工程项目年度总结范文 10页

【导语】总结的深度等于成长的速度，等于发展的速度。写好工 作总结，帮你更快成长。《工程项目年度总结范文》是 XX 为大家准备 的，希望对大家有帮助。 工程项目年度总结范文篇一 我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系， 工民建专业，同年参加工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求； 能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创 新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得 了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20XX 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放 在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操 作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方 案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学 管理渠道。 原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上， 宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明 显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及 使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少 模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数 量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特 点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信 誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20XX 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能， 分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质 量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操 作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵 好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础 上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规 范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建 人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二 次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质 量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也 要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员 对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各 自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工 程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的 招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己 在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证 xx 学院教工住宅楼创 优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各 种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的 验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创 优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们 又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信 誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的经理，自已在注重工程施工方案、质保措施的 同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不 管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理 上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对 施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。 由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排， 严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻 针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程 进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了 料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其 是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我， 无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施， 我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法 是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、 月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程 进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20XX 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目 立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目 成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项 目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要 求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、 器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。 同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易 造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管 理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。 我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节 约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势， 追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细 账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任 务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续 拼搏，为企业发展尽努力。 工程项目年度总结范文篇二 xx 年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三 会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推 进年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍 管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险 防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平； 坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此， 项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队 伍数量要达到 30 支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程 中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采 用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结 构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注 册的劳务分包方 11 家，工程专业分包方 22 家，合计 33 家，与此同时， 定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协 作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”， 使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度， 定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不 诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头” 进入新开项目参加工程。 定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工 程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实 开展分包方考核评价工作，xx 年，各项目部均良好的执行了公司要求 的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定 工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制 xx 年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的 工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。 公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加 大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本 分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重 点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及 项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针 对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成 本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及 其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一 步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公 司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作 实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍 时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照 集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修 订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx 年公司未新增因 合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实 施。 四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益化 项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营 工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通， 帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕 施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁 以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。 同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工 作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文 件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查 了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及 时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。 同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调 价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟 通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。 为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部 人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业务人员的 工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握 丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。 五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平 完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的 实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进 行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活 动的认证合格率达到 100%。 同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管 理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于 合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐 级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场联合 验工及会签手续履行情况，年度计划的执行情况等。 工程项目年度总结范文篇三 20XX 年是 xx 城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下， 项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好 的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现 新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将 20XX 年度工作总结如 下： 一﹑开局良好，成效显著 xx 城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了 xxx、xxx、 xx 等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次 论证。对项目周边消费群体和 xx 市区所有楼盘，尤其是 xx 项目进行 了详细调研，确定了 xx 城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划 方案。把 xx 城市打造成 xx 品牌楼盘和 xx 集团示范项目。在住宅开发 上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核 心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消 费者青睐的主要原因。 二、逆市热销，顺利开盘 x 月 x 日，xx 城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户 来到 xx 国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小 时，成交客户１５０多批，当日可回收现金 xxx 多万元，在 xx 楼市低 迷的氛围里，xx 城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx 城市”现 象，大大提升了 xx 楼市的自信指数，在 x 刮 x 起了一股“xx 城市风”， 引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。 顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双 节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、 市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋 节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢 得了客户好评和市场份额。 x 月 x 日，举办了 xx 城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸 的三位美国朋友就婚姻问题与 50 多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取 得了业主好评。截止年底，实际成交客户 xxx 多批：实际回收资金 xxx 多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx 城市荣获 xxx 年 xx 市品牌楼盘；x 月 x 日再次荣获 2018 年 xx 楼市金鼎奖――最宜居住 宅奖项。这是 xx 集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺利 xx 城市一期工程（１＃、２＃商住楼），x 月初正式进入主体施工 阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、 战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在 x 月 x 日荣耀封顶。年底 顺利完成砌体施工，x 月 x 日通过市质监站主体验收，x 月 x 日通过市 住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。 xx 城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案 论证和施工图设计任务。预计今年 x 月正式动工建设。 四、稳定人员，建立机构 在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定 人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2 月 21 日项 目部各部门正式组建，下设 6 个部：即工程部、销售部、监理部、行 政部、财务部。配备人员共 28 名。为充分调动项目人员的积极性和工 作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工， 充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。 10 月 22 日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。 项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工 深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导 分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的 新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。 五、展望 20XX 年项目部重点做好以下工作： 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情， 全力做好 2019 年项目部各项工作。 2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程， 力争提前 2 个月交付使用，确保客户提前一个月入住。 3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼） 在完成地下室内外回填后，力争完成主体 6 层以上。 4、xx 城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入 1.2 亿元，再创历史新高。