设研公司（技术中心）xx年工作总结及xx年工作计划 7页

设研公司（技术中心）XX年工作总结及XX年工作计划设研公司XX年工作总结 及XX年工作思路 　　设研公司XX年认真贯彻落实集团公司“两会”精神，扎实推进管理提升活动，按照5S精细化管理要求，夯实各项基础管理工作，进行流程梳理，完善制度，围绕集团公司“五上”工作目标，解放思想，大胆创新，大力开拓内外多个市场，加大创收力度，较好地完成了1-11月的生产经营和技术管理任务。XX年，设研公司考核利润指标为136万元，针对利润缺口，制定增收节支措施。1-9月完成利润万元，与计划目标相比，1-9月超利万元。预计全年完成绩效考核利润万元，超利万元。 一、努力提高重点工程设计质量和进度。 n　　今年设研公司承担了公司内部冶化技术改造和矿山井下接替几项重点工程设计，为确保重点工程建设质量和工期，在全院开展了“争创新业绩、喜迎十八大”活动，加强了对设计质量和设计进度的考核，促进了设计质量和设计进度的提高。主要完成了“干堆工程”、“包头渣选场工程”、“30万吨铜加工清洁生产示范项目”和“1#、4#转炉改造”、“稀贵工业园”、“工业园供水、供电方案”、“废弃机电产品集中拆解利用处置项目”、“物流园项目”等冶改工艺和配套专业的施工设计；完成了铜铁矿Ⅺ号矿体-485中段以上开拓-305-365探矿施工设计、山铜铁矿Ⅲ、Ⅳ矿体-485中段安装设计；-160m水泵房施工图及水泵房布置设计，管子斜道布置设计以及铜矿副井-260m---440m排水管道变更设计方案、赤马山深部探矿工程-300中段安装图设计、矿-450m中段水泵房施工图等十几项土建工程设计。1-9月共出设计图3700余张。还完成了“厂污水系统改造工程实施方案”、“冶炼厂转炉系统收尘改造实施方案、“冶炼厂厂区散排含重金属烟尘治理可行性研究报告”、“冶炼厂厂区重金属粉尘治理可行性研究报告”、“冶炼厂转炉系统节能改造项目可行性研究报告”、“20万吨废杂再生利用项目可行性研究报告”及编制“省重点试验室材料汇总”等技术报告及方案。 二、加大科研力度，围绕生产开展课题研究。 　　设研公司围绕矿山、冶化生产中的技术难点进行科学技术研究。完成了公司XX年度技术开发项目计划的编制及下发工作。组织完成了“污酸高效硫化回收除砷工艺工业应用研究”、“铜精矿造球性能及其强化技术研究”等35个项科研项目验收工作。申报了省重点新产品新工艺研究开发项目一项“复杂难处理金红石矿选矿关键新技术研究及应用”，市技术转移项目一项“分银渣综合回收新工艺扩试及产业化研究”等课题研究。 n　　科技创新成果方面。“浮选中矿选择性分级再磨新技术及应用研究”获省科技进步三等奖，中华人民共和国有色金属行业标准《粗铜化学分析方法》、《铜阳极泥化学分析方法》，2项科技成果均获有色科技进步二等奖，2项标准达到了国际先进水平。争创省优QC成果一个。《从高品位含铜炉渣回收金属铜的综合工艺方法》获得中国质量协会第五届海洋王杯全国QC小组大赛二等奖。 　　XX年截止目前已完成专利受理25项，其中，发明专利10项，实用新型专利15项；完成专利授权19项，其中，发明专利3项，实用新型16项。 三、提高职工队伍素质，努力完成生产任务。 n　　业务精、高素质的职工队伍，是完成生产任务的保证。化验、地质钻探、工程勘察等生产单位采取导师带徒、“三创一保”劳动竞赛等多种途径，不断提高职工的职业技能和业务素质。尤其是化验室，开展了全员技术比武、技能竞赛，进行技术理论培训和实际操作培训；五月份到七月份完成了公司化验工中级工、高级工、技师和高级技师职业技能培训及鉴定工作，提高了职工的业务能力。同时，对集团公司范围内各矿山和二级单位化验室进行了技术指导、质量抽查等工作。地质队全年完成钻探进尺2545.45米；化验室1-10月份完成分析检验数据48.7万个，中控分析数据6.8万个,其他分析数据2.1万多个。分析数据抽检合格率90%以上，分析结果报告及时率99.9%，没有发生给公司造成损失的质量差错。 　　先后完成了内保中心护卫支队办公楼还建、铜矿尾矿干堆、30万吨铜加工项目一二段脱铜厂房及硫酸铜厂房、工程勘察，完成了公司冶炼厂第一季度、第二季度铜精矿盘存检测取样工作。同时完成公司下达的环保监测、机械检测任务。 　　全面预算管理、安全生产、全员绩效考评、信息化、设备、能源、计量、综合治理以及党建、群团、工会等战线、基础管理工作均达到公司考核要求。 四、提升管理水平，履行技术管理职能。 　　技术中心按照公司管理提升要求，不断夯实基础管理，提升管理水平，组织修订、强化落实矿山工艺技术标准；成立技术服务组，服务组成员坚持每月深入厂矿四次以上，进行技术指导、检查工艺技术纪律和对技术难题进行攻关并针对性组团进矿进行现场服务；10月份分别前往铜山口、丰山进行现场诊断，深入生产一线，解决生产中技术问题。1-10月份冶化技术指标及矿山技术指标达到公司考核要求。 n　　认真履行公司矿山地质技术管理工作职责。参加矿山地质技术管理、储量管理，技术检查考核。配合大冶公司改制上市，参加相关矿业权证管理办证、上市资料的收集、尽职调查资料的整理等工作。公司XX-XX年效益测算，提交相关资料。参加实施了矿区普查等工程，做好地质技术管理、地质钻探技术质量管理、技术资料整理等地质技术工作，达到技术管理要求。 　　公司矿山矿业权管理：公司采矿权、探矿权管理工作。能认真研究国土资源政策，与各级国土部门沟通。编写相关申报资料，提交【采矿权转让申请报告提交国土部门审查。 　　地质勘查资质证书管理:编制完成【地质勘查钻探资质变更申请报告】报国土资源部，拿到钻探甲级新证书。向省国土资源厅编制提交了【找矿能力自评报告】、【矿产勘查工作自评报告】、【执业情况总结报告】，通过省国土资源厅现场检查。 　　地质研究方面完成了7份地质技术设计研究报告：【公司矿山勘查规划研究】。 　　三、市场竞争压力大，外部市场份额严重不足。 八、XX年工作思路。 　　1、继续加强矿山、冶化技术服务、技术管理。构建“大技术、大化验、大质量”格局，服务服从公司发展大局；充分发挥技术服务组的作用，继续加大技术攻关力度，加强工艺纪律检查和指术指导；继续推行生产工艺技术标准的执行，加强操作者标准化操作。技术中心将加强技术指导和督检，强化供矿预报，完成选矿回收率指标；通过继续开展对标工作，不断完善技术中心的技术管理体系，提升技术管理能力。 n　　2、建立严格科学绩效管理体系，加大对各专业的设计质量和进度考核力度，提高设计质量设计进度，成立专班全力完成稀工业园二期等项目的设计任务；加大对技术管理、技术服务工作的考核，督促技术人员切实履责，为生产一线解决难题；加强党建、工会、群团、综治、人力资源等各战线的基础管理工作。 　　3、完善科研激励机制，组织技术骨干，完成全年的科研任务。 　　4、充分利用甲级院、国家认可实验室等资质，加大市场开发力度，对比国际化，立足武汉，面向全国，走战略合作、校企联合等模式，提高企业知名度，提升业绩，扩大市场份额。 　　5、施行项目负责制，充分调动技术人员的积极性，力争在设计质量、设计进度上有质的飞跃，做到收入与设计工作量和设计质量挂钩，真正体现多劳多得。 　　6、组织力量，完成30万吨清洁加工示范项目主要技术经济指标实测，参与技术攻关，完成达产达标任务，完成冶炼回收率指标。 　　7、充分利用“省重点冶金试验室”的平台，努力开展科研课题工作，并在合适条件下进行产品开发与生产。重点在金属资源特别是稀贵金属的二次开发与利用。 　　8、加强协调与沟通，跟踪相关信息，争取更多优惠政策。加快矿山新增储量有偿化处置步伐。 n　　9、继续做好矿山基建工程量和矿山作业量验收以及尾砂坝安全技术监测工作。 10、加强与省厅协调和沟通，搞好探矿证。 　　11、全面推进5S清扫阶段工作，保持常态化达标，结合SOP工作，建立设计质量、设计进度的管控体系，提高设计质量，逐步实现管理精益化。 　　12、强化成本意识，做好班组成本核算，努力降低生产成本，加快资金回笼，降低财务费用，做好应收帐款的回款工作，做到应收尽快。