了分宜扩建项目厂址，且在4月10日和6月18日两度赴南昌会见省委常委领导，省常委有关领导明确表示大力支持分宜等重点项目的发展。中电投XXXXXXXX领导班子与新余市委领导多次会晤交流，就共同推进分宜项目纳入省级火电项目建设计划达成一致。 　　三是各项专题有序推进。XXXX根据年初制定的任务计划，紧扣环节，不走弯路，高标准加快推进环评、铁路专用线、土地预审、接入系统、水土保持等专题报告编制及评审工作。现已取得项目安全预评价报告、地质地灾和压覆矿床专题报告审查意见和批复；已取得省国土资源厅关于同意分宜电厂2×1000MW机组“上大压小”扩建工程项目开展用地前期工作的函；已取得铁路专用线可研报告审查预审意见及同意接轨函；已完成水土保持方案、水资源论证报告送审稿；已落实污染物排放总量指标并取得省环保厅关于分宜项目大气污染物排放总量控制指标的复函；已召开项目建设规划选址报告审查会，正在办理《建设项目选址意见书》；已编制接入系统方案并组织完成对该方案的审查；已按照江西省能源局火电项目选优评优办法，完成了分宜项目评优自评报告。 强化党群建设，深化教育实践活动。 n　　完成群众路线教育活动第二、第三环节及“回头看”工作，高质量召开领导班子民主生活会。扎扎实实抓整改，按照XXXXXXXX要求，每旬发布“转作风、看变化”通报，整改职工意见建议20条，解释说明22条；“两方案一计划”领导班子整改方案11项已实施9项，“四风”突出问题共11项已整改10项，制度建设计划15项已落实13项。食堂、单身公寓、通勤车辆等一批关系职工切身利益的事项迅速整改，第九次调增内退人员生活费，人均调增329元。加强党群工作对标管理，扎实推进基层党支部和班组建设,深化“党员岗位先锋创绩”、建功立业活动、职工技能提升等活动，有效促进职工技能水平。 n　　总结上半年工作，主要有三个特点：一是生产经营不断向好发展。经过一年多的内部设备集中整治，挖潜增效，外加上电力和煤炭市场稳定，生产经营状况持续向好，利润总额同比减亏增利6310万元，有着上半年的良好基础，我们完全有信心完成年度经营目标。二是前期项目强力推进。发展作为当前的最紧迫、最首要的任务，在集团公司、XXXXXXXX大力支持和帮助下，坚定不移的以超常规的力度开展了一系列行之有效的工作，调用一切人力、物力、资金、资源推动项目发展，前期项目取得突破，有望列入江西省近三年开工计划。三是干部职工团结奋进。群众路线教育活动的深入开展，有效推进了干部作风的持续改进，“八项规定”成为领导干部自觉行为，领导干部融入职工群众，了解情况，沟通交流，解决困难，融洽了干群关系。同时在生产经营和发展项目的不断突破形势下，让广大干部职工看到了前景希望，树立了信心，企业正能量引领职工思想潮流。 　　在充分肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到当前工作中反映出的一些突出问题和不足：一是安全生产基础不牢。虽然机组设备可靠性取得长足进步，但发生一起因操作不当连续超温6小时致过热器爆管事件，发生保护动作停机5次，同比增加2次，说明安全生产深层次整治任务繁重。二是管理标准不高、要求不严，执行不力。文明生产水平不高，脏乱差现象改观不够，劳动纪律性较差，部分职工岗位职责意识较弱，值班纪律性不强。三是燃料管理有待加强。燃煤结构调整成效不明显，标煤单价优势逐渐削弱，且上半年热值差波动比较大，特别是4、5月份连续两月偏离预控目标，暴露出燃料管理的前瞻性、统筹性不够，部分燃料工作者风险预控意识不强，思想防范意识较弱。四是国家能源局批复江西省近三年火电建设计划规模仅有240万千瓦，前期项目要列入省近三年火电建设规划容量并实现核准目标任务繁重、艰巨。五是人员结构不合理，整体技能水平不高，后续力量断层严重，难以满足企业生产经营和可持续发展的需要。六是作为老企业，随着企业的改革发展，新老问题给企业带来诸多不稳定因素。对此我们要高度重视，采取有力措施，切实加以解决。 二、下半年工作重点 n　　受环保压力、计划检修、雨水丰富等负荷限制因素影响，上半年调停同比增加6次，年度各项目标任务有所滞后。要全面完成年度工作目标，下半年工作任务时间紧、任务重、压力大，必须客观分析形势，准确把握企业情况。从有利条件来看：一是全省经济呈现回升态势，全年无火电新机组投产，全网总装机容量不足，电力供应缺额较大，有利于提高机组设备利用小时；二是今年煤炭市场总体呈现供应宽松、价格低位格局，有利于买方，为我厂进一步调整燃煤结构，压控燃料价格，提高锅炉燃烧综合效益带来机遇；三是在上半年#8机组和#9机组已完成计划检修，设备健康水平和能耗水平得到了有效提高，有利于在迎峰度夏等用电高峰抢发电量。从不利因素来讲：一是随着火电板块经营状况的好转，各项税收及财政争取将遇到困难，政策性收益将明显低于上年水平；二是随着国家对环保的高度重视，节能减排政策不断出台，排污费、水资源费等行政性费用支出大幅增加。三是新的排放标准实施，#8机组在未进行脱硫设施改造的情况下，面临停机困境，势必影响全年各项经营目标的完成。 　　综合分析形势，总体趋于利好，我们要坚决落实集团公司、XXXXXXXX年度和年中的工作部署，审时度势，抓住机遇，巩固并扩大持续向上的良好势头，管好存量，抓好增量，紧盯“扭亏为盈、项目核准”两大核心目标，团结奋进，锐意进取，扎实有力地推进各项工作，确保全面完成年度目标和任务，为XXXXXXXX建设一流发电企业作最大的努力。 n重点抓好以下几方面： 　　一、把握重点，多措并举，确保实现全年盈利目标 　　1、夯实安全生产基础管理。一是按照XXXXXXXX要求完成安健环管理体系运行机制初步构建，推进安全生产标准化达标升级。全面开展应急能力评估，强化应急能力建设，努力提高应急管理水平。二是抓好运行“四化”管理，强化运行分析和管理。认真开展小指标竞赛，大力开展厂用电、煤耗等指标的能耗诊断，提高节能降耗运营能力。三是加强设备缺陷管理。以消缺率和检修质量为重点，完善质量责任追究制，强化责任意识，确保不发生因缺陷处理不及时而导致的影响机组负荷事件。四是高度重视环保减排，推进#8机组脱硫工程改造，完成分宜#9炉脱硫、脱硝等环保设施改造，加强环保设施改造项目的后续管理，确保达标排放。认真履行企业主体责任，加大环保设备运行监管力度。 n　　2、全力以赴确保完成全年发电任务。一是全力抢发电量，打赢迎峰度夏这场硬仗。制定迎峰度夏期间稳定生产和抢发电量措施，落实到各责任部门和责任人，狠抓执行与考核，确保迎峰度夏期间完成发电量7.9亿千瓦时。二是加强营销工作，千方百计争取电量计划和适合流化床机组的负荷曲线，及时跟踪日计划电量安排、完成情况，并做好考核电量的减免工作。三是加强与环保部门、地方政府、省发改委能源局、省电网公司的沟通和联系，为#8机组下半年发电争取相应的政策支持，同时做好#8机组电量转移相关准备工作。 　　3、抓好源头，做精做细燃料工作。抓住煤炭市场供应宽松、价格低位有利机遇，加强与燃料公司的沟通协调，紧跟市场节奏，统筹考虑省内、省外，汽车、火车比例等各种因素，持续做好进煤结构的优化工作，保证入厂煤质量，降低燃料采购成本。加大从业人员警示教育，促进员工廉洁从业；加强厂内燃料验收管理和煤场管理，严格控制入厂入炉煤热值差、标煤单价差，减少厂内燃料损失。强化燃料管理与锅炉燃烧需求的协调，加大经济煤种掺烧力度，使入炉煤掺配后达到发热量3800千卡/千克，挥发分12%，硫1%以下，进一步提升发电综合效益。 n　　4、精细管理，切实做好开源节流，降本增效工作。以“强管理、稳效益、挖潜能、促发展、控风险”为主线，通过精细管理，促进各项指标不断趋好。一是继续提升节能降耗，深化能耗评估，加强能耗对标，针对存在的问题和不足，制定对策和措施，持续整改提升。二是加强节能技改项目后续管理，规范运行正确操作，激励检修提高维护质量，确保技改项目的实际效果。三是继续深化对标管理，充分发挥对标目标考核机制作用，严格执行标准定额，抓住煤耗、厂用电率、成本费用等关键指标，细化对标措施，突出过程控制，强化落实执行。四是严格控制材料费、修理费和其他费用等成本支出，全面完成集团公司和XXXXXXXX电力三项可控成本达标任务。 　　5、加强内部管理，着力提升管控水平。一是建立物资指标体系，完成物资信息管理系统建设并投运，加强仓储管理和统计分析工作，推进仓储的统一、规范化管理，不断改进物资管理；全面开展网上招标、物资集中招标采购工作，进一步规范物资采购流程。二是高度注重审计监察，配合做好集团公司全面审计工作，加大重点领域、大额资金、三公费用的审计内控力度，重点加强“三公”消费和物资采购、资金、燃料、招标投标等领域的监督检查，防范从业风险。三是按照XXXXXXXX工资制度改革要求，结合我厂实际，制定实施方案及配套制度，完善薪酬管理体系，有序推进我厂工资制度改革。 　　二、谋划在先，周密部署，确保实现百万机组年内核准。 n　　在百万机组扩建项目的关键时刻，要以“坚定的信心、积极的态度、超前的谋划、不懈的努力、快速和高效的前期工作”来争取各方面的支持和帮助，确保本项目进入规划，确保今年内获得核准。一是全面谋划，全方位推进，责任到人，抓住前期工作的关键，将工作重心放在江西省近三年火电项目建设电力容量规划上。不断优化完善项目评优自评报告，全力以赴做好省近三年火电项目建设选优评选工作，并加大与集团公司、XXXXXXXX的汇报沟通力度，在上级公司大力支持和帮助下，确保XXXXXX列入省近三年火电开工建设计划。二是全面完成可研收口工作，在规划取得后两月内完成项目环评、土地预审、接入系统、水土保持、水资源论证等专题报告评审工作并取得相关批复文件，具备上报核准条件，确保在XX年获得国家能源局的核准批复。三是紧紧围绕年底具备开工条件的目标，认真做好相关准备工作，争取年内完成三大主机、土建工程、建安工程等招标工作。 三、加强思想作风转变，保持职工队伍稳定 　　一是加强干部思想建设，坚持以良好的作风，推进企业发展与改革。进一步落实好干部管理机制，严格执行《干部目标管理考核办法》和《中层干部管理办法》，形成正确的用人导向和想干事、肯干事、能干事、会干事、敢干事的良好氛围。二是深化群众路线，强化正风肃纪，防止“四风”问题反弹。进一步完善、落实好领导干部联系职工群众的有效机制和解决职工群众反映强烈问题的责任追究机制，巩固已完成的整改成果，抓紧抓好正在整改的项目，加大力度、督促完成尚未整改的项目，确保事事有回应、件件见成效。三是加强离退休人员的队伍建设。开展形式多样的活动，丰富他们的业余生活。定期走访、联系慰问离退休职工，听取他们的意见和建议，进一步促进企业和谐稳定。