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  • 2021-04-14 发布

酒店厨师长年终工作总结例文

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篇一 时光飞逝,转眼间 20**年已经过去。食堂作为服务窗口, 要安排好单位内部员工的餐食,尽管是件“众口难调”的事, 但是本着从卫生、营养、科学的配餐为出发点,为了员工的 健康,与行领导一起根据季节变化,在市场允许的前提下, 尽可能安排适合员工口味的营养餐食谱。让员工吃得卫生、 营养、吃出健康。现将本人具体工作情况汇报如下: 一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定 较合理的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一 些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出 一些特价菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农 家小菜、绿色蔬菜为主,以高档菜肴为辅,虽然经营收入上 没有很大突破,但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一 出发点。 二、管理方面:以人为本,我结合员工实际情况加强素 质教育,每天都对员工进行有针对性的厨艺培训,并经常激 励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质 得以提高的方案,如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员 工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个 和谐、高效、创新的团队。 三、质量方面:作为厨师长,我严把质量关。我们对每 道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照 标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关 上,采用四层把关制,一关否定制,即配菜厨师把关、炉台 厨师把关、传菜员把关、服务员把关,一关发现有问题,都 有退回的权力。我们还认真听取各方面的意见和反馈,总结 每日出品问题,并及时改进不足;我们还经常更新菜谱,动脑 筋、想办法、变花样,确保就餐职工经常可以尝到新口味。 四、卫生方面:严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好 食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每 个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期 检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用 具也必须存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原 料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以 利用的力量,确保食品卫生安全,严格执行规范操作程序, 预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣! 五、成本方面:在保证菜肴质量的情况下,降低成本, 让利职工,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长, 我也总结出一些降低成本的新方法。如:掌握库存状况,坚 决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售 出去;研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以 降低成本;厨师知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料 的价值,这样就把成本控制落实到食堂员工身上,使所有厨 房员工都关心成本,从而达到效益化。 六、在菜品定位上,依照建行整体的战略规划来开发规 划菜品,根据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查,来 不断地改进和提升产品形象。根据来食堂消费的团体会议, 零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富 产品,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品创新菜 品。 20**受甲流和金融危机的影响,消费者就餐的品味与档 次下降,这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不 可抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,程度 的增加年收入,从而达到转危为机的良好效果。从这个事件 上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我一定 会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新,烹饪更精美的菜 肴。 展望 20**年,作为一名厨师长,我将各位领导的指导下, 在广大同事的支持下,始终坚持以身作则,高标准、严要求, 团结和带领广大食堂员工,为顾客提供精美的菜肴和优质的 服务;为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。 篇二 我于 xx 年 11 月正式到月宝宾馆工作,当时正是宾馆筹 备最紧张的时期,餐饮部厨房的工作局面一切都是空白,设 备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何 定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问 题,我依据以往经验制定初步计划,一方面查找资料,涉入 市场一线,夺取第一手材料,制定采购计划;另一方面根据周 边市场实际情况初步确定菜品的定位,制定菜谱。争取定位 准确,能为下一步的经营奠定基础。 月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业, 餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品 上随着客人的要求不断改进,以求菜品能更加适应市场。 试营业以来,接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规 格的宴会接待和零点客人(主要集中在 12 月下旬)。营收达 19 万余元。试营业中,厨部的工作也出现了如:菜品的定位不 准确,菜品设计没根据客人的要求而定,等一些问题。带着 种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了新的一年。 现将 xx 年工作计划汇报如下: 一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规 划菜品,根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地 改进和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议,零点散 客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品, 使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发 展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面,以系统化整合核心竞争力,以规 范化提升管理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效 益化为目标指导厨政管理工作。 三、在人员方面,进行专业技能考核,优胜劣汰,采用 请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专 业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种 规章制度。 四、在菜肴的出品把关上,采用四层把关制,一关否定 制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员 把关,一关发现有问题,都有退回的权力。否则都得承担相 应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量 关,提高原材料的使用率,争取把的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作。 严格执行规范操作程序,预防各类事故的发生,做到安 全生产,警钟长鸣! 汽车驾驶员的年终工作总结