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  • 2021-04-14 发布

董事长在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话

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董事长在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话 ‎ ‎ 同志们:‎ 今天,我们在这里召开上半年工作总结大会暨干部作风整顿加温推进会。这次会议既是落实区委、区政府开展“五抓五强”干部作风大整顿专项行动的加温会、推进会,也是我本人给大家上的一次专题党课。主要任务是进一步推进干部作风大整顿会议精神的贯彻落实,总结上半年的工作,安排部署下半年的任务。‎ 前期,我们召开了专题会议传达学习了区委、区国资中心开展“五抓五强”干部作风大整顿的会议精神,今天重温《关于落实五抓五强”干部作风大整顿专项行动的实施方案》,就是要再一次引起大家的足够重视。《方案》是集团党委经过认真研究、仔细梳理,在反复征求意见基础上形成的,是我们开展作风大整顿的基本遵循,散会后要结合会议精神的贯彻落实,继续抓好专题学习整改,确保集团公司“五抓五强”干部作风大整顿专项行动取得实实在在的效果。为全面完成年度任务目标,实现发展预期,我讲三点意见:‎ 一、扎扎实实做好自己份内的事,这是成就事业的根本 道理千万条,办成事是第一条。企业要想实现高质量发展,必须有高质量员工,必须有高质量的工作成效。今年以来,区委、区政府把国企改革发展放在前所未有的重要位置,对☆集团摆脱困境、实现弯道超车寄予了厚望。毛主席说过“政治路线确定之后,干部就是决定因素”。‎ 今天在座的各位,是我们☆集团的骨干和脊梁,企业在我们手里能不能办好,关键看大家用不用心,关键看大家心思用在什么地方。我们老的企业也好,新的矿山开发也好,包括下步机制砂和180商混生产线建设也好,发展思路确定后,集团干部职工的思想和态度就是成事的基础,办法和精力投入是成事的关键,大家一定都要努力写好“干”字这三画。‎ 今年的疫情打乱了市场的节奏,但从未改变我们企业人的使命。我们☆集团,目前的两大支柱,“水泥”和“商砼”在上半年如此困难的情况下,通过包括今天在位同志们的努力,做到疫情零发生,生产运营跑出“加速度”,整体表现还不错,演绎了“刹车及时,轰油迅速”的动人故事。‎ 上半年,集团整体停产☆个多月。水泥厂☆日开工复产,满打满算仅仅生产了☆天。华奥商混站也是,从2月16日复工到4月份才开始开足马力生产,日均产量☆方,基本达到了满负荷。这说明,广大职工是响应区委、区政府决策部署的,是听集团党委话的,让停产就停产,让开工就拼命干。停工一天,意味着我们的产值就少☆万元,所以导致☆月我们的产值下降☆%。3月份开始,我们坚持“防疫松不得,发展等不起”理念,迅速组织复工复产,1—3月规上产值下降收窄至☆%,4月就变成增长☆%,5月再创新高,增长达到☆%,这增幅在全区都是有显示度的。数据无言,但最具说服力。虽然我们的总量数据在全区工业经济指标中压不了定盘星,但是就我们企业自身来说,毕竟实现了历史性的转折。‎ 成绩不说跑不了,问题不说不得了!截止7月底,集团整体亏损☆多万元,打翻身仗实现全年扭亏压力仍然很大,靠全体干部职工勒紧裤腰带过紧日子,打紧板、抓生产,做实功,通过“五抓五强”促进生产提升、利润增加。‎ 历史一再告诫我们,直面压力,刻舟求剑是行不通的,原地踏步就是等死。盛大卖掉了、庐山建材不行了,都觉得庐山水泥厂积重难返,集团背负的历史包袱太重,同时,华奥也是腹背受敌,正面临市场残酷的挤压,怎么办同志们?一点办法都没有了吗?我们就等着这艘大船沉下去,散伙回家另谋出路吗?守株待兔的话我们只能是坐以待毙,众人划桨开大船,唯有将我们个人的命运与集团兴衰捆绑在一起,休戚与共,破釜沉舟、背水一战,融身市场竞争大潮,才能实现☆集团的凤凰涅槃,求得我们个人价值和集体利益的最大化。‎ 推进企业转型高质量发展这个话题很大,落脚到我们☆集团,重点是突出主业、扭亏增盈、借势扩张。在5月18日,全区国有企业改革发展工作会议上,毕志伟书记和刘宗国区长都指出☆集是老国企,要不负众望、抢抓机遇、突破发展。我想,“老国企”要有“老”的样子,要发扬好“老国企”的奋斗精神,挺起“老国企”的脊梁,‎ 在推进经济发展中有所建树。我一向主张凡事化繁为简,到☆工作这段时间,一直给大家讲“降低成本、增加产量”这两件事,其实把这两件事做到极致,基本上我们就能够吃上饭了,不会有太大的亏损,目前看这两项要求还有很大提升空间,大家要开动脑筋,发扬主人翁精神,人人争做战斗员、人人争当监督员,齐心协力把“降成本、增产量’这件事做好。‎ ‎ 我刚才讲到要降成本,这句话要辩证的看,“降成本”不是说生产以外的钱就一点不花,除了原材物料要杜绝跑冒滴漏外,有些钱不能省,安全的钱不能省,环保的钱不能省,搭人情的钱也别省!‎ ‎ “苔花如米小,也学牡丹开”,每一位同志都要绽放自己的光彩。社会发展形势催人,要最大化的发挥体现我们的个人价值,那么我们工作尺度是什么呢?一是要干好☆事讲好☆故事。在各自的岗位上把应有的作用发挥好,当好☆这艘大船的螺丝钉,把自己的光和热散发出来,七分干、三分说,‎ 我们既要实打实做事,也要善于宣传,树立我们☆的良好形象,不能让同志们出力流汗又当背锅侠。二是要提高工作标准。努力把自己经手的每项工作做到最好,做到你自己认为这项工作已经到了极致才行,决不能是差不多、过得去。对于什么是人才,我认为,跑贷款“圈钱”的、跑销售“圈地”的是本事、是人才,搞机修、做化验、搞宣传的等等,所有促进生产的都是有本事的人、都是人才,只要大家在各自的岗位上发挥出应有的作用,做出积极贡献,就是☆的功臣。‎ 就集团公司来说,目前,全区能够做全产业链建材产品的国企,就我们一家,我们要扛好这面旗。按照区委、区政府的部署,加强与土发的合作,紧紧咬住矿山资源不松手,全面发力“两站一厂”,积极开拓新项目,加快转型高质量发展。两站是指华奥西站和东站双180生产线;一厂是指水泥厂。要坚定信心,克服一切困难把这三个项目做实做优。‎ 二、要公平诚信的搞好生产经营,这是做成事的关键 经济应该怎么抓?大家都比我懂行,我认为,决定企业效益高低的无非是质量和产量问题,就是你制造的东西要好,产量要大,有人买、卖的多。高质量、高产量从哪里来呢?来自于严格的日常管理,来自于公平诚信的经营,来自于大家“以厂为家”的高度自觉。‎ ‎(一)要提高政治站位,当好国企的主人翁。‎ 领导经常讲“国企姓公不姓私”,我们都是国有企业的主人,企业兴则职工富,☆长期亏损状态很不正常,有的企业该盈利却不见利润,上上下下都认为是大家“吃”没了,是一伙笨蛋在给那些二道贩子打工“挣钱布袋子”。但是,也有个别人确实是不知敬畏、没有底线,我不知道你过去“吃”了多少,你自心中有数,但是,我知道有一天你会连血都得吐出来!古语说,不义之财不可得,凡事有因果,不该贪的钱你拿了,是会有灾祸的,不是不报时候未到。‎ 同志们!大家千万不要有“亏公不能亏私”的错误理念,一定不要做“损公肥私”的违法事情,我们有的岗位上的同志一月才拿2、3千块钱的工资,有的下岗职工生活都很难维持,你却以权谋私挖企业的墙脚,于心何忍,还有良心吗?当然,我们绝大多数的同志是有底线思维的,是有道德底线、法纪底线的,能够秉公办事。我想,只要大家齐心协力,抱成团、齐发力,把生产经营搞上去,扭亏为盈,增加收入,实现我们个人价值与企业价值的共同增值。我们敢于立下这么一个志愿,在三年以后,让工作在☆的人自豪起来,让☆职工成为人人羡慕的职业工人。大家一定要争这一口气!‎ ‎(二)要加强学习钻研,努力提升能力水平。‎ 前段时间读毛选,看到主席说过一句话:“我们的队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。”‎ 这句话是毛主席在新民主主义革命时期说的,至今读来仍觉新鲜,耐人寻味。我不是说我们在座的同志都有本领恐慌,至少我有那么一点,所以我一直努力的向大家学习,我们有些同志实战能力确实很强,但是理论水平不是很高,这是我们进步的一大障碍。为了更好地适应新形势新任务的需要,大家要不断地提高自己、丰富自己、充实自己。对任何人来说,哪怕他素质已经很高了,也不能自我满足。大家有这种本领恐慌,就会使自己不断地自我加压,自求奋进,把工作做得更好。我们搞企业的同志,就是要以这种“恐慌感”来增强勤奋学习、提高素质的紧迫感。‎ 一要勤学习。‎ 在掌握业务知识方面,我们要有海绵吸水的精神,要有钉子那种锲而不舍的毅力。首先得强迫自己重视并安心本职工作,只要是对工作、对业务有利的,都要积极认真去学,向同事学、向书本学、向实践学、向竞争对手学。古人有句话叫做“腹有诗书气自华”,就是说肚子里有知识,人的气质都得到了升华,眼界、境界都不一样。过去我在区里工作,现在做这个董事长,有很多东西我也不懂,不懂我就向同志们请教,向各位经理和其他几位班子成员请教,包括向各位处长和分公司的同志请教。我觉得这不是什么坏事情,不懂何必要装懂,都是为了工作需要。不懂,我学了,问了,就懂了。在知识面前,来不得半点虚伪。‎ ‎ 二要勤思考。光学不思,叫做“食而不化”,光干不思,叫做“低效勤奋”。无论是工作中、还是生活中都要勤于思考,开动脑筋,多想想怎么样才能把手头的工作、承担的任务干得更好、干得出彩?多问自己几个为什么?有的工作是简单重复的,那就要结合我们的工作实践,结合整个行业来思考一些问题。所谓“思高居中、思中居下”,不谋全局者,不足以谋一域。我们的经理和处长主任们,工作中接触到大量的东西,暨要出谋划策当好参谋助手,还要担当作为,抓好生产管理,不深入思考问题是不行的。有的同志起草材料,起草文件,你也必须对整个企业的发展运行情况有个清晰的了解,有哪些经验,存在哪些问题和教训,包括哪些典型,要做到心中有数,在此基础上认真分析研究,从中发现带本质性和规律性的东西。‎ 三要勤积累多钻研。‎ 干嘛的讲嘛,买啥的吆喝啥,要钻研业务,从同行业中找定位,让别人向你看齐,做行业标兵!比方说我们进原材料,你就要研究市场行情渠道,做到花最低的价格,买最好的材料,如果是销售,你要做到别人谁也卖不过你,做销售之王!再比如,做机修、玩大磨,你就要钻研机器运转原理,敢于对同行拍胸脯、竖大拇指,所有搞粉磨站的我的台时是最优的。经验就是积累,把学过的东西、见过的东西、对工作有价值的东西积累起来。积累到一定程度,加上思考钻研,就会在实际中有所创新,这就是“厚积而薄发”,只有厚积才能薄发,不积累就无所谓“发”。‎ 我说这么多,主要还是解决怎么“干”的问题。通过学习不断提高自己,战胜本领恐慌,从而不断地提高自己的工作水平,能够正确地分析问题和解决问题,进而最大程度的优化自己的工作成效。‎ 三、要凝神聚力形成合力,这是事业发展的动力核心 我刚参加工作的时候一位长者曾对我说,“当领导者交给你一个难题的时候,你不能说没有办法,而要说:我试试看。”‎ ‎ 这是一个工作态度的问题。作为在企业一线工作的同志,要有高度的责任心、事业心。我们的同志素质应该说都还是比较高的,工作都很努力,但是当遇到难题、遇到危机的时候,怎么办呢?我们不能因为有难题就消极悲观,这些难题都是发展中、前进中必然出现的,我们应该齐心协力共克时艰,努力去解决、去攻破它。一个地方、一个单位或者一个人,如果没有矛盾、没有困难、没有问题,那么我们的奋斗就没有价值。我们的工作也总是存在缺陷,如果没有缺陷,或者不承认缺陷,我们的工作就会变成一潭死水。有时候矛盾与缺陷恰恰是激发我们前进的强大动力,能够磨砺我们的意志,推动我们去创造、去追求。所以,面对困难,我们不能说没有办法,而要“试试看”,试试看就是开动脑筋想办法,百折不挠破难题,千方百计完成领导交办的任务。大家一定要做到恪尽职守,埋头苦干,把我们手上的每件工作都处理好,把领导布置的任务努力完成好。无论是做哪一方面的工作,都要发挥应有的作用,不怕苦畏难,不回避矛盾,义无反顾、勇往直前的奋力开拓。‎ ‎ 做企业不容易,工作受累、受苦不说,有时还受气,这是客观存在的。受累,一天到晚忙个不停;受苦,就是工作艰苦,生活清苦;受气,个别执法部门、地方刁民找点事刁难我们一下是很容易的,有时候领导性子急批评了大家,对此大家一定要正确理解。领导批评人,并不是出于恶意,而是出于工作,很多情况下还是出于对部下的爱护。如果领导觉得你这个人连批评都不值得了,对你失去信心了,那你心里又是啥滋味?严是爱,宽是害,相信大家懂得这个道理。‎ 我们作为☆集团的一员,要树立一盘棋意识,企业之间多在协同、集聚和规模效应上算大帐、算长远账,多往远处看。我注意观察到,人逢人见面,有的在谈“事业”,有的在谈“事情”,有的在谈“是非”。格局不同,谈话的视角和内容也差异很大。我深信,人生不如意,十有八九;人生也没有完美,因为我们不是圣人。但大家更要明白,“低头是勇气,抬头是底气”。当一个人又不会、又昂着头,那就是“二杆子”。其实低头不丢人,从某种意义上讲,低头是勇气、是境界、是胸怀。我希望大家谨言慎行。对上级部署的事,对领导安排的工作,要雷厉风行,这样的人恰恰体现的就是高站位。“力量源于人民,精彩来自团队”。实现☆集团的跨越发展,需要同频共振,需要齐心协力。当前,我们处在新项目建设拉开序幕之时,更需要我们把企业的发展气场提起来。‎ 古人讲得好,“响鼓不用重锤,明人不用重语”。来☆工作以来,我始终以包容的心态和奋斗的姿态推动☆集团发展新图景。我希望大家择善而从,别搞小动作。我这个人从来不说硬话,但也从不办软事。区里已经规定,国企主要负责人实行任期制,一期五年,在这一任期内我一定给你们当好“后勤部长”。也希望大家树立大局意识、发展意识和责任意识,按照这次会议的总体安排,把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好,真正做到顾全大局,令行禁止,立说立行、雷厉风行,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,确保完成全年生产经营任务目标,推动集团实现创新转型高质量发展。‎