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2020 年公司技术部工作计划 2020 年公司技术部工作计划 （说明：本文为 word 格式，下载后可自由编辑） 2020 年公司技术部工作计划 新的一年对于技术部来说， 机遇与挑战并存。 虽然市场情况变幻 莫测， 但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、 各部门和全体员工 一起，团结奋斗、开创新东公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负 的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质 量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整。 一、强化技术管理： 1：做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认 识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目 标，使公司获得更好的经济效益。 2020 年技术部将协同相关部门及 车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等 工作。 2：始终以降耗增效为原则，提高我们的自身素质，增进和外界 同行业技术交流。 对工艺、 工装、产品不断推陈出新， 提高生产效率， 保证产品质量，降低生产成本。 3：加强部门内部图纸的准确性，各种工艺及异常数据层级把关 审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 4：做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培 养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产 的顺利进行 . 二、加强学习，提高技术创新： 1：学习专业技术，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进 2020 年公司技术部工作计划 员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统 一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2：提高创新意思， 争取在技术上不断创新， 保障产品的先进性， 技术部决定从以下几个方面做起 每次项目结束后都进行经验总结，明确得失； 考察他人的成果，吸取精华； 借鉴行业内先进的设计理念； 寻找新产品与公司产品进行技术对接，研发 三：档案管理 完成项目的档案管理， 不仅能体现一个部门管理的严谨， 也是部 门不可多得的巨大财富。 当前技术部对于档案管理较为混乱， 甚至没 有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑 中。未来一年要完善项目档案管理。项目完结后及时进行项目总结， 整理项目实施工程中的设计资料， 形成完备的档案， 编写档案使用说 明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。及时 将重新归纳。这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料，也 是日后设计的重要素材。 总之， 在 2020 年技术部将所有的工作都围绕着公司的年度经营 计划展开，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，我相 信只要认真执行好各项计划和要求， 通过努力， 技术部的工作一定能 上一个新的台阶， 一定会为公司创造更多的利润空间， 发挥更大的作 用。 2020 年公司技术部工作计划