2020年公司管理层年度工作计划 3页

公司管理层年度工作计划 XX 年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的 __ ， 就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会， 想让自己成为一个真正有 实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订 立了 XX年管理者个人工作计划如下： 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员， 必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1 、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工 厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根 据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2 、制订部门职员工管理规范， 加强职员工自觉约束自已工作散 漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌， 使其日常上班工作符合公司职业规范和要求、 3 、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工 厂考勤记录为准作旷工论处； 正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫 当事人需作警戒和书面检讨； 4 、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文 化氛围，发生异常时到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订 符合实情的工程及相关部门工作反馈改善和办法， 建立培训部门， 让 培训工作成为 XX年个人工作计划的重点， 加强技能训练和心态教育， 稳定人员流失。 5 、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见， 发扬技术民 主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义 则寻求第三方的论证（客户或技术开发者） 认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高文化素质和各种工作技能， 充分发挥自己的能力， 让自己真正走 上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作 经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的 XX年工作计划与发展方向， 希望通过自己的努力及 他人的协助能够成功的达成计划并突破， XX年取得更好的成绩，全 面提高自己。 内容仅供参考