人力资源部述职报告精选【三篇】 7页

【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为 业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈 述。---以下是 XX 为您提供的文章，欢迎阅读。 【篇一】 200x 年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室 人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要 工作如下： 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作 的指导性意见，起草《xx 分公司绩效考核管理办法》，组织并 与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论 通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作， 并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩 效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合 同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面 岗位考核与岗位评价，在 xx 中心区营业员岗位，引入岗位竟 争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能 继续适合岗位工作的 7 名劳务人员，及时终止了劳务合同， 促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员 的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在 70 余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层 层筛选，择优选聘 13 位同志，经岗前培训及考核，现已达到 其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。 由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务 部门的和肯定。 4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整 工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部 适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工 作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公 司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和 支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长， 一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知， 实现自身价值。 5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的 调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，限 度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效 考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、 各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同 意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣 缴比例，年为企业节约缴纳金 30 多万元，从而维护了企业和 员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经 理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照 20%的比例进 行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实 汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适 时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上 下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提 xx 了工作执行 力。 8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人 事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中 的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一 文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司 的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经 营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于 倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情， 都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也 能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。 10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、 县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作， 由于此次招聘人员达 43 人之多，为聘用到较 xx 素质人才， 积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、 沟通，现黑龙江大学 xx 分校已有应界毕业生 30 余人集体报 名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将 在 11 月 18 日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专 场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负 责提供，不仅提 xx 了公司的宣传度，也为下步提 xx 招聘工 作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职 尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结 和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的 地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要 求不宜太 xx，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工 作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个 体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问 题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按 部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而限度 的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩 效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公 司经营和生产发展，做好支撑与服务。 继续关注述职报告频道 【篇二】 尊敬的各位领导、亲爱的同事 大家晚上好！ 虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。XX 年我有幸担 任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是 一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事 们对我工作的支持，现将 XX 年全年工作情况汇报 一、工作任务完成情况 （一）基础工作 1、全年共发放学习资料 64 份，其中包括中层学习资料 26 份，全员学习资料 26 份，时事政治 12 份。 2、全年共收集审核各个室部学习资料 96 份，根据各个 室部交回的学习资料共出考试题 96 份，批阅考试卷子 1600 余张。 3、全年组织辩论赛 7 次，共有 48 名选手参加了全年辩 论赛，总决赛也于 XX 年 12 月 13 日隆重举行并完美收官。 （二）组织学习培训工作 1、结合 XX 年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中 层培训 10 次，全员培训 14 次，其中外出参观培训分享 6 次， 光碟授课 5 次，外聘教师授课 8 次、其他培训 5 次。 2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面 对新员工进行入职前培训 13 次，共计培训新员工 49 人。 3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信 心、销售技巧、职业道德培训等共 7 次，另外还针对培训助 理、辩论选手进行了 10 次座谈培训。 4、军训 邀请武警中队对 XX 年新入职员工和 xx 年军训不合格员 工进行军训，并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作 对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考 试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、外联培训工作 全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技 术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培 训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作 关系。 （三）建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析 47 篇，修改各个室部交回的 案例分析修改 53 篇，健全案例分析库共 100 篇。 在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚 的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才 使得我有效的完成全年的案例编写工作。 （四）编写《员工手册》 结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手 册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于 XX 年 1 月份完成。 计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一 时间学习公司的企业文化和各项制度。 （五）建立讲解员题库 根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立 健全讲解员题库：出考试题初级 30 份、中级 20 份、高级 10 份。 （六）员工沟通工作 刚才 xx 部长已汇报，全年我们配合座谈员工共 95 名， 另外还结合 XX 年的培训情况和 XX 年的培训需求，对各个室 部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真 正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好 的意见和建议。 （七）配合性工作 另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合 讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同 时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成 五四青年节活动的举办、微*的播放、敬老院慰问、县演讲赛 的参与。 作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时， 我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作， 对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在， 另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长 时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是 这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。 【篇三】 XX 年 7 月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调 至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新 的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中， 踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇 报。 一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行 人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事， 以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则 性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资 源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。 也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执 行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给 自己安排工作，缺少创新观念。 二、主要工作情况和不足： （一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需 求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有 掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了 员工的工作，影响了效率和进度。 （二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率， 没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过*护了员工 的利益。 （三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工， 基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严 格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负 面影响。 （四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训 座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍 然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及， 没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的 责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以， 在这个方面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进， 人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习， 不断提高。 三、XX 年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将 面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作， 争取把人力资源工作做得更好，以下是我 XX 年的工作思路： 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细 致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管 理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、 为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和 业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以 适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通， 制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适 合的员工”来实现工厂效益的化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划 和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果， 提高员工的职业化水平。 （四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等 多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文 化的督促和引导，营造良好的学习氛围。 （五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理， 清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织 大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。 使工厂规范化和系统化。 最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心 和支持，谢谢！