最新煤炭公司新年工作计划3 5页

最新煤炭公司新年工作计划 3 纵观 20xx 年上半年煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供 需难以维持平衡的状况，我对这半年的工作进行了分析与总结： 年初，由于冬季各地保障电煤需求加大，加之 3-5 月份国内旱情 持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧张， 并且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市 场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨。 此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反应，且煤 矿企业之间也进行信息沟通，共同采取措施。一旦价格有所下跌，就 采取限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反应，上调煤价。这就 给我们的控制成本工作带来一定的困难。炼焦煤的市场行情则随着焦 炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。 面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及 部门领导的正确带领下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全 体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精 神，积极与生产部、化验等相关部门紧密配合，通过精心安排、科学 的组织，较好的满足了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任 务，做好降成本工作。现将这半年来的工作简要回顾如下： 一：克服原煤资源紧张及汽运运输困难等不利因素 原煤资源的紧张和汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇 到的难题，上半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到了极大的困难。 汽运在油价攀升的情况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领 导的正确带领下，采取了一系列紧急措施，通过精心组织和安排，确 保了煤炭的供应。 （1）加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度， 同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。 同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应 商、汽运车队协调发运工作。 （2）积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运 回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以 保证供应。 二：采取有效措施降低燃料采购成本 由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影 响。为此，在完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。 采取以下降本措施： （1）加强同各矿业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付， 变相达到降成本的目的。 （2）推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。 （3）配合生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构 调进原煤，以达到降本目的。 三：严把质量关 质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量 关，确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。 （1）积极与生产部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同 各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反馈，共同做好质量把关工作。 （2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂 质的挑拣。 四：1 至 6 月份原煤的供应工作 （1）1 至 2 月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减 小，原煤供应困难，但在领导正确带领下依然较好的完成了公司下达 的任务。3 月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、 质量不稳定、销售不保水、成本高、产量低。4 月至 6 月由于田陈矿 成本提高以及暂停对外销售原煤，导致 5 月初停产两天，但在公司的 领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到以 xx 矿、xx 矿、 xx 矿以及 xx 煤场等新的供应商增加了调进力度。 维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的 大客户（如 xx 矿、xx 矿、xx 矿、xx 矿、xx 矿）的联系，取得他们 的理解与支持。在公司、部门领导的带领下，经常到这些重点客户那 里进行走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。在双方的友好交 流当中，掌握相关的燃料资源信息。同这些供货量大、质量稳定、信 誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极 跟进，及时调整原煤价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证原 煤供应；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，也是他们首先开始降低 价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证 原煤的稳定供给、尽可能做到均衡到货，真正做到变被动为主动。 继续拓宽采购渠道，开辟新资源。原煤供应渠道单一，一旦出现 市场行情紧张等情况，供应量肯定不能完全跟上，就会造成供应量不 足，生产工作受到影响。因此，我在认真总结过去经验和教训后，走 向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源。在分析当前市场形势的基础 上，广泛收集信息，扩大供应商的数量，同时更注重其原煤的质量、 供货能力、以及其发运能力等情况。 金宝 1 至 6 月（截止 6 月 26 日）各矿进厂原煤单位 T 合计：00000000T 金桥 1 至 6 月（截止 6 月 26 日）各矿进厂 原煤单位 T 合计：0000000T 五：下半年工作重点 1、做好下半年原煤供应量的调运工作，确保原煤供应任务的完 成。 2、进一步抓好质量工作，严把质量关。 3、积极寻找质优价廉的煤炭资源，为金宝、金桥生产做好资源 战略保障的相关工作。 4、配合生产部门做好配煤优化。 5、进一步做好煤炭供应的降本工作。 六：广泛收集信息，掌握煤炭市场动态 在仔细、全面的回顾、思考之后，我认为还存在以下一些需改进 的不足之处： 1、对后期煤炭市场判断的准确性、及时性还有待进一步加强。 2、在保证供应的基础上，控制成本工作的力度还需继续加强。 3、采购优化、到货均衡还需进一步加强。 4、础管理工作还有待进一步加强。针对如各项台账等一些贯标 需要，及自身管理质量提升所需的工作还需继续夯实。 以上就是供应部孙文凯 20xx 上半年的工作小结，在今后的工作 中，我会更加努力的工作，以确保供应部的各项工作顺利完成。