奶厂的年终总结范文 3页

奶厂的年终总结范文 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我 厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯 目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目 标任务，出台了相应的与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目 标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 我厂处处本着 “以人为本， 精细管理， 确保各项工作顺利完成” 的目的，全年狠抓人员稳定管理， 一是健全相应的管理制度和规章制 度，从人员出勤， 规范操作， 劳动效率上着手， 细化责任， 量化考核， 达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员 工素质，以提高培养员工的大局观念， 质量意识， 培养岗位操作技能， 并做好对人员的培育吸纳和储备工作， 以增强员工的稳定性， 三是在 全厂职工中营造良好的企业文化氛围， 向员工宣传灌输企业文化理念 和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支 技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在 14 年内，我厂在质 量管理上毫不放松， 在积极主动的查找不足， 针对市场反馈及时调整， 并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控， 明确生产加工过程中各环节的质量责任， 加大对质量标准体系文件的 学习，增强质量规范意识， 提高过程操作严肃性，以标准指导人的操 作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法 简单粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用， 确保员工身 先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进 现场管理正常有序， 四是加强现场的监察力度， 从员工着装等细节入 手，规范和强化现场管理力度， 增强员工参与现场管理的自觉意识和 责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专 人负责对生产现场的清理与维护工作， 对生产过程中的不符合项进行 及进的完善与整改。 一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的 管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓 管理，形成合力。 二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全 培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、 监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体 工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文 益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工 厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强 了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管 理为动力， 找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点， 以规范管理为 切入点， 树立成本意识， 加强对成品质量的出品合格率及出成率的把 关控制，实现最佳效益。 模板 , 内容仅供参考