建筑公司监理工作总结范文 11页

回首过去，我热爱自己的本职工作；有良好的工作作风 和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵循国家 的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，尽职尽责， 认真完成组织交给的各项工作。以下为今年的建筑监理工作 总结。 一、日常工作 日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权 的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正 的立场上，独立地解决现实问题。本人能够注重团结协作， 一同克服困难。生活中，团结同志，积极虚心的向前辈们学 习。在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和安全”方面 来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合 事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。 二、质量控制 监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落 实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度 并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗；检查施工 企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用 计量器具和测量器具的准确性；对进场材料、设备、构配件 进行审查，定期组织现场质量检查。 三、安全控制 日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工 程师通知单）施工单位整改。对于重大隐患，上报总监理工 程师，总监理工程师责令施工单位暂停施工并及时上报建设 单位和上级主管部门。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理 等施工过程中，进行旁站。 四、工期控制和投资控制 严格监督施工企业按照《施工协议》规定的工期组织施 工，建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，向建设单 位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。认真审核本专业月、 季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签 证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不 予签认。 作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，目的 明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社 会认可。作为监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平 和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能 更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自 己得以更好的发展。 在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种 难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲 折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到 了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工 作奠定了坚实的基础。 虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在 不足之处，我决心在以后的工作当中，我将继续认真学习施 工规范、熟悉设计图纸，不断提高自身的各方面的素质，不 断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热 情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀 的监理人员，做好工程的守护神，为 xx 工程监理有限公司树 立良好的企业形象。 新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战， 以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下 和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项 工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。 在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作 关怀及帮助表示真诚的感谢。 进入 xx 公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多 艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走 了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成 员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿 的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作 特点，学习他们的人际关系的协调， 我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了 预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差 距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验 为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服 务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。 一、做人的道理 我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学” 的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打 硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的 行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做 人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道 理。 二、关于监理人员工作方面的问题 注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的 专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数 监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织 协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要 注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的 问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起 到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会 一点，注重经验的积累，应尽快赶上。 注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我 们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二 是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己 的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上， 一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气， 告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要 善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位 也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要 加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行 协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如 果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出 卖了自己的未来”。 严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收 必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程 的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那 么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。 最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力， 为公司美好的明天做贡献。 一年来，在 xx 集团领导英明的委托、信任和正确大力支 持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本 圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理 工作情况简要总结如下。 一、工程概况 依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑 监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他 成员积极配合，共同开展 xx 市档案馆工程的监理工作。根据 监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立 了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文 件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督 促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。 二、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实 际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监 理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设 质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守 法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检 查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。 在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理 合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事 求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作 风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极 探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监 理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋 和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、 帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全 面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。 三、工程质量的控制 1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一 的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师 坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还 对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对 形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过 程中进行质量控制。 2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现 行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个 质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严 格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 四、对今后发展的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企 业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培 养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关 系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的 有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着 巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财 富和源泉。 建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远， 加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了 形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣， 突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下” 的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。 加大监理人员的培训力度。 随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一 阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客 观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会 再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想 方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力， 为公司的壮大强盛贡献一份力量。 今年是 xx 工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、 任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统 一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监 理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理 的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计 要求，达到合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未 发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成 了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号， 给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比较好的成果。以 下为今年建筑监理工作总结。 一、工程质量 监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检” 人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程 序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工， 突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现 问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题， 要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题，整改措施必须 到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和 检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌 芽状态。 质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量 化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保 证，而应相信完整的质量体系。 二、工程进度 认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计 划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划 提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并 依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节 点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双 方的利益。 三、投资控制 整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据， 不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲 方的批准实施。凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、 监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的 可靠性、真实性和权威性。 四、监理例会 主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年 工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌握 工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一 周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划，起到了 良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进 度情况，协调解决需要落实的问题。每月底进行安全文明大 检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日志， 对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。 每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检 查，有问题记载，记入“总监巡视记录”，有处理问题的措施， 事后有检查。能开展批评与自我批评，在业主主持的会议上， 大胆发表自己的看法，受到与会者的尊重。有高度的组织性 和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使整个工程监 理在公司指导下进行。 五、实事求是，严格要求 实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、 进度、计量三方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程 的动态，真实记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量 过程，在工作中严格要求现场监理，要树立 xx 监理的良好形 象。要学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们打起精 神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的一言一行中体 现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作作风， 作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。 六、问题与不足 应进一步加强施工现场巡视力度，掌握各项工程实施工 序每个细节，要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要 求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。 今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后 顾之忧，更好的为工程服务。经常不断的向公司汇报工作， 加强同公司的联系，不断取得有意的帮助和指导。加强同公 司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上一个台阶。