公司生产部个人年终总结三篇 13页

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 13 公司生产部个人年终总结三篇 篇一 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20XX年，我 们迎来了新的一年。 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务， 在此， 我对生产 部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1 、产品产量方面 从 9 月 28 日开业以来，共生产产品 X 吨，己发货产品 X 吨，库存 X吨，消耗废钢 X吨，石英砂 X吨，水玻璃 X吨。目前共有 X种产品， 在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到 客户产量和质量的要求， 生产部合理的调整生产计划， 和利用有限的 资源， 及时满足客户的交货期， 为公司今后产品的多元化打下了基础。 2 、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 X%， 离公司的目标有一定的距离。 只要每个员工在提高产品质量意识情况 下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3 、设备管理方面 在过去的一年里， 各设备运转良好， 并没有因为设备的问题影响到 较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转， 进而确 保了生产的稳定。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 13 4 、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年， 在员工对产品的工艺不太熟悉， 人员 不太稳定的情况下， 这无疑给生产管理带来了极大的压力， 但在这压 力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工 的顺利进入岗位角色， 做到基本能胜任本岗位工作， 在这我要感谢老 师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有 了今天的良好局面。 5 、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各工段存在的安全 隐患。 确保了生产的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备 损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1 、质量管理方面 1 ）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2 ）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质 量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3 ）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 13 品生产过程质量的记录。 产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产 过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管 理所要求做的还差很远！ 2 、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定 完善的规章制度和培训计划。 实施有效的激励措施， 不断的提高员工 的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3 、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时， 如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导 致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情 况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育， 使员工的节 约意思和主人翁精神逐步的提高 4 、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够， 造成了次品。 生产部 将由专人对模具进行检测、检验。 5 、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障， 做好理化分析尤为重要， 今后的工作 中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1 、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定 在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 13 层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有 关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2 、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期 以来必将影响产品质量、 工作效率， 因此建议公司在企业文化和员工 归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20XX 年即将结束， 20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里， 我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作， 经历这一年来的生产管理工作。 通过这些项目的管理， 熟悉了公司的 运作流程， 掌握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定 的经验基础。 虽然 20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1 、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题 上存在着较大的欠缺。 2 、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极 性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3 、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、 20XX年度工作规划和工作计划 1 、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点 是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能 力。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 13 2 、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态 积极主动地完成生产任务。 3 、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素 质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持 长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今 年来我一直坚持做好本职工作， 一直做积累， 一步一个脚印坚定的向 着我的目标前行。 4 、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得 进一步提高与加强。 5 、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身 素质。 6 、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人 脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要， 遇事把心放宽， 才能更好的处理和解决面对的问题， 从容的面对挑战， 不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每 个人都会有美好的明天！ 在公司不断的发展中， 我的工作能力和个人能力都得到了很大的提 高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工 作中一定会做到。 公司的发展和自己的发展息息相关， 这一点觉悟我 还是有的， 所以我会一直坚持努力的工作下去， 我相信一定能够顺利 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 13 的完成公司交给我的工作。 虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理 的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水 平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助 下、自己的努力下， 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质，为公司建设作应有的贡献。 篇二 XX 年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工 作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到 提升车间管理的目的。 已基本完成了全年生产发货任务。 具体情况如 下： 一、全年生产指标完成情况： XX 年截至 11 月份， 装配式散热器成品入库： 514299 只， 月均 51430 只； 配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划 134 个品种， 钎 焊式散热器成品入库： 6647 只。生产计划完成率： 94、29%。。但受 欧洲金融危机的影响，与 XX年相比产量下降 20%左右，生产基本满 足客户需求。 影响生产计划主要原因有： 外购配套件没有及时跟上， 仓库数据不 准确影响采购订单，水室模具完好率等 二、质量管理方面： 一年来， 各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。 产品工序控 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 13 制要求员工进行“三检” ，通过“三检”制度的执行，很好控制住了 不合格品的生产， 流转，减轻了质量成本。 车间现场完善了工艺规程， 在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善， 车间产品标 识张贴悬挂达 98%，二车间达到 100%，实现了可追溯性。操作上要求 产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达 100%。通过看板和颜色对 待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头 防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训， 通过车间每天的 晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识 灌输和质量知识的学习。 三、设备保养和安全管理： 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下， 对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备 保养责任人沟通整改。 对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。 要求 每班次班前班后对设备进行清扫整理， 加油润滑等日常工作。 一车间 从 8 月份开始对 7 台注塑机分别进行了一次液压油过滤； 二车间对多 年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态； 三车间加大对新设备操作培训， 完善设备点检路线图， 并且特殊设备 在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好 率。 结合公司申报安全生产标准化达标的契机， 更新完善了设备操作规 程，增加了安全预防的内容； 年初与各车间主要负责人签订了安全生 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 13 产目标管理责任书； 要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。 从而 打造安全管理人防技防的堡垒。 今年以来， 二车间发生手划破皮等小 型事故 3 起，一车间 1 期，三车间 0 起，全年没有大事故。 四、现场管理和成本控制： 车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。 生产部把改善车间 现场作为了日常管理的重点工作。 要求各车间学习 6s 管理，按 6s 管 理的要求来整改车间现场， 7 月份对一车间现场重新进行了黄线划分， 整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过 培训要求现场产品装箱不超出料箱， 堆放高度不超 3 框， 车间工装器 具按规定放置到指定区域。 通过加强现场管理， 缩短了待处理品处置 周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个 整洁环境。 物料消耗成本控制管理方面， 由于公司没有对物料消耗及成本进行 考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩， 工人生产不当引起的浪费。 导致这样的现象存在， 主要是员工节约意 识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低 成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核： 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车 间总结会等形式对员工进行现场管理， 公司制度等培训。 三个车间员 工现场考核制度已全面执行。 为了激励注塑工用好管好模具， 在操作 中不撞模，少撞模， 8 月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 9 / 13 良好。 但在生产过程中还存在不足： 生产计划执行中不确定因素太多， 外 购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行； 在管理中操作工流 动率比较大， 车间成本控制目标不明确， 新模具一次试模合格率比较 低等问题。 希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理 提升到一个新的高度。 篇三 时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力 支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下， 顺利地完成 了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门 20XX年工作予以回 顾和总结： 1 、产值及成本管控。 针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化， 原有生产部的核算方式 已失去准确性及合理性，在 20XX年底在公司总经理的直接指导下生 产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。 20XX 年开始对生产 部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。 20XX年度 1 月 份 -10 月份中央厨房生产总值为 23873042、64 元。 20XX年 1 月份 -10 月份中央厨房总过程费用占比为 35、21%，相较 20XX年度的 39、5% 减低了 4 个百分点。由此可见， 20XX 年生产部在整体的成本上的管 控起得了一定的成绩。 2 、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 10 / 13 员工的凝聚力和相互协作的团队精神。 生产部先后于 1 月份开展了年 度车间员工技能比赛、 4 月份举办了公司厨师晋级考试、 10 月份举办 了公司厨师晋级考试。 不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始 终紧张激烈， 每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能， 表现出了拼 命苦干的韧劲， 充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。 比 赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一 个角落，激励我们每一个人。 通过竞赛提高员工素质、 提高岗位技能， 通过竞赛激发一线员工的潜能， 通过竞赛逐步建立起具有高素质高技 能敬业爱岗的卓越的员工队伍， 促使夏商营养餐员工整体素质迈上一 个新台阶。 3 、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。 整体改革之前。 面对公司整体业务板块规模的变化， 通过各车间的 次日工作安排表， 生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进 行合理调整， 较大地节省了人力资源。 对于美食制作部 1 月份的年糕 专案、 6 月份粽子专案、 8 月份的月饼专案，在短时间内需要大量人 力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下， 限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送， 较大程度地节省了人力。 10 月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程， 取消原有的流转部门、 分装车间和素切配车间合并、 洗消车间与炊饭 车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特 性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在 11 月份中旬实现生 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 11 / 13 产部第一阶段 15 人的分流。 4 、合理地控制库存及食材 / 物料采购量特别是冻品食材采购量的控 制。 针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题， 生产部对公 司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。 常用食材制定合理 安全库存及批次采购量， 非常用食材的库存管理及每次采购量均需通 过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。 针对个别卫 星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长 / 店长沟通预计食 材使用量以决定采购量。 5 、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、 小菜、汤品、 小全荤等所有品项在内的单品个数从 20XX年 11 月份的 761 个增加至 20XX年 11 月份的 1157 个，更新率达到 52%完成年度非 财务指标的 20%更新率。 20XX 年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质 地完成了公司各项任务， 但依然存在一些问题需要我们不断努力、 精 益求精： 1 、安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。 要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录， 做到随时对 各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消除各车间存在的 安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够， 导致全年共发生了 4 起员工人身安全事故。 这就要求我们在今后的工 作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规些措施： 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 12 / 13 各车间所有使用工器具由专人管理上班时需要领用进行登记， 使用完 毕马上回收并锁在指定位置； 各车间按照区域或生产设备划分专门的 责任人 每日上下班前对生产设备进行检查； 生产部内部要求各车间对可能 存在的安全隐患进行每周排查； 要求综合部与工程部对一些有可能会 造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。 2 、员工技术技能方面。 人员流动性高、 员工技术技能培训不到位、 操作流程不规系列的原 因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高， 特别是在 10 月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现 的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工 1 对 1 带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立 一套有效的员工培训机制； 随着公司生产流程的简化重新规年， 也将 是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在 20XX年的主要工作计 划： 1 、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关 人员做好并且准确地预估客户消费情况。 同时， 中央厨房也要有一个 较为良好的应对措施， 及时满足市场需求。 研发部重点开发一些在不 影响菜品质量的前提下可做库存的菜品 / 半成品以提高操作灵活性， 满足市场变化。 2 、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产 品质量最终形成公司的品牌产品， 凝聚文化。 由市场部配合做客调并 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 13 / 13 最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析， 最后由研发部整理公司良好产品目录。 3 、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大 板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用 经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提 高整体效益，降低成本； 4 、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳 入生产部， 加大生产部内部各车间人员交叉力度， 以最低的人力成本 创造的利润。 5 、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部 员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们 20XX年的主要 工作。在工作中不断通过规天，团结协作，克服存在不足之处，提高 工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！ 公司生产部个人年终总结三篇