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公司技术部年终工作总结 2017 弹指一挥间，跌宕起伏的 2017 年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在 各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定 的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下： 一.xxxx 年商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作 用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了 xx 多种新 产品的设计。 二.xxxx 年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价格的依赖性加大，技术部 为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。 三.存在的不足 1.由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能 力有待提高。 2.对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。 3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传 承。 四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进： 1.想：多方面，多方位-----力求全面，将问题在设计阶段解决。 对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事 物的普通属性，更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的表面，更应当想到其里面;不 仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其 缺点。 2.做：多试验，多对比------力求完美，不断提高产品性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提醒自己：在保证产品 质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更便宜?能不能更简单?能不能更 环保? 3.检查：重细节，重环节-----力求耐心，避免不必要的错误。 培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真的工作 态度变成习惯。 4.总结：重积累，重传承-----力求坚持，少走弯路提高效率。 在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要推广;同时没有解决的难题 也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，天天年年进步。 公司技术部年终工作总结（2） XX 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技 术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括 了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、 文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施 工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远 发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措 施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得 的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通 用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程 序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应 部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高 质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力 量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实 用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术 积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础 资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化 工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方 便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑 战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争 力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管 理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。