董事长在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话 13页

董事长在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话 ‎ ‎ 同志们：‎ 今天，我们在这里召开上半年工作总结大会暨干部作风整顿加温推进会。这次会议既是落实区委、区政府开展“五抓五强”干部作风大整顿专项行动的加温会、推进会，也是我本人给大家上的一次专题党课。主要任务是进一步推进干部作风大整顿会议精神的贯彻落实，总结上半年的工作，安排部署下半年的任务。‎ 前期，我们召开了专题会议传达学习了区委、区国资中心开展“五抓五强”干部作风大整顿的会议精神，今天重温《关于落实五抓五强”干部作风大整顿专项行动的实施方案》，就是要再一次引起大家的足够重视。《方案》是集团党委经过认真研究、仔细梳理，在反复征求意见基础上形成的，是我们开展作风大整顿的基本遵循，散会后要结合会议精神的贯彻落实，继续抓好专题学习整改，确保集团公司“五抓五强”干部作风大整顿专项行动取得实实在在的效果。为全面完成年度任务目标，实现发展预期，我讲三点意见：‎ 一、扎扎实实做好自己份内的事，这是成就事业的根本 道理千万条，办成事是第一条。企业要想实现高质量发展，必须有高质量员工，必须有高质量的工作成效。今年以来，区委、区政府把国企改革发展放在前所未有的重要位置，对☆集团摆脱困境、实现弯道超车寄予了厚望。毛主席说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。‎ 今天在座的各位，是我们☆集团的骨干和脊梁，企业在我们手里能不能办好，关键看大家用不用心，关键看大家心思用在什么地方。我们老的企业也好，新的矿山开发也好，包括下步机制砂和180商混生产线建设也好，发展思路确定后，集团干部职工的思想和态度就是成事的基础，办法和精力投入是成事的关键，大家一定都要努力写好“干”字这三画。‎ 今年的疫情打乱了市场的节奏，但从未改变我们企业人的使命。我们☆集团，目前的两大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困难的情况下，通过包括今天在位同志们的努力，做到疫情零发生，生产运营跑出“加速度”，整体表现还不错，演绎了“刹车及时，轰油迅速”的动人故事。‎ 上半年，集团整体停产☆个多月。水泥厂☆日开工复产，满打满算仅仅生产了☆天。华奥商混站也是，从2月16日复工到4月份才开始开足马力生产，日均产量☆方，基本达到了满负荷。这说明，广大职工是响应区委、区政府决策部署的，是听集团党委话的，让停产就停产，让开工就拼命干。停工一天，意味着我们的产值就少☆万元，所以导致☆月我们的产值下降☆%。3月份开始，我们坚持“防疫松不得，发展等不起”理念，迅速组织复工复产，1—3月规上产值下降收窄至☆%，4月就变成增长☆%，5月再创新高，增长达到☆%，这增幅在全区都是有显示度的。数据无言，但最具说服力。虽然我们的总量数据在全区工业经济指标中压不了定盘星，但是就我们企业自身来说，毕竟实现了历史性的转折。‎ 成绩不说跑不了，问题不说不得了！截止7月底，集团整体亏损☆多万元，打翻身仗实现全年扭亏压力仍然很大，靠全体干部职工勒紧裤腰带过紧日子，打紧板、抓生产，做实功，通过“五抓五强”促进生产提升、利润增加。‎ 历史一再告诫我们，直面压力，刻舟求剑是行不通的，原地踏步就是等死。盛大卖掉了、庐山建材不行了，都觉得庐山水泥厂积重难返，集团背负的历史包袱太重，同时，华奥也是腹背受敌，正面临市场残酷的挤压，怎么办同志们？一点办法都没有了吗？我们就等着这艘大船沉下去，散伙回家另谋出路吗？守株待兔的话我们只能是坐以待毙，众人划桨开大船，唯有将我们个人的命运与集团兴衰捆绑在一起，休戚与共，破釜沉舟、背水一战，融身市场竞争大潮，才能实现☆集团的凤凰涅槃，求得我们个人价值和集体利益的最大化。‎ 推进企业转型高质量发展这个话题很大，落脚到我们☆集团，重点是突出主业、扭亏增盈、借势扩张。在5月18日，全区国有企业改革发展工作会议上，毕志伟书记和刘宗国区长都指出☆集是老国企，要不负众望、抢抓机遇、突破发展。我想，“老国企”要有“老”的样子，要发扬好“老国企”的奋斗精神，挺起“老国企”的脊梁，‎ 在推进经济发展中有所建树。我一向主张凡事化繁为简，到☆工作这段时间，一直给大家讲“降低成本、增加产量”这两件事，其实把这两件事做到极致，基本上我们就能够吃上饭了，不会有太大的亏损，目前看这两项要求还有很大提升空间，大家要开动脑筋，发扬主人翁精神，人人争做战斗员、人人争当监督员，齐心协力把“降成本、增产量’这件事做好。‎ ‎ 我刚才讲到要降成本，这句话要辩证的看，“降成本”不是说生产以外的钱就一点不花，除了原材物料要杜绝跑冒滴漏外，有些钱不能省，安全的钱不能省，环保的钱不能省，搭人情的钱也别省！‎ ‎ “苔花如米小，也学牡丹开”，每一位同志都要绽放自己的光彩。社会发展形势催人，要最大化的发挥体现我们的个人价值，那么我们工作尺度是什么呢？一是要干好☆事讲好☆故事。在各自的岗位上把应有的作用发挥好，当好☆这艘大船的螺丝钉，把自己的光和热散发出来，七分干、三分说，‎ 我们既要实打实做事，也要善于宣传，树立我们☆的良好形象，不能让同志们出力流汗又当背锅侠。二是要提高工作标准。努力把自己经手的每项工作做到最好，做到你自己认为这项工作已经到了极致才行，决不能是差不多、过得去。对于什么是人才，我认为，跑贷款“圈钱”的、跑销售“圈地”的是本事、是人才，搞机修、做化验、搞宣传的等等，所有促进生产的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的岗位上发挥出应有的作用，做出积极贡献，就是☆的功臣。‎ 就集团公司来说，目前，全区能够做全产业链建材产品的国企，就我们一家，我们要扛好这面旗。按照区委、区政府的部署，加强与土发的合作，紧紧咬住矿山资源不松手，全面发力“两站一厂”，积极开拓新项目，加快转型高质量发展。两站是指华奥西站和东站双180生产线；一厂是指水泥厂。要坚定信心，克服一切困难把这三个项目做实做优。‎ 二、要公平诚信的搞好生产经营，这是做成事的关键 经济应该怎么抓？大家都比我懂行，我认为，决定企业效益高低的无非是质量和产量问题，就是你制造的东西要好，产量要大，有人买、卖的多。高质量、高产量从哪里来呢？来自于严格的日常管理，来自于公平诚信的经营，来自于大家“以厂为家”的高度自觉。‎ ‎（一）要提高政治站位，当好国企的主人翁。‎ 领导经常讲“国企姓公不姓私”，我们都是国有企业的主人，企业兴则职工富，☆长期亏损状态很不正常，有的企业该盈利却不见利润，上上下下都认为是大家“吃”没了，是一伙笨蛋在给那些二道贩子打工“挣钱布袋子”。但是，也有个别人确实是不知敬畏、没有底线，我不知道你过去“吃”了多少，你自心中有数，但是，我知道有一天你会连血都得吐出来！古语说，不义之财不可得，凡事有因果，不该贪的钱你拿了，是会有灾祸的，不是不报时候未到。‎ 同志们！大家千万不要有“亏公不能亏私”的错误理念，一定不要做“损公肥私”的违法事情，我们有的岗位上的同志一月才拿2、3千块钱的工资，有的下岗职工生活都很难维持，你却以权谋私挖企业的墙脚，于心何忍，还有良心吗？当然，我们绝大多数的同志是有底线思维的，是有道德底线、法纪底线的，能够秉公办事。我想，只要大家齐心协力，抱成团、齐发力，把生产经营搞上去，扭亏为盈，增加收入，实现我们个人价值与企业价值的共同增值。我们敢于立下这么一个志愿，在三年以后，让工作在☆的人自豪起来，让☆职工成为人人羡慕的职业工人。大家一定要争这一口气！‎ ‎（二）要加强学习钻研，努力提升能力水平。‎ 前段时间读毛选，看到主席说过一句话：“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”‎ 这句话是毛主席在新民主主义革命时期说的，至今读来仍觉新鲜，耐人寻味。我不是说我们在座的同志都有本领恐慌，至少我有那么一点，所以我一直努力的向大家学习，我们有些同志实战能力确实很强，但是理论水平不是很高，这是我们进步的一大障碍。为了更好地适应新形势新任务的需要，大家要不断地提高自己、丰富自己、充实自己。对任何人来说，哪怕他素质已经很高了，也不能自我满足。大家有这种本领恐慌，就会使自己不断地自我加压，自求奋进，把工作做得更好。我们搞企业的同志，就是要以这种“恐慌感”来增强勤奋学习、提高素质的紧迫感。‎ 一要勤学习。‎ 在掌握业务知识方面，我们要有海绵吸水的精神，要有钉子那种锲而不舍的毅力。首先得强迫自己重视并安心本职工作，只要是对工作、对业务有利的，都要积极认真去学，向同事学、向书本学、向实践学、向竞争对手学。古人有句话叫做“腹有诗书气自华”，就是说肚子里有知识，人的气质都得到了升华，眼界、境界都不一样。过去我在区里工作，现在做这个董事长，有很多东西我也不懂，不懂我就向同志们请教，向各位经理和其他几位班子成员请教，包括向各位处长和分公司的同志请教。我觉得这不是什么坏事情，不懂何必要装懂，都是为了工作需要。不懂，我学了，问了，就懂了。在知识面前，来不得半点虚伪。‎ ‎ 二要勤思考。光学不思，叫做“食而不化”，光干不思，叫做“低效勤奋”。无论是工作中、还是生活中都要勤于思考，开动脑筋，多想想怎么样才能把手头的工作、承担的任务干得更好、干得出彩？多问自己几个为什么？有的工作是简单重复的，那就要结合我们的工作实践，结合整个行业来思考一些问题。所谓“思高居中、思中居下”，不谋全局者，不足以谋一域。我们的经理和处长主任们，工作中接触到大量的东西，暨要出谋划策当好参谋助手，还要担当作为，抓好生产管理，不深入思考问题是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必须对整个企业的发展运行情况有个清晰的了解，有哪些经验，存在哪些问题和教训，包括哪些典型，要做到心中有数，在此基础上认真分析研究，从中发现带本质性和规律性的东西。‎ 三要勤积累多钻研。‎ 干嘛的讲嘛，买啥的吆喝啥，要钻研业务，从同行业中找定位，让别人向你看齐，做行业标兵！比方说我们进原材料，你就要研究市场行情渠道，做到花最低的价格，买最好的材料，如果是销售，你要做到别人谁也卖不过你，做销售之王！再比如，做机修、玩大磨，你就要钻研机器运转原理，敢于对同行拍胸脯、竖大拇指，所有搞粉磨站的我的台时是最优的。经验就是积累，把学过的东西、见过的东西、对工作有价值的东西积累起来。积累到一定程度，加上思考钻研，就会在实际中有所创新，这就是“厚积而薄发”，只有厚积才能薄发，不积累就无所谓“发”。‎ 我说这么多，主要还是解决怎么“干”的问题。通过学习不断提高自己，战胜本领恐慌，从而不断地提高自己的工作水平，能够正确地分析问题和解决问题，进而最大程度的优化自己的工作成效。‎ 三、要凝神聚力形成合力，这是事业发展的动力核心 我刚参加工作的时候一位长者曾对我说，“当领导者交给你一个难题的时候，你不能说没有办法，而要说：我试试看。”‎ ‎ 这是一个工作态度的问题。作为在企业一线工作的同志，要有高度的责任心、事业心。我们的同志素质应该说都还是比较高的，工作都很努力，但是当遇到难题、遇到危机的时候，怎么办呢？我们不能因为有难题就消极悲观，这些难题都是发展中、前进中必然出现的，我们应该齐心协力共克时艰，努力去解决、去攻破它。一个地方、一个单位或者一个人，如果没有矛盾、没有困难、没有问题，那么我们的奋斗就没有价值。我们的工作也总是存在缺陷，如果没有缺陷，或者不承认缺陷，我们的工作就会变成一潭死水。有时候矛盾与缺陷恰恰是激发我们前进的强大动力，能够磨砺我们的意志，推动我们去创造、去追求。所以，面对困难，我们不能说没有办法，而要“试试看”，试试看就是开动脑筋想办法，百折不挠破难题，千方百计完成领导交办的任务。大家一定要做到恪尽职守，埋头苦干，把我们手上的每件工作都处理好，把领导布置的任务努力完成好。无论是做哪一方面的工作，都要发挥应有的作用，不怕苦畏难，不回避矛盾，义无反顾、勇往直前的奋力开拓。‎ ‎ 做企业不容易，工作受累、受苦不说，有时还受气，这是客观存在的。受累，一天到晚忙个不停；受苦，就是工作艰苦，生活清苦；受气，个别执法部门、地方刁民找点事刁难我们一下是很容易的，有时候领导性子急批评了大家，对此大家一定要正确理解。领导批评人，并不是出于恶意，而是出于工作，很多情况下还是出于对部下的爱护。如果领导觉得你这个人连批评都不值得了，对你失去信心了，那你心里又是啥滋味？严是爱，宽是害，相信大家懂得这个道理。‎ 我们作为☆集团的一员，要树立一盘棋意识，企业之间多在协同、集聚和规模效应上算大帐、算长远账，多往远处看。我注意观察到，人逢人见面，有的在谈“事业”，有的在谈“事情”，有的在谈“是非”。格局不同，谈话的视角和内容也差异很大。我深信，人生不如意，十有八九；人生也没有完美，因为我们不是圣人。但大家更要明白，“低头是勇气，抬头是底气”。当一个人又不会、又昂着头，那就是“二杆子”。其实低头不丢人，从某种意义上讲，低头是勇气、是境界、是胸怀。我希望大家谨言慎行。对上级部署的事，对领导安排的工作，要雷厉风行，这样的人恰恰体现的就是高站位。“力量源于人民，精彩来自团队”。实现☆集团的跨越发展，需要同频共振，需要齐心协力。当前，我们处在新项目建设拉开序幕之时，更需要我们把企业的发展气场提起来。‎ 古人讲得好，“响鼓不用重锤，明人不用重语”。来☆工作以来，我始终以包容的心态和奋斗的姿态推动☆集团发展新图景。我希望大家择善而从，别搞小动作。我这个人从来不说硬话，但也从不办软事。区里已经规定，国企主要负责人实行任期制，一期五年，在这一任期内我一定给你们当好“后勤部长”。也希望大家树立大局意识、发展意识和责任意识，按照这次会议的总体安排，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好，真正做到顾全大局，令行禁止，立说立行、雷厉风行，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，确保完成全年生产经营任务目标，推动集团实现创新转型高质量发展。‎