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- 2021-04-14 发布
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篇一
时光飞逝,转眼间 20**年已经过去。食堂作为服务窗口,
要安排好单位内部员工的餐食,尽管是件“众口难调”的事,
但是本着从卫生、营养、科学的配餐为出发点,为了员工的
健康,与行领导一起根据季节变化,在市场允许的前提下,
尽可能安排适合员工口味的营养餐食谱。让员工吃得卫生、
营养、吃出健康。现将本人具体工作情况汇报如下:
一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定
较合理的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一
些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出
一些特价菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农
家小菜、绿色蔬菜为主,以高档菜肴为辅,虽然经营收入上
没有很大突破,但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一
出发点。
二、管理方面:以人为本,我结合员工实际情况加强素
质教育,每天都对员工进行有针对性的厨艺培训,并经常激
励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质
得以提高的方案,如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员
工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个
和谐、高效、创新的团队。
三、质量方面:作为厨师长,我严把质量关。我们对每
道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照
标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关
上,采用四层把关制,一关否定制,即配菜厨师把关、炉台
厨师把关、传菜员把关、服务员把关,一关发现有问题,都
有退回的权力。我们还认真听取各方面的意见和反馈,总结
每日出品问题,并及时改进不足;我们还经常更新菜谱,动脑
筋、想办法、变花样,确保就餐职工经常可以尝到新口味。
四、卫生方面:严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好
食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每
个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期
检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用
具也必须存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原
料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以
利用的力量,确保食品卫生安全,严格执行规范操作程序,
预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣!
五、成本方面:在保证菜肴质量的情况下,降低成本,
让利职工,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,
我也总结出一些降低成本的新方法。如:掌握库存状况,坚
决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售
出去;研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以
降低成本;厨师知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料
的价值,这样就把成本控制落实到食堂员工身上,使所有厨
房员工都关心成本,从而达到效益化。
六、在菜品定位上,依照建行整体的战略规划来开发规
划菜品,根据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查,来
不断地改进和提升产品形象。根据来食堂消费的团体会议,
零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富
产品,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品创新菜
品。
20**受甲流和金融危机的影响,消费者就餐的品味与档
次下降,这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不
可抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,程度
的增加年收入,从而达到转危为机的良好效果。从这个事件
上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我一定
会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新,烹饪更精美的菜
肴。
展望 20**年,作为一名厨师长,我将各位领导的指导下,
在广大同事的支持下,始终坚持以身作则,高标准、严要求,
团结和带领广大食堂员工,为顾客提供精美的菜肴和优质的
服务;为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。
篇二
我于 xx 年 11 月正式到月宝宾馆工作,当时正是宾馆筹
备最紧张的时期,餐饮部厨房的工作局面一切都是空白,设
备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何
定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问
题,我依据以往经验制定初步计划,一方面查找资料,涉入
市场一线,夺取第一手材料,制定采购计划;另一方面根据周
边市场实际情况初步确定菜品的定位,制定菜谱。争取定位
准确,能为下一步的经营奠定基础。
月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业,
餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品
上随着客人的要求不断改进,以求菜品能更加适应市场。
试营业以来,接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规
格的宴会接待和零点客人(主要集中在 12 月下旬)。营收达 19
万余元。试营业中,厨部的工作也出现了如:菜品的定位不
准确,菜品设计没根据客人的要求而定,等一些问题。带着
种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了新的一年。
现将 xx 年工作计划汇报如下:
一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规
划菜品,根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地
改进和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议,零点散
客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品,
使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发
展变化中树立自己的品牌。
二、在厨政管理方面,以系统化整合核心竞争力,以规
范化提升管理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效
益化为目标指导厨政管理工作。
三、在人员方面,进行专业技能考核,优胜劣汰,采用
请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专
业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种
规章制度。
四、在菜肴的出品把关上,采用四层把关制,一关否定
制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员
把关,一关发现有问题,都有退回的权力。否则都得承担相
应的责任。
五、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量
关,提高原材料的使用率,争取把的利益让给顾客。
六、在食品卫生安全、消防安全方面
严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作。
严格执行规范操作程序,预防各类事故的发生,做到安
全生产,警钟长鸣!
汽车驾驶员的年终工作总结