粮食局xx上半年工作总结 12页

粮食局XX上半年工作总结　　今年上半年，我市粮食企业在全面完成产权制度改革的同时，大力推进现代企业制度建设，加快粮食产业化发展，着力发展现代粮食物流，狠抓生产经营，切实加强内部管理，在不断提高企业的盈利能力上取得突出成效。 一、上半年经济运行情况 1、1—6月购销存基本情况 　　1．1收购。上半年收购120902吨，较去年增加8192吨。从收购情况同期比较，总收购量增加10.4％，尤其是早稻收购大幅上升，升幅达402.％。分析原因：一是受收购价格上涨驱动。早稻去年75元/50公斤，高档优质稻100元，今年上升至92元和128元，升幅分别达22.6％、28％，农民从收益出发多售粮。二是今年来大米、稻谷畅销，市场需求大，为搞活经营，各粮食企业加大了收购力度。 　　1．2销售。总销售254940吨,总销售同期增幅31％，尤其是稻谷销售17.26万吨，较去年增幅达116.5％。原因分析：一是市场需求旺盛。二是价格走高，粮油销售利润大，企业加快销售进度。 　　1．3库存：。到6月上旬总库存为176470吨，较去年同期库存减少2.2万吨。其中商品粮库存4.3万吨，比去年同期下降2.1万吨，降幅达31.2％。减少的主要原因是市场需求旺盛，各企业加快了销售进度，导致库存下降。 n2、全市粮食行业销售收入情况 　　1--6月全行业实现销售净收入18.2亿元，与上年同期比增加销售收入2.5亿元，增长15.92％。其中：国有独资及国有控股粮食企业实现销售收入2.64亿元，与上年同期比增加销售收入0.86亿元，同比增长50.6％，国有参股粮食企业及其他重点非国有粮食企业实现销售收入15.7亿元，与上年同期比增加销售收入1.64亿元，同比增长11％。 3、全市粮食行业财务盈亏情况 　　1--6月全行业完成利润总额1898万元，与上年同期比增加利润212万元，增长12％。其中：国有独资及国有控股粮食企业完成利润总额442万元，与上年同期比增加利润240万元，同比增长118％，国有参股粮食企业及其他重点非国有粮食企业完成利润总额1456万元，与上年同期比减少利润28万元，同比减幅为2％。 4、粮食系统销售收入情况 　　1—6月全市粮食系统实现销售净收入44597万元，与上年同期比增加10149万元，增幅为29.46%。其中市区销售净收入41572万元，与上年同期比增加11035万元，增幅为36.14%。县销售净收入3025万元，与上年同期比减少886万元，减幅为22.65%。 5、粮食系统各项收支情况 n　　全市粮食系统1--6月各项收入总额6385万元，其中：销售毛利收入2801万元，各项补贴收入2659万元，其他净收入925万元，与上年同期比，收入总额增加2291万元，其中：毛利增加1273万元，补贴收入增加746万元，其他收入增加272万元。商品流通费用支出总额5726万元，与上年同期比，增加支出1431万元。 6、粮食系统财务盈亏情况 　　1—6月全市粮食系统利税总额为914万元，其中：上交税金255万元，赢利659万元。与上年同期比增加上交税金44万元，利润增加548万元，增幅达到542.57%。四县粮食企业实现利润22万元，市直粮食企业实现利润637万元。 二、上半年经济运行的主要特点及亮点 　　1、今年1—6月我市粮食经济工作经受了严峻考验。面对年初五十年一遇的特大雨雪冰冻灾害及粮油价格持续上涨的不利因素影响，全行业不畏艰难，克服困难，全面动员，全力以赴，千方百计组织粮油收购，抢电生产，科学调度，确保了全市粮油市场货源充足、价格平稳、供应正常。 　　2、粮食经济发展势头良好。全行业销售收入、利润同步增长，赢利企业赢利额稳步增长的同时，企业的亏损面缩小，亏损额有较大幅度的下降。 n　　3、职工收入普遍增加。由于受通货膨胀的影响，居民消费价格指数持续走高，直接影响广大职工的日常生活，各企业在十分困难的条件下，始终把职工利益放在首要位置，千方百计增加职工收入，既稳定了职工队伍，也增加了凝聚力，调动了职工的生产经营积极性。为企业今后的发展打下了基础，提供了保障。 　　从各单位经济运行情况看，今年1—6月我市粮食企业大力推进现代企业制度的建设，狠抓生产经营和粮食产业化工作，切实加强内部管理，进一步提高企业的盈利能力和核心竞争力，经济工作可谓是亮点纷呈，成效显著。 　　**县粮食局结合该县粮食工作实际，进一步解放思想，创新工作思路，今年在继续抓好改革改制扫尾工作的同时，以搞好天华公司政策性业务为基础，以引导和扶持民营企业，促进粮食产业化和完善市场体系为重点，服务和支持社会主义新农村建设。企业改制后，县局转变职能，把促进粮食产业化作为服务“三农”，促进农民增收的运行载体，推动该县粮食经济向前发展。 n　　**市粮食局今年上半年粮食经济工作按照全年经济目标任务，围绕稳定发展粮食生产，遏制农田抛荒工作重点，着力抓好稳定粮食市场价格，加强粮食流通监督调控，深化完善粮食企业经营体制改革，积极开展企业增收节支活动，为全面完成全年粮食工作目标奠定基础。1至6月实现销售收入2476万元，同比增加1492万元，增幅152%，收到财政各项粮食补贴收入387万元，同比增加17万元，三项费用支出363万元，同比减少30万元，下降7.6%，补贴后利税总额24万元。 n　　宁乡县粮食局着力于新一轮粮食经济的发展，在培育新的经济增长点上做文章。一是强力推进项目工程和招商引资工作。上半年到位资金3600万元。在困境中启动了横市粮食储备库1万吨仓库建设，已投入1500万元，完成征拆、三通一平、围墙建设等工作，预计8月份可竣工投入使用收新粮。二是认真贯彻市政府[XX]29号文件精神，对“反租倒包”的新订单方式进行了有益的探索。今年，该县把粮食产业化经营作为重要抓手，组织引导龙头企业以返租倒包等形式，创办优质粮源基地，取得了一定的成效。湖南卫红米业与盛湘米业组建盛湘现代农业有限公司，在花明楼、东湖塘镇等地启动了“10万亩绿色优质稻标准化生产基地”项目建设，计划用三年时间，分三期投入8000万元建设10万亩粮源基地，年产优质稻谷8万吨，优质油菜籽1.5万吨。目前已在东湖塘镇租赁农田0.5万亩，播种了早稻和一季稻，投入200多万元，添置了耕田机、拖拉机等农机具。亮之星米业在历经铺、金洲乡、双江口镇租赁农田0.4万亩，建立了“粒粒晶”系列品种优质稻生产基地。中储粮宁乡直属库在回龙铺镇成立了“万家春优质稻生产专业合作社”。双江口镇组织粮食加工、经营专业户和种粮大户成立了“双江口优质稻专业合作社”。这种全新的生产模式，减少了土地闲置，促进了粮食稳产提质，带动了农民增收，也为企业提供了稳定的粮源。 　　**县粮食局通过与各国有粮食企业签订目标管理责任书，实行奖罚机制，有效地促进企业健全规章制度，加强内部管理，堵塞漏洞，增收节支，上半年经营情况良好。通过解放思想，转变观念，积极开展招商引资工作，引进战略合作伙伴，在靖港建立粮食产业化龙头企业。通过提高服务意识，加快推进粮食产业化进程。采取“公司+基地+农户”的模式，推广优质稻产业化。今年在白若、乌山、新康、靖港等乡镇签订早晚稻订单22万亩。 n　　湖南金霞粮食产业有限公司认真落实科学发展观，调整工作思路，加速机制创新和体制创新，经济运行状况良好，1—6月实现销售收入2亿元，较去年同期增加6482万元，增幅达47.95%。实现销售毛利1256万元，较去年同期增加790万元，毛利率增加了2.83个百分点，实现利税396万元。其中利润300万元。在粮食产业化方面，公司先后在**县、**县、汨罗县建立了优质稻示范基地，种植公司与省水稻研究所研发的优质稻种，同时开发观光旅游项目，发展旅游观光农业。在园区建设方面，目前二期工程已全面展开，铁路专用线已获得广铁集团下达的同意接轨意见，正在向铁道部申请行政许可。在品牌建设方面，为确立品牌的市场优势位置，强化品牌营销，将绿色、生态、环保作为品牌定位，系统地进行了品牌规划，加强了体系认证、争创著名、驰名商标、名牌产品、免检产品等荣誉称号的申请与申报。现已完成质量管理体系ISO9001.2000、环境管理体系ISO14001及安全食品体系HACCP认证。 　　**帅牌油脂有限公司转变观念，紧紧围绕改制、搬迁、发展的工作主线，创新管理、开拓经营。克服搬迁腾地、场地窄小等困难，确保了生产经营和其他各项工作的正常进行，特别是在冰雪灾害期间，克服重重困难，保障了特殊时期的市场供应。今年1—6月销售油脂产品3202吨，完成销售收入4000万元，实现利润107万元，与去年同期相比，增加了61万元。 n　　富湘粮食连锁公司今年继续贯彻“三管齐下谋发展”的经济方针，全体员工齐心协力，奋力拼搏，开拓进取，主营业务积极推进，物业管理效益稳步提高，资本营运良性发展，管理工作日益加强。通过坚定不移地实施品牌战略，打造核心竞争力，最大限度地抢夺市场份额；通过拓展市场，做大做强批发业务；通过挖潜增效，充分发挥物业管理工作的创效能力；通过精心探索和依法依规的稳健操作，规避风险，资本营运再战告捷。今年1—6月实现销售收入5400万元，较去年同期增加951万元，物业收入197万元，较去年增加68万元，完成利税381万元，较去年同期增加64万元，其中实现利润296万元，较去年同期增加36万元。在岗职工月平收入增加880元。 　　凯雪集团一是产品开发有新进展。新开发了杂粮面粉，已推向武汉、南宁和省内部分市场，新开发了保健面条，市场反映良好。二是连锁经营有较大发展。新注册成立了**凯雪粮油超市管理有限公司，重点发展粮油连锁经营，采取直营连锁和加盟连锁的方式，今年已新开张7家门店，发展势头良好。三是招商引资有新力度。继商水项目成功实施后，今年又在河南武陟投资新建面粉厂，目前土建已完工，预计8月底可试生产，二期三期还将上马挂面和大米生产线。四是内部改革有大步伐。完善了目标责任制，完善公司人才竞争机制与晋升机制，调动员工的生产积极性。1—6月份生产面粉20213吨，销售20413吨，实现销售收入6276万元，销售毛利451万元，较去年同期增加110万元，增幅为32.24%。实现利润5万元，与去年同期相比，减亏增赢57万元。 　　长油油脂发展有限公司今年上半年在市场油脂高价位运行，且价格波动起伏较大，油脂经营存在巨大风险及相当大的难度的情况下，采取谨慎操作、稳打稳扎的思路开展经营，根据市场的需求灵活调整库存结构，不盲目购进，适时地调整经营策略。1—6月实现销售收入5239万元，比去年同期增加2206万元，增幅达72.73%，实现利润43万元，减亏增赢55万元。 n　　德一粮油公司全面贯彻落实股东大会精神，以推进杨家山土地开发为重点，以物业经营为基础，以安全稳定为保障，实现利润总额15万元，超额完成年度经营计划，公司各方面工作稳步推进。 　　湘粮机械制造有限公司围绕年度经营目标，以市场拓展为中心，以经济效益为出发点，以质量和管理作保证，通过技术创新、改进生产工艺，开拓高附加值产品的市场领域、强化质量管理等手段，着力打造市场竞争力，并在油脂工程、输送设备、外贸市场上取得了突破性的进展。今年1--6月，公司实现销售收入1189万，销售毛利207.49万元，销售毛利率较上年同期上涨了9.21%。 　　**市粮油购销有限公司由于经营转型，粮油经营业务基本处于停滞状态，企业效益不佳。为力主扭亏，公司切实加强了物业管理，闲置门店、仓房统一对外招租或承包经营，尽最大努力盘活闲置资产，6月底止，已实现租赁收入166万元，与去年同期相比增加了13万元。减亏16万元。 三、存在的困难与问题 　　一是资金紧张。各企业经过产权改制后，由于多方面的原因，产权交割难以到位，多数企业的权证尚未办理过户手续，无法取得银行的抵押贷款，更加上国家现在实行从紧的货币政策，银行贷款的取得，手续更加繁杂，条件更为苛刻。我们粮食企业的融资渠道本来就较为单一，现在各企业的资金均出现了不同程度的紧张局面，直接影响企业的生产经营。 n　　二是尚未建立健全完整的现代企业制度。各企业在完成改制后，应该继续深化企业改革，建立现代企业制度，形成权责明确、有效制衡的公司治理结构。但由于思想还不够解放，职工的观念还没有完全得到转变，现代企业制度的确立及完善还有待时日。企业的经营管理水平还有待提高。 　　三是企业在千方百计创收的同时，忽视了成本费用控制。今年上半年，商品流通费用的增加是非常明显的，而且幅度较大，与去年同期相比增加了1431万元，增幅达到33.32％。个别企业历年应收账款较多，可能成为呆账。 　　四是精深加工的能力水平还比较差，以至于毛利空间越来越小，毛利率越来越低。在市场竞争越来越激烈的情况下，粗放型的生产经营是没有竞争力的。只有不断提高企业的精深加工能力，提高产品的附加值，才能增强企业的赢利能力，才能真正提高企业的核心竞争力，才能在市场上立于不败之地。 四、当前应抓好的几项工作 　　为全面完成全年的各项工作目标，当前及今后应着重抓好以下几方面工作。 n　　1、继续深化企业改革，建立现代企业制度，促进企业发展。建立健全董事会、监事会，形成权责明确、有效制衡的公司治理结构。建立竞聘上岗、能上能下的人事制度，建立择优录取、能进能出的用工制度，建立有效的激励分配制度。要通过企业产权制度改革，真正促进企业调整结构，转换机制，加强管理，提高企业的市场竞争能力。 　　2、发挥主渠道作用，积极收购粮食，增加企业收入。各县粮食局要指导粮食企业认真落实国家的粮食方针政策，切实抓好粮食收购工作，为“农民增收、企业增效”做好各项服务工作。粮食企业要发挥主渠道作用，在政策规定的范围内，积极入市收购粮食，掌握粮源，以实现“粮食增值、农业增效、农民增收、企业增效”的目的。要定期分析粮食行情，掌握粮食供求信息，拓宽粮食销售渠道，灵活运用销售方式，抢抓机遇，适时销售，搞活粮食经营，增加企业收入。 　　3、大力发展产业化经营，努力改善经营环境，提高企业盈利能力。通过扩充基地、完善订单，增加规模效益；通过培育主体，发展中介、增添开发活力；通过改良品种、整合品牌、增强市场竞争力；通过招商引资、产销对接、扩大**粮食行业影响力，为大力推进我市优质稻米产业开发，增加粮食的加工转化增值能力作出贡献 　　4、积极筹措资金，加强基础设施建设，改善企业经营条件。要按照粮食行业“十一五”规划关于构建粮食物流体系的要求，通过财政拨款、贴息贷款、招商引资等多种渠道筹措资金，搞好粮食基础设施建设，促进多种经营发展，培育企业新的利润增长点，为企业扭亏增盈创造有利条件。 n　　5、争取地方政府和相关部门支持，研究解决工作中的问题，为企业创造好的经营环境。各县粮食局和粮食企业要将粮食工作情况经常向当地政府汇报，及时与有关部门沟通，争取财政拨款、税收优惠、费用减免、信贷扶持、价格引导、就业服务等方面的政策支持，帮助企业解决改革改制中的遗留问题，减轻企业负担，为企业创造比较宽松的发展环境。 　　6、加强企业管理，控制成本费用，规范企业核算，提高企业效益。树立效益观念，强化管理措施。要建立健全各项规章制度，强化企业内部控制制度，杜绝损失浪费，压缩不合理的费用开支。遵纪守法，照章纳税，规范核算，努力提高粮食企业经济效益。