2019年督查工作总结范文 10页

【导语】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆，又到了该做总结的时候。 《2019 年督查工作总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮 助。 2019 年督查工作总结范文篇一 按照中央、自治区关于换届工作的总体部署，为营造良好的换届 环境，阿克苏地区严格按照“三在先”、“三个专”“四个凡提必”等要 求，将换届纪律作为落实全面从严治党要求重要标准，坚持严格责任 落实，宣传教育先行，着力抓好换届风气监督，用铁的纪律、铁的手 腕保证地区换届风清气正。 一、工作开展情况 (一)强化组织领导，切实把握换届监督工作主动权。一是配强工 作力量。成立了以地委书记为组长的换届工作领导小组，下设综合、 人事安排、代表委员、业务指导、信息宣传、纪律督查 6 个工作小组， 抽调素质好、能力强、业务精的骨干力量，由纪委副书记兼任纪律督 查组组长，具体负责换届风气督查工作。各县市、乡镇也成立了相应 的工作机构，全面实行换届纪律县级领导分片包干制度，负责对县乡 两级落实换届纪律情况进行全程督促检查。二是加强业务培训。换届 工作动员会议后，对具体负责换届工作的相关同志开展全员培训，就 换届基本程序、关键环节、注意事项等进行业务辅导，确保每一名工 作组成员职责明确、政策熟悉、程序清楚。召开地区干部监督工作会 议，对换届风气监督工作进行重点安排，提高组织人事干部的思想认 识，明确工作要求，确保各项监督措施落到实处。三是制定可行方案。 在认真贯彻上级有关要求的基础上，转发《自治区加强换届风气监督 工作实施方案》，明确了严肃换届纪律的工作部署、教育、监督、查处、 宣传、考核等主要措施，为换届工作顺利进行提供有力保证。结合自 治区巡视工作，地区成立巡察组，对开展选人用人和换届风气进行专 项检查。四是安排扎实有序。地委书记窦万贵同志在年初组织工作会 议上对换届纪律做出了安排，明确要求要坚持“三个在先”，加大监督 检查力度，对违反换届纪律的发现一起、查出一起、曝光一起。3 月， 地区纪委就对严明换届纪律，严肃查处违反组织人事纪律行为，匡正 选人用人风气，坚决惩治拉票贿选、跑官要官、买官卖官、说清打招 呼等行为，做出了安排部署。之后，在县(市)领导班子换届考察工作 培训会上地委委员、组织部长、政法委书记刘新利同志专门强调，要 严明换届纪律、抓主体责任落实、抓问责，对一些人冲底线的风险不 要低估，坚持“零容忍”，绝不姑息迁就，并要求换届风气督查小组要 牢牢掌握“九个严禁、九个一律”换届纪律规定，做到应知应会、熟 悉掌握，提高换届风气监督小组政策水平。 (二)强化宣传教育，筑牢严守纪律的思想防线。一是坚持教育为 本、警示在先。为严明换届纪律，地委着力抓好专题学习，把中央、 自治区有关换届纪律的文件纳入地委中心组学习计划，并及时发至与 换届相关的单位和领导干部，要求与换届有关的单位及时开展专题学 习活动，督促学习、预先提醒。把“一片一书”作为查处用人上不正 之风典型案例的警示教材，发到与换届相关的单位和领导干部手中， 切实起到警示作用。二是坚持教育到人、抓点促面。加强对重点对象 的学习宣传和教育培训，要求各级党委“一把手”认真学习“九个严 禁、九个一律”纪律要求，同时亲自抓学习、带头抓学习、全程抓学 习;各级党委班子成员专题学习干部选拔任用和换届选举工作的政策 法规，引导他们筑牢严守纪律的思想防线，自觉抵制各种不正之风。 注重扩大教育覆盖面，向全地区各级领导干部、换届工作组成员、各 级党代表、人大代表和政协委员、广大群众等发放《致广大党员干部 群众的一封信》等换届纪律材料，切实做到“领导干部熟悉、工作人 员精通、干部群众了解”。三是坚持教育到位、抓出实效。层层签定《换 届工作责任书》，由地区纪委、组织部下发《至县委书记、纪委书记、 组织部长的信》，确保换届各项工作依法按章办事，促使换届相关人员 自觉服从组织安排，正确对待个人进退留转，不搞违法违纪行为，接 受党员群众监督。积极发挥媒体作用，在党建网、政府网开辟专栏， 公布中央和自治区换届政策法规;张贴换届纪律要求，使干部群众更好 地行使对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。纪检委、 组织部督促各级党组织、党员干部认真学习换届选举工作的政策、法 律、法规和章程，特别是“九个严禁、九个一律”的纪律要求，增强 纪律观念，筑牢纪律防线，严守纪律规定。四是坚持谈心谈话，抓早 抓小。坚持做到“四必谈”，分层次、分阶段开展谈心交心活动。教育 他们要带头讲政治、讲党性、顾大局、守纪律，正确对待个人进退留 转，正确对待选举结果，自觉服从组织安排，有针对性地做好思想政 治工作。同时，充分运用信息简报、横幅标语、广播电视、远程教育 网络等有效形式，对严肃换届纪律相关要求进行了广泛宣传，并专门 将“九个严禁、九个一律”在党建网和广播电视进行发布，使换届纪 律层层知晓，人人明白。 (三)强化全程监督，确保纪律要求落到实处。一是抓住关键环节， 加强全过程监督。严格执行干部选拔任用工作条例和换届纪律的规定， 加强对干部和党代表提名推荐、考察、公示和换届选举等环节的监督 检查。换届选举期间，换届办派出了督查组对换届选举工作进行现场 督导，加强对干部选拔任用和执行换届纪律情况的全程监督，畅通群 众举报渠道，健全电话、短信、信访和网络“四位一体”的“12380” 举报平台。在开展民主推荐时，组织参加推荐人员对严肃换届纪律情 况进行问卷调查，重点了解掌握换届纪律要求的情况和是否有干部存 在违反换届纪律的行为。发布考察对象公示通知时，将考察对象是否 有违反换届纪律行为列为一项举报内容。进行考察时，认真了解考察 对象遵守换届纪律情况。换届选举时，请代表和委员对本地换届风气 总体情况和是否存在突出问题进行民主测评，使整个换届工作置于有 效监督之下。在此基础上，由地县两级纪委和组织部主要领导牵头组 成换届工作督查组，在民主推荐、大会选举等重要环节，到每个换届 点进行巡回检查，对是否遵守换届纪律等情况严格督查。二是畅通监 督渠道，加强全方位监督。换届动员会议结束后，通过电视台、党建 网、政府网、“12380”监督专线、换届专用微信平台以及相关媒体， 及时公开了专项举报电话、电子邮箱、通讯地址。实行专人值班制度， 具体负责来电、来信收集和网络舆情的监控，确保举报渠道畅通。同 时，充分发挥换届风气监督小组的作用，通过其与党员群众的直接沟 通接触，及时了解党员群众思想动态和换届纪律执行情况。三是落实 监督制度，加强多层次监督。认真落实“四个凡提必”要求，对换届 提名人选的干部档案做到“凡提必审”，个人有关事项报告做到“凡提 必核”，纪检监察机关有关廉政情况做到“凡提必听”，被举报的党员 干部“凡提必查”。考察对象确定后，组织部门对被考察对象严格征询 纪检监察、法院、检察院、公安局等执纪执法部门意见，深入了解其 遵纪守法和生活圈、社交圈情况，尤其是 8 小时以外的情况，防止干 部“带病提名”、“带病提拔”、“带病上岗”。沙雅县严把换届人事“入 口审核关”，注重在重大突发事件和关键时刻的政治表现，对不如实上 报亲属涉案信息的 2 名干部取消提名资格。 (四)强化查处考核，确保换届工作风清气正。一是严格换届工作 责任制。在换届期间，严格落实“五个主体责任”，明确党委的主体责 任;党委书记的第一责任人责任，必须亲自抓、带头抓、全程抓;分管 党务工作的党委副书记、纪委书记为具体责任人，具体抓好各项换届 纪律要求的落实;组织部门的直接责任，精心组织，周密部署;人大、 政府、政协和统战等部门做到齐抓共管、形成合力。同时，严格责任 追究制，对换届期间履行职责不力、落实要求不到位的相关单位，及 时对党委主要负责人和相关责任人进行提醒谈话。二是强化举报信息 核查。在整个换届过程中，凡是涉及换届问题的举报，纪检委、组织 部坚持认真受理和及时办理，做到一件不漏。坚决做到发现一起，查 处一起，决不让投机钻营者有机可乘，决不让铤而走险者侥幸得逞， 决不让触犯法纪者逃脱惩处。由纪检和组织部门人员成立换届纪律督 察组，对反映问题线索清楚、内容具体的举报，迅速组织专门力量第 一时间进行调查核实，保证做到在哪个阶段接到举报就在哪个阶段核 查清楚。目前，接到一起关于换届纪律方面的举报，经核查，不属于 违反换届程序。三是严加考核，提高用人公信度。根据换届工作的要 求，对拟提拔干部履职情况进行检查，发放换届纪律问卷，进行风气 测评，并将结果写入考察材料作为评价使用的重要依据。在换届期间， 发放换届调查问卷 3000 余份，知晓率达 99%以上。 二、存在问题 阿克苏地区在换届选举工作，在自治区党委的领导下，在学习贯 彻《干部任用条例》、严肃换届工作干部人事纪律方面做了大量工作， 确保了各项工作的顺利开展。但工作中也存在一些薄弱环节，主要是 宣传渠道还不够广，普通干部群众知晓率较低，参与的积性还不高。 三、整改措施 (一)加强党员干部思想政治工作。结合“两学一做”学习教育活 动，加大对党员干部特别是领导干部《党章》、习总书记系列讲话精神 的学习教育，加强对《干部任用条例》的学习宣传，增强全体党员干 部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。 (二)加强换届纪律宣传教育。以办班培训、发送手机短信、开设 新闻专栏、电视访谈、专题讲座等形式，向党员干部特别是群众宣传 “九个严禁、九个一律”，使换届纪律家喻户晓，做到教育在先、警示 在先、预防在先，进一步增强遵守换届纪律的自觉性。 (三)拓宽监督渠道，严格监督检查。从“两代表一委员”、离退休 干部和乡镇、村、社区党员中聘请换届风气监督员，明确职责，加强 对换届选举中非组织活动和拉票贿选的监督力度。继续加大换届风气 督查力度，实行全程跟踪监督，对发现的问题，及时督促整改。 (四)严格落实“五个责任主体”。把换届风气作为党风廉政建设责 任制考核的一项重要内容，切实突出考核重点，明确考核办法，细化 考核步骤，严格兑现奖惩，对换届风气好的予以表扬，不好的予以批 评，换届风气不正、局面失控、出现严重问题的坚决按照规定追究相 关领导及人员的责任。 2019 年督查工作总结范文篇二 上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工 作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查 工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作: 一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。 1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在 基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结 合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为 督查的首要内容。具体表现在:在台帐的填制方面，起草并下发了《关 于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式;在库存 管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)管理 规定》和标准体积考核办法进行督促检查;在日常管理方面，按照考评 细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区 内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片 区 me，经 me 认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、 样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管 理工作水平的提升。 3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了 每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文 和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。 4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有! 层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出 3 人次参 加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结 业证。 5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达 到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组 织 7 期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管 理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达 725 人次。 二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出 加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理 图片资料 432 张，视频资料 2 份，写出督查通报 6 期，调查报告 8 份， 情况反馈 14 份，提出合理化建议 13 条，请示需各相关部门具体落实 的问题 20 个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、 有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让 基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项 工作的顺利开展。 三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。 一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。 二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进 行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对 16 座国道站进行了慰 问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加 油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的 发生。 三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精 神，监控抽查加油站的销售进度。 四是检查优质服务月的开展情况。 五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用 3-5 月三个月的时 间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对 128 座站的库存管理按盘 点当期的损溢率和损溢量进行综合排名;对资金存在问题的加油站提 出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作 打下了一定的基础。 四、协调一致，主动配合。 (一)配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检 查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油 站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、 考核、评比工作，省公司督查队对 5 个片区、25 座加油站的抽查工作， 达标创星验收组对参加达标站、站审批的 20 座加油站进行的检查、审 批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区 27 座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针 对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及 时将整改材料汇总、上报。 (二)协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。 1、协助完成 3 月 26 日-29 日的全区加油站站长竞聘工作。 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管 部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组， 对 16 个片区的 36 座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对 8 项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问 题进行了汇总。 3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2 月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资 金情况、定兴片区 0#柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、 北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情 况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。 五、存在不足和下半年工作设想。 (一)存在不足 1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化， 新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提 高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下 的督查工作。 2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛 苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。 (二)下半年的工作设想 1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。 2、加大暗查、夜查的工作力度。 3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。