关于公司执行力面临问题的思考 - 实习调研报告 3页

‎　　关于公司执行力面临问题的思考 ‎　　随着我国民营公司规模不断壮大，公司对管理要求不断提高，执行力是公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否。执行能好使得公司健康发展，执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀。‎ ‎　　我公司在制度上相对较完善，然而制度执行状态模糊。公司绝大多数人不了解制度的执行状态，基层部门对制度本身不清楚，现场生产部对公司生产管理的有关规定要么不知道内容，要么不完全执行，要么敷衍了事。目前公司多项制度推行由于种种原因未获成功，考核推行已处于停滞不前状态。‎ ‎　　针对公司的这种现状， 执行力不足的原因主要表现在以下两个方面：‎ ‎　　第一，推行环节上的原因，制度执行过程缺乏必要的宣传和通告；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。‎ ‎　　在改善上：‎ ‎　　一、宣传关于经营管理、执行力的知识，执行力我们可以理解为执行的能力，也可以解释为理解贯彻的能力。简单的来说，执行力就是不折不扣地完成好领导交办的各项工作任务。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神；要提升竞争力，就必须加强执行力。‎ ‎　　二、培养员工要有责任感。没有责任感，就没有执行力；没有责任感，就不会主动承担责任；没有责任感，就没有工作绩效；没有责任感，就没有勇气改变自己，总而言之，责任感，是执行力之源！‎ ‎　　三、不断加强培训和学习。提高员工的自觉执行力，让员工自觉参与到企业中，自觉执行公司的制度。为此首先要加强学习，通过学习专业技能知识、公司规章制度和相关方针政策等来提高员工的素质，建立一个能够摈弃旧的思维方式和常规程序，能实现坦诚沟通、自主管理、密切配合；通过学习，提高理解能力和执行技巧，对公司的方针、政策，吃透精神，把握实质，才能提高执行能力；同时要提高职工的主动性，主动想企业之所想，急企业之所急，把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”，这样整体执行力会大有提高。 四、加大考核监控与奖惩机制。我们所做的任何工作，一旦没有了监控与考核，仅仅靠思想觉悟和主动性，恐怕是远远不够的，很多工作都会不了了之，这是人类的惰性，但是管理处要发展，就必须克服惰性，其中非常重要的一个方法就是加强监控与考核，并且运用好奖惩机制来导向，有人执行、有人考核、有人监督，通过奖优罚劣，使各项决策在基层得到落实，保证各项工作计划和任务的实现。‎ ‎　　第二，执行效果检查环节上的原因，制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，大家都在制度面前当“看客”；对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。‎ ‎　　在改善上：‎ ‎　　一、建立执行督查制度，对各项制度跟踪监督，明确各部门工作职责，设置一个“公司检察委员会”性质的机构， 增强全体员工对规章制度的执行力。对于要务、安全、经营管理、生产和重大质量管理方面以及体系的执行力、监督、考核和信息反馈工作等工作实行监督管理。‎ ‎　　二、实行无为问责制度，“无为行为”‎ ‎ 是指不履行或不正确、不及时、不有效地履行规定职责，导致工作延误、效率低下的行为，或因主观努力不够，工作能力与所负责任不相适应，导致工作效率低、工作质量差、任务完不成的一种工作状况，无为就是过，对于部门出现的无正当理由，未完成上级下达的工作任务或不履行或未认真履行职责，影响全局工作安排的，应采取取消评优资格、诫勉谈话、通报批评、书面检查、公开道歉、劝其引咎辞职等方式，对部门领导予以问责，以达到惩戒的目的，提高执行力。‎ ‎　　三、执行过错追究制度，要建立环环相扣的责任追究制，对不同层次、各个岗位的员工．制定出精细的责罚条例，让执行力弱或有过错者为其行为“买单”。对各部门及其工作人员在安全质量管理、生产管理、技术管理、经营管理等方面的过错行为，实行严格的责任追究。对过错较轻的，给予训诫、责令检查、通报批评或调离岗位处理： 对犯严重或者特别严重过错的，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分。‎ ‎　　四、实行工作复命制度，对主管领导所安排的任何工作，不管完成与否，被安排人都要在规定时间内向安排人复命，保证事事有落实、件件有回音。当执行人在执行开始后发现有困难或阻力，无法按时完成，必须在规定的时间内通过公开、正当的程序向主管领导反映，否则就没有任何理由不完成工作和任务。同时完成任务，也应即时复命。这是保障执行指令、加强执行力、提高工作效率的重要手段。‎ ‎　　五、强化绩效考核体系建设，绩效考核是提高执行力的有效途径。绩效考核体系建设应该围绕企业的整体经营规划而建立，要设计一套关键绩效指标，既有明确的目标导向，又有对关键业绩的考核；既营造一种机会上人人平等的氛围，又体现个人与团队之间的平衡关系，可以最大限度地调动人力资源，体现出简洁、实效、操作性强的特点。同时，还可以实施薪酬激励、培训激励和合理的授权激励，充分调动员工的积极性，提高执行力。‎