工作报告之安全助理先进事迹汇报材料：安全从基层抓起 4页

安全助理先进事迹汇报材料：安全从基层抓起 安全行动视察、安全生产红旗班组、安全治理培训师......这在xx大区已经是大家皆知的名词。‎ ‎"大家都是安全员、月月都是安全月"，"明确职责，严查严整，做到发明一路，纠正一路，审核一路"......这已经是xx大区每一个 员工树立的安全理念。‎ 安全工作从下层抓起，看重安全便是看重性命，统统为了用户的安全......xx大区曾经奏响了"以工资本，关爱性命"的安全生产 新序曲。‎ 这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同道的辛苦劳动！‎ 把客户安全放首位 深刻一线排忧解难 往年3月，xx燃气集团实施大区治理模式后，xx大区安全治理工作牢牢环抱8家成员公司治理程度条理不齐、下层班组安全治理薄 弱的近况，以应用大区成熟企业的上风资本，经由过程开展班组安全建设完成安全工作重心下移、开展行动安全视察存眷员工功课行 为工作，达到了配合晋升安全治理程度的工作目标。‎ xx大区安全助理xx粗浅的认识到，大区的工作需求助理，助理的工作更需求团队。为此，他和大区的安全治理团队不息深刻到各 成员公司查抄安全，查找隐患，追寻解决设施，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站 等累计开展工作164天，赞助发明和解决存在的安全题目289个。‎ 燃气安全关系到客户和每一位员工的性命与康健，关系到客户财富及社会大众好处，关系到处所社会经济的进展。"保证安全，‎ 大家有责"。基于这类理念，他在成员公司发明题目后，并非把题目抛给成员 企业一丢了事，而是和他们配合阐发题目发生的 暗地里缘故原由，配合研讨制订可行的解决计划，然后再对成员公司的整改情形举行跟进落实，他说："客户安全咱们才安全，如果有 一个隐患整改没有落地那我觉得便是工作没有做到位。"‎ 纵然不是本人权力范围内的事，但只如果与安全无关，他也必定想尽统统设施调动统统资本赞助解决。他觉得安全没有界限，人 人安全才是终究目标。大区内一些小公司业余职员缺乏，手艺程度也无限，他发明治理不完善的题目后，踊跃自动的调动大区内 的安全治理职员构成帮扶小组，前后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行动安全视察的推进和实际工作。‎ 工夫不负有心人。经由过程区域内成员公司的互相交换赞助，xx大区成员企业的团体安全治理程度失掉的团体晋升，安全考核问题平 均分由成立大区前的84.95提高到88.93增进3.98分！集团6家安全考核优异企业xx大区占领2名，前10名企业中xx大区占领3名。‎ 建立安全生产红旗班组 完成安全工作重心下移 惟独关隘前移抓现场、重心下移抓班组，能力紧紧捉住安全生产的主动权，夯实安全生产的根底。安全工作的根底在于下层，在 于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产治理的首要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所遮盖 的员工642人，占到大区员工总数的51％，以是开展班组安全建设工尴尬刁难夯实成员公司下层根底安全工作拥有首要意思。‎ 大区成立后，xx同道就在xx大区成员企业内开展了班组安全建设工作，经由过程班组建立这一载体，有效地完成安全工作重心下移。‎ ‎12月份,大区构成2个审核小组，对8家公司上报的18个班组举行建立考评。经由过程审核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司国民路加 气站等8个下层班组荣获xx大区"xx年度安全生产红旗班组"。经由过程这一行动，下层班组安全治理工作的积极性失掉充沛调动 ‎，同时使下层班组之间的交换和相同大大增添，下层班组的安全治理程度大大进步。‎ 为此，xx大区总经理奚勇赋予高度评估，他说："经由过程推动班组安全建设，xx大区下层班组的安全治理程度，下层员工的安全意 识有了显然晋升，班组对生产功课现场重点环节的管控才能失掉增强。"另外，xx同道还编制了《xx燃气班组安全建设指引》、‎ 班组安全建设达标评测模子、12类班组安全建设考评表等非常拥有可操作性和指示意思的材料，为xx燃气控股xx年开展班组安 全建设工作积累了教训。‎ 奉行安全行动视察 打造安全治理文化 xx大区基础形成为了独占的安全治理文化，并且正在不息影响xx其余企业。xx大区经由过程行动安全视察的施行，缩小由不安全行动导 致的变乱和工作，在视察、接头并与员工杀青同等后，探测和消除变乱潜伏缘故原由以防备变乱的产生。‎ xx大区在未聘任内部征询培训机构的情况下，仅凭仗大区外部资本，经由xx大区行动安全视察小组及相干员工近5个月 索，频频总结，终究形成为了一套体系的燃气行业开展行动安全视察培训理论，编制了行动安全视察指引，拍摄了行动安全视察短 片，哺育了本人的行动安全视察培训师。在xx大区内很好的开展了行动安全视察举止，并提早在大区内所有成员企业开展行动安 全治理工作，高质量的完成为了xx燃气控股交办的工作。‎ 同时，xx大区还派出5名培训师分赴xx燃气其余9个大区19家成员公司举行行动安全视察培训及教训分享，为xx燃气控股推行行动 安全视察做出了踊跃有利的进献，并为索求大区管控模式积累了珍贵的教训。‎ ‎"咱们基于视察员工施行功课，基于一个地下的面临面的接头，对相互接头的效果看法同等，杀青安全共鸣，终究创建公司的安 全文化，让更多的人存眷安全。"这是济南大区一家公司的安全治理职员在开 展了行动视察后的粗浅感悟。‎ 经由过程行动安全视察，员工的安全认识和安全技艺大大的增强了，各公司内营造出粘稠的安全文化，更加可喜的是，咱们的员工和 客户无论在甚么时间，无论在甚么处所，起首想到的都是安全，安全曾经或正在渗透到他们的日常平凡生存习性里。对安全行动视察 ‎，xx也有本人的意识"咱们不怕涌现题目，怕的是涌现异样的题目；咱们不期望可以或许一步走到起点，然则咱们必需一步一步走向 那边。安全行动视察便是咱们向着谁人偏向走所留下的脚迹。"‎ xx助理领导的是一个联结拼搏、求实调和的安全治理团队，也是一个高素质、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场合 为平台，以建立"红旗班组"为载体，以完成"无责任变乱"为目标，以哺育作育一支高素质现代化的安全治理部队为抓手，结 合xx大区的特色和班组实践，哺育安全治理文化。‎ ‎10月份，在xx集团举行的xx年度安全治理分享会上，xx大区安全助理xx代表xx燃气控股分享了行动安全视察开展结果，得到了 xx集团安全治理办公室及各利润中央预会代表的高度评估，xx集团董事会办公室副总司理张军政点评道：xx燃气开展的行动安全 视察工作分外当真，分外踏实，对全部xx集团开展此项举止起到了首要的指示意思。‎