2020医院财务科的工作计划 2页

一、医院财务工作计划与目标治理 1、在财务管帐核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放收受吸收核算的各项制度，增强监督。 b、完善利润预测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及阐发体系。 2、在治理管帐核算上： a、增强物流周转次数， 有效节制资金应用率， 实行物资平安库存量治理， 科室限量备用 及领用制度，倡导勤俭使用削减损耗，应用电脑信息系统树立平安库存量预警提示。 b、增强进货本钱的监督，完善进货 ( 包括新产品、新物质 ) 的报批法度模范及合同治理。 c、增强各项售价 ( 包括产品、 物质 ) 的报批法度模范及信息系统治理， 订定最低售价的信 息预警提示。 d、增强广告费用的预算及执行的报批法度模范及合同治理， 增强预决算的阐发及有效广 告投放如：( 版面的合理散布等 ) 的统计阐发体系 , 共同营销谋划部提供有效的统计数据以供领 导决策。 e、细化收入与本钱的配比布局， 树立收入与本钱对接的电脑信息系统， 实现毛利在信息 上的实时反应，完善实现收入制及收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统。 3、税收谋划上： a、共同总部的治理要求， 做好本院在税收工作上的合理性支配， 增强完善各项帐证治理， 做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机， pos 机、现金交款共存的场所场面为医院的收入治理创造优越的情况。 二、医院财务人员工作计划： 三、价格治理： 1、医院物资 ( 包括假体资料 ) 进货上增强合同治理体制， 对新产品新物资严格把关， 共同 领导层对医院使用物资，贩卖产品布局合理开拓等的决策提供精确的数据根据，对药品，零 星的医用物资等实行不按期的价格询查制度。 2、营销谋划部实现大小开支项目在统一预算报批的环境下执行， 按项目开支明细审定价 格进行报销核算。 3、对医院的各手术、 治疗项目的收费价格依照部门发起， 财务测算本钱后报批的法度模 范进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计阐发 2、收入与药品的发出已实现对接， 但收入与所有的物资发出实现对接无法实现， 同时制 约了收入与本钱配比进行毛利实时阐发的功能无法实现 3、本套系统在多级别、 多部门、 多种统计核算的方法下没有开放足够的空间， 造成核算 上的很大局限性，而且在系统的平安性、继续性上的统一和谐很难完成，留下许多隐患 4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效的 共享，造成无法 进行信息统一表露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息表露，以及实现收款与 物资发出相互联连、相互联动，实现毛利实时阐发的功能，必须寻求新的系统软件或按本院 的治理模式哀求软件开拓。 五、固定资产、医疗设备： 增强共同医院领导的决策，对固定资产的布局进行有效的分类、整理出反复可退出的设 备进行清理，树立新增新建购置资产的审批制度 , 树立日常维修颐养及按期检修制度 , 树立报 废及转移资产的交代手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、布局上的平安库存量设置，目前库存量已大部分 超出平安库存数， 只能继承耗损， 少进多出的原则逐步加速存货周转， 并进行换货处置惩罚， 目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量节制以匆匆进 勤俭及削减损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品 目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品：目前品种组成上较为简单难以建立本院独占的品牌观点，分外是共同生活美容 部在护理用品、收费项目设置上难以体现条理感，贩卖的化妆品分外是雅漾产品毛利低，却 又是本院的主销产品，产品品种组成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化妆品在合同治理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同 制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现 合同制治理， 在换货、 退货及结算上分外是化妆品有效期限治理上存在很大的被动场所场面， 晦气于物流周转的监督与节制。