人力资源管理部个人工作总结3篇 16页

人力资源管理部个人工作总结 3 篇 人力资源管理部个人工作总结 2xx 年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代 人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相 关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同 努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神， 勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作 任务。现将 2xx 年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公 司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的 员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动 人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并 组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数 4xxxx 人，人均参加军训 2 学时、 接受理论知识授课 6 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出 1 字左右的培训心 得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服 务，去支持公司，积极主动地去工作。通过**节的检验，员工的综合素质和整体 服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度 建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸 收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了 人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总 结、提高;“专业勤奋;“82 的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分 认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加 了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作 的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位 有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有 序运行。 一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收 尾工作。并与所安置的 12xxxx 彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求，为 3xxxx 更换了技术等级证书，并着手为符 合条件的 xxxx 职工晋升初级职称; 三是集团公司自 1999 年转制后至 2017 年 6 月末，对已达到退休年龄的职工 一直未办理退休手续，致使 2xxxx 职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公 司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺 了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公 司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金 1xxxx 余元; 四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分 专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘 发布招聘信息，在两周的时间里，共有 2xxxx 人通过电话、email 以及亲自登门 报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有 3xxxx 被 我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展 注入了新鲜的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在 2017 年元月开始要对欠缴部分收取 滞纳金，因我单位从 2017 年 3 月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个 人账户存在着很多问题，通过对集团公司 41xxxx 的账户进行核对，在时间紧任 务重的情况下整理出了 6xxxx 的错误信息，做实了以前未做实的 8xxxx 的个人账 户，并补齐了以前漏缴的 12xxxx 的养老保险，协助公司 4 位两不找人员补缴养 老保险 xxxx 余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 89 条错误信息; 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过 去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握 了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工 作情况，促进了各部室的工作开展; 八是 1 月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相 适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创 造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳 动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部 门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为 xxxx 同志办理了工伤保 险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉 1xxxx，解决 1xxxx，另有 xxxx 投诉由于涉及对方自身 责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目 前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先 核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装 14xxxx 套;棉鞋 411 双; 毛巾 65xxxx 条;香皂 18xxxx 块。 四、2xx 年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施 2xx 年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 2xx 年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在 感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让 人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 人力资源管理部个人工作总结 时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的 20xX 年已经渐行渐远。20xX 年对我 个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到 X 公司担任人事部经理， 揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在 X 公司工作了五个多月了。 回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助 下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有 什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 X 公司的人事 管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我 还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源 于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中 不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全， 人事管理各项规章制度都是 02 年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对 的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远 远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空” 状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导 下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据 可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了 20xx 年员工绩效 考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司 员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作 的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工 422 人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三 家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理 方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、 规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员 工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况 做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机， 对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动 合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合 同予以解除。 这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止 和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领 大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们 夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施 奠定了坚实的基础。 人力资源管理部个人工作总结 20XX 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力 资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展 提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩 取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以 制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工 的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造 了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进 一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保 障。 面对这即将过去的 20XX 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对 性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及 兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下，部门负责人李 XX 经理一直以来不断加强部门管理规 范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜 样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1.1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 XX 经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专 业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具 的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 1.2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理 和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必 须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是 部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心 并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理 部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和 专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管 理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培 训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统 一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管 理的专业性与实践工作的有效性。 3.制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门， 人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境 变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、 严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2017 年以来，完成的相关制度规 定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管 理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理 规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异 动流程等共计 2 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求， 根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时 俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的 新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念， 紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态， 正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到 企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招 聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续 性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作 中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展 方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有 针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及 个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多 超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做 好铺垫 对于公司及人力资源部来说，2017 年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年， 在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造， 完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 1.薪酬绩效体系改革 从 20XX 年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几 乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置 定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体 系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业 核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 从 20XX 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间 人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探 讨及设计项目当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的 带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成 近 6 批，1 余人次的访谈调查;1 余人的问卷调查及统计总结;17 多个岗位 13 轮次 的评定打分统计及计算;2 万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬 结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，5 余遍的新制度方案细致入微逐 行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨 2 点钟后，合计 多人次共计加班超过 3 工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下， 在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现 在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经 过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际 生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成 果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。 此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪 酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的 兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实 际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续， 未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应 公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司 项目生产运营的特性，先后 2 轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通 交流，设计了通过与项目业绩挂钩*性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引 导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员 工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实 现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。 3.员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积 极跟进，对公司 17 多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现 公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了 科学合理的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 4.1 考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管 理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调 试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用 安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员 工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于 20XX 年 3 月份正式启用， 至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些 不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。 4.2 考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相 关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后 3 次超过 2 遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规 避风险，为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障 公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计 划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析， 完善规范招聘、培训各程序环节的工作，1%的完成了公司年度人力资源需求计 划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做 好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、 发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证 了公司人力资源的供应和提升。 1.完成公司 20XX 年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。 20XX 年以来，人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 1 省市招聘现场、各大中 专院参加各类招聘会，收集登记人才信息 5 人次，电话通知 4 余人次，有效面试 达 26 人次，完成各类人才测试测评 17 人次，最终共完成了 75 人次各类社会人 才的有效招聘配置;完成了 7 人次外籍人员的招聘及相关手续的办理; 2.各级人才储备招聘工作的完成 公司领导*远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到 人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的 充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届 人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为 公司生产的可持续发展提供了有力保障。 2.1 本科及以上学历应届毕业生招聘储备 20XX 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了 15 所具有 对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达 25 人次参加各地 28 所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审 核检查并录用接收 5 名应届毕业生。 2.2 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了 多批有较高素质的焊工、铆工。特别是 20XX 年，在公司领导的支持下，通过对 全国各地技工学校比较、专业选择，先后与 12 家学校合作洽谈、考查审核，共 7 批次引进合格技校焊、铆工学员达 2 名。 本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员 的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此 项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供 了宝贵的经验。 3.大力完成公司各类培训需求计划 3.1 充分完成需求计划，挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训 26 多人 次，其中如超过 1 余人次 4R 执行力培训、2 余人次的班组长管理培训、各类安 全培训、技术专业类培训、超过 2 人次的各类英语培训、3 余人次计算机办公软 件类培训、3 余人次焊铆工电工培训、2 余人次的设备操作管理培训等，效果显 著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。 3.2 充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作 对于新接收录用的 2 名高学历应届毕业生和 2 名优秀焊铆工技校人才，人力 资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门 的大力配合下，先后 3 余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公 司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生 型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好 充分准备。 3.3 劳务招聘与劳务管理 配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。 在劳务工招用高峰时期，在司人员超过 4 人。 四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度 人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业 内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻 重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。 1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理 薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统 计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假 期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、 加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放， 是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。 人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、 结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人 员考核标准，规范、细化了相关工作。 薪酬绩效管理工作每月要完成 1 万余条信息量的考勤数据;3 余人次的薪酬 费用核算;3 余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇 总统计及年终近 1 万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的 保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及 结果的汇总分析汇报。 2.员工关系及劳动合同管理 2.1 规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法 20XX 年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同 法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且 转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行 5 年合同周期，普通员 工实行 3 年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资 关系，保障了员工利益。 20XX 年共完成 315 份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工 188 人次合同签订。 2.2 满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才，充分保证了项目生产进度。 2.3 接待处理员工争议 1 余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方 满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员 267 人次，做好人力资源管 理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 2.4 据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的 保证了员工的相关需求和利益。 五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关 工作的高效有序 为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手 段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、 信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统 以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从 20XX 年 6 月起加大了人力 资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善 薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信 息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、 社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后 5 次 5 余人次员工档案、 人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提 高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 六、积极开展各类项目活动，提升企业文化 人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践， 将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组 长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工 职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。 七、部门工作展望 人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职 工作。 20XX 年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施 各项人员配置及发展计划;继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果 得以有效发挥、实践和实现;不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念， 进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。 回顾 XX，我们欣然坦然，展望 XX，我们信心依然。人力资源部将在公司领 导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕 20XX 年度工作目标，扬长避短，尽职尽责， 开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗 致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工， 为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。