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- 2021-04-14 发布
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信用社的年度总结
过去的一年,我们肖金信用社在区联社领导班子的正确领导下
按照年初确定的工作思路, 紧紧围绕全区农村信用社经营管理工作的
总体指导思想和各项工作目标,持续贯彻落实“管理年”建设活动,
加快业务发展、加强经营管理、努力提高发展质量,各项业务呈现出
稳步、健康、协调发展趋势,各项工作取得了较好的成绩。一年来我
们通过全员行动,周密部署,全面抓好存款的营销工作,通过创新服
务手段,提高工作效率,全面提高组织存款的针对性;按照抓营销、
促发展、抓调整、保重点、抓精细、强管理,转变信贷管理理念,改
进信贷服务方式,积极营销贷款;按照打造品牌,做出特色的要求,
持续扩大农户小额信用贷款的评级面和授信面, 快速有效提升信用比;
充分运用联社给予的各项清收不良贷款政策和措施, 按照不良贷款成
因进行摸底排查,把不良贷款清收盘活当作“生命工程”来抓,紧紧
围绕“不良贷款清非攻坚活动”的工作主线,积极开展不良贷款的清
收工作。
以下是我社今年各项任务的完成情况:
截止 12 月底,我社各项存款余额为 万元,比年初增加 万元,
增幅 %,完成计划任 2500 万元的 %;各项贷款余额 万元,较年初增
加 万元,增幅 %,完成计划任务 万元的 %;全
年累计收回不良贷款 万元, 有效控制了不良贷款不降反增的局
面;清收处置类贷款 万元,完成计划任务 万元的 %;全年利息收入
万元,同比多收 万元,完成计划任务 万元的 %;实现中间中间业务
收入 万元,完成计划任务 万元的 %;发行飞天卡 张,完成全年计
划的 %,发行福农卡 张,完成全年计划的 %,发行白金卡 张;在电
子银行方面:全年开通网银 户,完成全年计划的 %,手机银行 户,
完成全年计划的 %,安装 POS机 台,完成全年计划的 %。
一年来,我们主要做了以下几方面的工作
“人”是业务竞争和业务发展的根本动力,员工综合素质的高
低直接影响经营质量的好坏, 员工素质的提高和服务质量的提升, 必
然促使经营质量上水平、服务质量上档次。为此,我们始终坚持以人
为本的工作理念, 坚持把员工的思想政治教育放在首位, 坚持每周例
会和集体学习制度。 先后组织员工学习了党的十八大报告和党的十八
届 ___ 的会议精神,组织员工学习并深入开展党的群众路线教育实践
活动,使员工能够及时有效的掌握国家的大政方针;认真学习法律、
法规和联社各项规章制度; 学习金融政策和业务知识, 不断提高职工
的政治和业务素质;积极以“服务质量提升”为抓手,利用晨会学习
服务用语和服务规范, 要求每位员工从双手递接到着装服饰、 办公用
品摆放、环境卫生、服务质量,业务操作速
度等诸多方面规范化,使员工规范文明办公,进而提高了全社
员工的文明优质服务水平,得到了同行和广大客户的一致好评。
年初,我和大家一起对过去的工作进行了认真的回顾和总结,
在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上
下共识的奋斗目标等问题。 在集中意见的基础上, 提出了各项工作总
体指导方针,即“强化管理、从严治社、打好基础、创建名牌”。为
了统一全社员工的思想,一年来,我们先后在职工会上发出了“强化
管理、从严治社、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面”
的总动员;在全体职工会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守法,做一名
合格的信合员工” 要求。 通过发动, 全体职工增强了紧迫感和危机感,
让领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、信用社要有名气的
认识牢牢扎根在每名员工的心上, 使得每名员工切实用自身的实际行
动去践行这些理念。
不断壮大资金实力 吸储是我们经营的基础工作, 也是我们赖以
生存的根本。 面对近年来竞争不断激烈的存款市场, 我社把组织存款
作为最基础的工作来抓,积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发
展”的经营理念,采取“巩固农村,拓展城镇”的组织存款思路,以
“争市场、
争总量、争人均存款”为着力点,以责任管理和强化考核为支
撑点,坚决贯彻落实联社“ 111”工程,大力拓展存款市场;坚持以
贷引存, 拓宽增存渠道。 我社全体职工充分利用和宣传联社给予的各
项存款政策和措施以及各自的人脉资源, 与各行各业进行了广泛的沟
通和联系,多角度的扑捉各种资金信息,积极拓展新的存款资源,确
保了我社各项存款任务的顺利完成。
(一)、积极投身新农村建设,依据辖区农村经济结构发展的
新特点,合理确定信贷投向,积极开拓服务领域,进一步优化了贷款
结构,促进了贷款安全稳定增长,我社在信贷支农过程中,不断丰富
服务内涵, 强化贷款管理, 进一步提高了信贷服务质量。 继续做好 “阳
光信贷”工程, 实行信贷集中办公和贷款一站式服务,使办理贷款过
程更加公开、透明、快捷、方便。
(二)、继续推行农户小额信用贷款,完善农户小额信贷的后
续管理。根据联社提出的农户小额信用贷款必须做到“面广、量增、
质升,打造品牌,做出特色”的要求,我社继续推广和不断规范小额
农贷的发放和管理。对全辖评级授信的 8701 户信用户进行了年检和
复评,通过提高信用等级和授信额度,支持诚实守信的农户;对不守
信用的农户则降低信用等级甚至取消农户小额信用贷款资格, 从而不
断提高农户信用观念和还款意识,有效规避小额贷款信贷风险。
(三)、拓宽信贷支持渠道、积极支持地方经济发展。在确保
传
统农业生产贷款需求的同时,我们进一步在支农的深度和广度
上下功夫,大力支持农业产业结构调整,促进农业产业化经营。①根
据农民实际需求, 宜种则种、 宜养则养, 积极帮助农民发展高效农业,
并针对当前农村剩余劳动力较多的实际, 通过提供资金注入, 支持农
民从事农产品加工、运销等行业,帮助农民尽快致富,确保支农贷款
发挥助农、促农、富农实效。②根据镇政府经济工作重心,我社适时
调整信贷结构、 确定支农框架, 一是支持以米王、 贺咀、李城、 芮岭、
肖金、张庄等村为中心的肖金万亩设施蔬菜基地;二是支持以左咀、
南李、漳水、双桐等村为中心的千亩苹果园; 三是支持以张庄、 小寨、
三不同等村为中心的千亩西瓜基地;四是支持老山、杨咀、纸坊 3 个
养殖专业村;五是支持肖金、王庄、李城、芮岭等城中村的仓储业、
运输业、餐饮业。
(一)、提高认识、摸清底子,打好不良贷款清非攻坚战。根
据联社年初工作会议安排和《西峰区农村信用合作联社 20xx 年不良
贷款“清非攻坚”活动实施方案》,我社结合联社清收不良贷款动员
会,召开不良贷款清收专题会议,对不良贷款清收进行了再动员,对
全社不良贷款进行了一次全面的调查摸底,全面掌握不良贷款结构、
成因和存在的问题,掌握贷户、担保人生产经营和资信状况,抵押物
现状和管理情况, 在统计好本社不良贷款底数的情况下, 把清收任务
分解落实到每位客户经理, 坚持三天一汇报一总结制度, 增强了员工
对不良贷款清收工作的紧迫感和责任感。
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