矿业集团xx年工作总结暨xx年工作思路 7页

矿业集团XX年工作总结暨XX年工作思路　　陕西XX矿业集团有限公司XX年工作总结暨XX年工作思路 县矿业资源管理委员会： 　　XX年是陕西XX矿业集团有限公司起步开局的一年，从年初筹备到6月28日正式注册成立，在县委、县政府的协调指导下，集团领导班子带领全体员工紧紧围绕建设“八个XX”目标，始终坚持以矿业资源开发为重心，以强化企业管理为目标，以小矿权设置为突破口，齐心协力，攻坚克难，各方面工作取得了显著成绩。 一、XX年工作开展情况 积极筹划准备，圆满完成公司注册 　　年初成立矿业公司筹备组以来，集中精力抓紧办理公司验资、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等各项工作，于XX年6月28日正式注册成立。 改善办公设施，营造良好工作氛围 n　　一是通过多方协调，租用XX县翠屏热力公司三楼作为公司办公场所。二是按照设施完备、节约大气的原则，对办公场所进行了必要的装修，严格采购了各类办公家具和办公用品，为员工打造了舒适整洁、风清气正的工作环境。三是依照公司组建方案及经营理念，设置了公司精神、文化宣传牌，美化了办公环境，营造了良好的工作氛围。四是协调相关部门，从县财政局、县煤炭局、县土地局抽调5名工作人员，成立了行政部、业务部、财务部等职能部门，并对各部门进行了明确分工，使员工各司其职，各负其责。五是建章立制，制定了集团公司《部门经理职责》、《办公室管理制度》、《安全保卫制度》、《员工考核制度》等各项规章制度，使公司日常工作规范运行，有章可循。 积极设置矿权，扎实拓展业务工作 n　　一是多次深入马栏山石底川井田，实地勘察矿产资源布局情况，配合县国土部门完成了县境内小矿权布设的市县两级评审工作。二是邀请西安科技大学专家赴马家河、苍儿沟、马栏等地，对当地油页岩资源、煤炭资源等进行初步勘察，并基于此提出具体可行的实施方案。三是对我县现有煤矿经营状况进行了解，掌握相关资料，为下一步集团公司运行实体企业奠定基础。四是对全县河道及沙石场进行了调研和勘察，目前，全县境内共有沙石场20个、料石场3个，为公司设置采砂场打下了坚实的基础。五是赴西安北三环大明宫建材市场进行红砂岩市场专题调研，10月份西安高石石材公司总经理带领专家来我县，通过现场勘察了城关镇赵家洞一带的红砂岩资源。据专家初步判断，这一区域的红砂岩具有客观的开采价值。六是通过与郑家镇党委、政府班子的协调商议，达成了共识、签订了初步合作框架协议，以旬矿集团名义对席家山煤矿的5#煤整合上报审批，并适时进行煤矿资源异地整合。七是通过与县国土、水利等业务主管部门的密切配合，对全县范围内的小矿权进行实地测量和调研，多次赴省市国土、煤炭等相关职能部门联系业务，成功完成了马栏石底川建筑用砂岩矿等27处小矿权的上级审批手续，并使席家山煤矿的5#煤资源的审批有了实质性进展。 加强融资理财，财务管理严格有序 　　一是积极协调中行彬县支行融资9500万元，为进一步打通融资渠道，发展壮大公司规模提供财力保障，目前，相关融资流贷资料省级银行正在评审之中。二是把公司闲置资金在中行彬县支行、农行XX县支行进行短期投资理财，月利息收入20万元左右，最大限度地提高了资金使用效益。三是制定了集团公司财务管理实施细则，积极推行科学化、精细化、规范化财务管理。 注册子公司，壮大集团公司实力 n　　一是注册成立陕西XX豳安工程材料有限公司，注册资金1000万元人民币，对目前可开采的砂石、料石等建筑用石制订了切实可行的开采计划，为公司发展进一步理清思路、明确目标、奠定基础。二是注册成立陕西XX欣源投资有限公司，注册资金1000万元，主要管理暂不具备开采条件的小矿权资源，从事拟设置矿权所在的村组承租土地等工作。三是子公司管理实行集团公司领导下的总经理负责制，单独核算，独立运营。以两个全资子公司资产为抵押担保，向银行进行融资贷款，进一步拓展公司融资渠道，为公司的发展壮大提供强大的资金保障。 二、存在的问题和困难 　　集团公司组建三个月以来，虽然各项工作推进较快，但受各方面条件因素制约，还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：一是矿业勘探、开采等公司主营业务依然没有取得实质性突破，集团公司缺少实体企业支撑；二是席家山煤矿5#煤的审批手续难度较大；三是随着公司业务的进一步扩展，现有的人员从业务技术、工作量上等各方面均难以满足正常的工作需要；四是公司各项制度需要健全和完善。 三、XX年工作思路 　　XX年是公司拓展业务、规范管理、开源增效、奠定发展基础的一年。因此，我们必须紧紧围绕全年生产经营目标，以学习贯彻十八大精神为抓手，以小矿权开采为突破口，以实体运作为重点，着力抓好以下各项工作。 n　　以党的十八大精神为指导，开创矿业工作新局面。以当前和今后一段时期宣传贯彻党的十八大精神进行部署，根据公司的业务工作需要，不断加强人员培训工作，采取邀请专家来公司讲授地质勘查知识与组织员工参加各项专业培训班相结合的形式，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，全面加强人才队伍建设，不断提高企业工作科学化、高效化水平，以更加昂扬的精神斗志和更加得力的工作措施，推进各项工作科学跨越发展。 　　以各项规章制度为约束，提高公司运行效率。加强内部管理，建立行政、财务、项目等各项档案及台帐，制定一套系统科学的管理机制体系，做到凡事有章可依、有规可循，达到强化供水公司内部管理，提高执行力和工作效率，提升公司社会效益、经济效益。 　　以小矿权开发为抓手，为公司发展壮大铺垫基石。一是在审批设置的27处小矿权范围内，与县国土、水利等部门联系，根据全县实际情况，收购和开设2-3个砂石厂，从而做到用实体支撑整个集团工资的整体发展。二是聘请油页岩专家对所设置的小矿权范围内的油页岩分布储备情况，进行实地考察分析，并结合国内油页岩开发条件、市场价值、运营体系等一系列因素，做出可行性的审批开采方案，积极实施运作。三是针对全县目前的红砂岩分布情况，结合地理实际，深入红砂岩市场调研，联系国内知名红砂岩生产开发商进行业务指导，掌握利用隧道式开采的先进的技术对我县红砂岩进行适时适度开采，尽最大限度的保护县域生态，为集团公司创造更高收益。 n　　以煤炭资源开发为重点，积极运作实体企业。通过多种渠道协调努力，尽最大可能地兼并百子、皇楼沟等国有煤矿，取得这些煤矿的所有权，并以此为实体适时进行异地整合石底川井田临近的转角、张家砭两个煤炭勘查区资源，从而壮大集团公司的实体力量。同时，由旬矿集团配合席家山煤矿继续联系上级业务部门，审批席家山煤矿5#煤资源的相关手续，待各方面条件成熟之后，和席家山煤矿签订合作协议，由旬矿集团控股经营席家山煤矿。面向社会招聘德才兼备、专业突出、经验丰富的专业技术人才，从事煤矿管理和经营工作。 　　以面向社会广纳贤士为契机，为公司注入新鲜血液。原则上招聘从事过企业管理的经验丰富同志作为子公司的管理人员，计划招聘企业管理、煤炭、财经等专业的大学毕业生补充到集团公司管理层。同时，面向社会招聘有经验、有一定专业基础的人员作为子公司的员工，从事具体经营生产工作。 　　以强化基础管理为平台，不断提升管理水平。完善全员绩效管理体系，提高绩效考评效果。根据组织绩效目标，制定和完善职工岗位绩效考核实施细则，逐步建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的职工岗位绩效管理体系。大力宣传精益管理理念，开展精益管理活动，全面加强基础管理，以精细管理提高效率，以精益管理提高效益。 n　　集团公司自成立之日起，注定要历经从小到大、从弱到强的发展过程，前行的路途注定密布荆棘和坎坷，目标任重道远，前途依然光明，我们有信心、有决心在县委、县政府的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，秉承同甘共苦、同舟共济的敬业精神，雷厉风行、甘于奉献的工作态度，攻坚克难、精益求精的工作作风，把握形势，抓住机遇，在改革创新中求生存，在市场开拓中求发展，在科学管理中求效益，努力把公司发展成具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业，为县域经济健康持续发展做出新的更大的贡献！