街道社会管理创新工作总结 3页

街道社会管理创新工作总结街道社会管理创新工作总结 　　XX街道是XX区第二大街道，辖区面积XX平方公里，总人口XX多户，XX多人，下辖XX个社区居委会。在街道党工委的领导下，设有XX个党委、1XX个党总支、XX个党支部，在册党员XX名。XX年街道以学习贯彻党的十八大精神为统领，狠抓工作落实，实施“抓基础、抓管理、抓服务、抓特色”的“四抓工程”，推动社会管理创新工作上台阶。 一、抓基础，促长远 　　基础不牢，地动山摇，街道始终把基础性工作为各项工作的首要任务。一是强化基础信息。进一步完善网格化管理服务信息平台，以座谈、培训、入户抽查等方式，确保基础信息的准确性，通过交流学习、领导点评坚持民情日志和服务办事数量和质量同步提升。二是强化一线工作法。在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三个必须、三个清楚、四个落实。在社区实行网格管理员、助理员一口清，即做到四知四清四掌握。三是强化社区阵地建设。积极争取解决红旗社区、汉唐社区党员活动阵地，进一步合理规划团结社区、胜利社区党员活动阵地功能室的配置，努力打造精品社区。 二、抓管理，提素质 n　　强化制度执行力，严格岗位责任制、限时办结制。加大对网格管理员、助理员的管理考核力度，采取社区月评定，街道季考核，年终评选相结合的方式，激励网格工作人员履职尽责。加大平时工作的督查考核，以街道各业务专干为主，开展定期、不定期的动态督导和专项督导相结合的方式，督促各项工作落实，做到督导到位，监管有序。实施党员旁听党工委会议，建立社区民主议事会，通过拓宽监督渠道，促进管理水平的提升。开展“网格新风月月评”，举办“社区工作论坛”，为街居干部、网格人员搭建交流互动，能力展示的平台，形成场上交流、场下借鉴的工作氛围，进一步提升街居干部能力素质，强化为民服务理念。 三、抓服务，强效能 n　　在街道“两个中心”打造优质、高效的服务品牌。综合治理中心有效整合资源，深入推进“4+2”和“六访”的工作模式，力求问题排查、矛盾纠纷调解在综合治理中心形成闭合链接圈。民生服务中心强化工作人员业务“一口清”，以“五个零”、“五个一”的服务理念，最大限度提升服务效能。在社区大力推行志愿服务，深入开展“在职党员进网格、志愿服务做奉献”主题活动，实施“医疗卫生服务进网格”、“爱心敲门”、“爱心储蓄”等志愿服务项目，进一步推进社会协同、公众参与的社会服务体系。根据区委实施的“三网合一”，在社区建立便民服务站，切实让居民足不出户就能办理一些事项，享受便利的服务。 四、抓特色，育典范 　　一是培育活动典范。对“网格最美人物评选”、“爱心储蓄”等效果好，示范带动作用比较明显的活动要多培育，重点培育，选树典型。二是培育特色网格。大力开展如“爱心美发行业网格”、“少数民族特色网格”等特点鲜明的特色网格创建活动。三是培育示范点。针对七个社区的实际情况，实施XX社区“星级管理服务”示范点，XX社区“四心”服务示范点，XX社区“网格化管理、组团式服务”示范点，XX社区“一网两园三站”示范点，XX社区“精品党建、XX文化”示范点，XX社区“银龄倍爱互助”示范点，XX社区“夕阳红特色党支部”七个不同的示范点建设。通过典型活动，特色网格，示范点建设，以点带面，打造社区工作品牌，推动XX街道社会管理创新工作上水平。