畜牧场年度工作总结 6页

畜牧场年度工作总结　　XX年，XX畜牧场在畜牧水产公司的正确领导下，在兄弟单位的支持帮助下，团结和依靠全体员工，发扬团结进取精神，坚持以人为本，按照年初公司下达的目标任务和“标准年”的建设要求，进一步完善防疫体系，强化生产的基础管理，狠抓各项管理技术措施的落实，进一步做好畜粪污水还田工程改造，在我场全体员工的努力下，圆满超额完成年初公司下达的各项目标任务，现将09年度的工作及生产经营状况总结汇报如下： 一、XX年目标任务完成情况： 　　1、1-12月份月平均存栏母猪？头，共计配种？胎，分娩？胎，分娩率？比去年提高了3.5%；产活仔猪数？头，平均每胎产活仔数?头，比去年多?头。 　　2、1-12月份共计上市生猪?头，其中出售苗猪?头，出售肥猪?头；年末存栏生猪?头，全程成活率?,比去年提高了2.6%，每头母猪年提供上市肥猪21.3头。平均每头药费成本在80元左右。 　　3、耗料?吨，总增重?吨，料肉比2.9：1，料价比?，斤成本?元左右，利润?多万元。 二、主要工作措施： 　　1、以人为本，加强员工队伍的建设，着力提高员工的综合素质 n　　猪场是以养猪为主，很多人会认为应该以猪为本，但猪是要靠人来养的，要想抓好猪头，就必须先抓好人头。年初我们针对农场提出的标准年以及公司对我场全年目标任务的工作要求，在全体员工中广泛开展形势、目标任务的宣传，利用各种形式进行动员发动。围绕全年目标任务，组织大家谈想法找差距，进一步统一思想形成共识。因此首先是对人采用制度化加人性化的管理，即以公司制定的《制度汇编》和《畜牧标准化管理手册修订版》为准则，使日常工作管理制度化，生产技术操作管理规范化，日常生活管理人性化，做到公开、公平、公正，抓思想重技术；其次是健全绩效考核激励机制，实行严格的岗位绩效考核制度，加大执行力度，根据猪场生产流程的特点，在各个生产流程阶段落实岗位联产承包绩效考核，充分调动每个人工作的主观能动性。做到了立足目标制定计划，明确措施全力推进，达到了认识上的高度统一，责任上的明确分工，保证了各项工作有序的推进。 　　2、夯实基础，注重管理，竭力提高养猪生产水平 　　种猪是前提加强对种猪的饲养管理，减少非正常淘汰比例，针对年初我场存栏生产母猪中生产性能比较差的及8胎以上的母猪比例偏高，我们及时加大淘汰更新力度，加大对后备母猪的引进数量和选育，优化种猪的胎龄结构，提高其生产性能，为满负荷均衡生产打下强有力的基础。 n　　配种是根本以人工授精为抓手，饲养管理为手段，积极探索人工授精技术，采取混合精液输精，母猪产后子宫推注回力清药丸，饲喂青饲料和中草药添加剂等措施，提高了“三率一活数”即母猪的断奶后一周的发情率、分娩率、仔猪的成活率和产活仔数。 　　营养是基础优化饲料配方，提供营养全面、平衡的饲料，增强猪只的免疫机能和抵抗疾病的能力，提高生长速度和饲料利用效率。因此我们加强和饲料厂的沟通联系，及时反馈饲料饲喂效果情况，积极配合饲料厂开展仔猪饲料添加剂的饲养试验。 　　疾病是保证一年来我们始终以确保不发生重大疫情为日常工作的底线；以加强生物安全体系建设为方针，从源头上控制疫病的发生；以全面落实疫病防控措施即一学、两检、五查、十化为己任，做到执行不含糊、操作不走样，确保了没有发生口蹄疫、猪瘟等烈性传染病。虽然在保育舍发生过蓝耳病的冒窜和妊娠舍母猪的腹泻，但我们在公司领导和动保中心的支持帮助下，通过采取饮水、饲料加药、改善饲养管理和饲养环境等一系列措施，及时控制了疾病的流行。我们积极配合动保中心开展乙脑、副猪、回肠炎等疫苗的免疫试验，邀请华中农大和海博来的专家来场指导，探索寻求控制蓝耳病、副猪、链球菌等常规疫病的防制办法。经过全场员工的努力工作，在疾病控制上取得了较好的成绩，全程成活率比去年提高了2.5%，达到90.1%。 n　　3、标准生产，节本降耗，倾力提高上市生猪的质量和经济效益 　　首先以《畜牧标准化管理手册修订版》为教材，通过每周的生产例会和饲养员会议不断加强对新老员工岗前培训和后续教育，以培训为机制，岗位练兵为舞台，使其能严格执行规范操作，标准生产，确保上市生猪的质量和肉品安全。其次，强化节本降耗意识，降低各种生产成本。在饲料使用上：严格按照标准阶段使用，杜绝高档次的饲料延长使用；改变饲喂方式，减少饲料浪费。在药物使用上：减少高档药物的使用量，优化药物保健组合，降低药物的浪费。对水电煤、维修费和低值易耗品等的间接生产成本，也对其实行考核并进行奖罚，增强各位员工节本降耗意识，降低斤生产成本，增加养猪经济效益。 　　4、组建学习型的团队，全力提高团队的团结向心力和工作执行力 n　　加强对技术员和饲养员的学习培训和思想教育工作，组织管理和技术人员学习《超越自我》一书，开展如何超越自我的大讨论，通过对该书的学习，使我们对与组织共赢的思想和观念有了更深的领会，增强了每个员工的团结向心力，为团队精神建设奠定了坚强的思想基础。我们认为团队建设关键在于每个成员的配合精神如何，团队成员中不必每个人都很完美，但每个人必须懂得配合，要学会优势互补，配合别人就是配合自己，一个不善于配合的团队我们认为那不叫团队，那只能是一个团伙。因此，我们领导班子身先士卒，注重敬业精神和配合精神的培养，凝心聚力来提高每个员工的工作执行力。 三、存在的不足： 　　1.生产节律不够平衡,在以后的工作中要加强调控,以达到满负荷均衡生产。 　　2.对技术员的培训关心力度不够,以后的工作中有待加强。 　　3.对技术员、饲养员的管理不是很到位,绩效考核办法还不完善,需要进一步加强和完善。 　　4.学习能力还不够强，攻坚克难的能力有待提高。 　　5.蓝耳病还时有冒窜现象，对蓝耳病、副猪、猪瘟等疾病的免疫和猪群药物保健的认识还有待进一步提高。 6.兽药药费偏高。 　　7.生产过程细节管理还有漏洞，工作执行力还有待进一步提高。 四、明年工作打算： 　　1、加强种猪群的饲养管理，优化种群胎龄结构。 　　2、加强员工队伍建设，确保人员队伍的稳定。 　　3、加强技术人员的技术培训和新产品的应用，强化疫病监测，提高疾病临床诊断和预警能力。 n　　4、加强标准化生产的技术培训，继续做好《畜牧标准化手册修订版》的学习和考试，执行标准，规范操作，努力提高养猪生产参数 　　5、加强学习，科技创新，攻克单位存在的技术瓶颈。主要是药费成本控制。 　　虽然我们今年的生产水平和去年相比有了一定的提高,但是与兄弟单位相比仍有很大差距,明年我们将进一步解放思想，调整工作思路，以开拓、创新的精神和务实的工作作风，在狠抓管理措施的落实上下功夫，集中全部精力，认真做好生猪的饲养管理和疾病防控工作，尽一切力量努力完成公司交给的各项工作任务。