2019年最新主管会计工作总结 5页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 主管会计工作总结 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 201*年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计， 压力也相应的增加了 ! 羡慕的眼神、 支持和赞许的话也听了不少 ! 而我 到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的 ! 可能 是因为上学就当过班干部， 工作后也有从事过管理的岗位。 又是一个 新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会 ! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化， 是指企业通过合理经营， 采用最优的经营策略， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系， 我们银行将 “成为最 具价值创造力的银行” 确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行 能持续保持优异的经营业绩。 通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合 拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立 价值最大化的经营理念， 深刻认识和领会价值最大化理念的精髓， “价 值最大化” 克服和避免了 “规模最大化” 、“质量最大化” 目标的狭隘 ; “价值最大化” 也不同于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核心 的现实财务状况， 也考虑了企业未来价值增长的发展潜力， 在保证企 业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营 损失和风险成本， 也综合考虑了资本收益的要求， 是银行经营安全性、 流动性、 效益性和成长性的高度统一。 并探讨实现价值最大化的有效 途径。 ，在国际通行的财务指标上达到领先水平 ; 在市场价值的增长上 达到同业领先水平 ; 树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和 社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。 “蝴蝶效应”的深刻教 训， 引起的反思是我行推行 “六西格玛” 管理的必要。 它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、 挑战自身的心里障碍从而获得提升 的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在 于参与后的交流和领悟。 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力 量是有限的，团队的力量是无限的， “1+1>2!”。一个人不可能完美， 但团队可以 ; 每个角色都是优点缺点相伴相生， 合作能弥补能力不足。 发展的道路并不平坦， 困难和挑战无处不在， 有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任 务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下， 商业银行经营要成功， 必须具有比竞 争对手学习得更快的能力， 这才是唯一持久的竞争优势。 通过四天的 “商业银行经营管理实战演练” ，使我们近距离地亲身感受和了解了 西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银行 经营管理理论与实践的结合点。 从战略目标和实施策略的制定， 到根 据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财 务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施 ; 使我们真 正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、 量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价 值最大化。 “模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个 方面。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 ( 即 各家银行的市场价值 ) 上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如 何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张” 、“追求利润” 、“资本对风险 资产的约束”以及“资金流动性”的关系 ; 体验了他们之间相互矛盾 又相互依存的运动过程， 理解了要实现 “价值最大化” 目标必须以 “博 弈”的方法去寻求 “价值最大” 的“平衡点” 。更加深刻的领悟了 “价 值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统 一; 价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而 将其贯穿于全行经营管理的始终 ; 而“以经济资本为核心的风险和效 益约束机制” 、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个 核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化， 成为持续高 效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风 险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务 ; 不会为了更快的赚 钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性 ; 不会经常进 行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。 3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损 失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%，，他们的唯一差别不过 是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些， 而最终的结 果二者却有天壤之别。 银行作为一个特殊的高风险行业， 防范和控制 风险是生命线。 而风险防范的根本在于人， 在于员工的风险控制能力， 在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化 管理的实质所在。 四、在思考中领悟了做人做事的真谛。 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。 美国管理专家米契尔拉 伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单 的一句话：人们会去做受到奖励的事情。 “以人为本”是做领导的真 谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西： “人的思想观念” 、“人 的情感情绪”和“人的利益” 。一个成功或卓越的领导者、管理者就 是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持， 从而创造一种强大的 向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。 这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困 难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。