2021年物业年度工作总结六篇 31页

物业年度工作总结六篇 物业年度工作总结六篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作， 在取得成绩的同时， 我们也找到了工作中的不足和问题， 想必我们需要写好了。 但是却发现不知道该写些什么， 以下是帮大家的物业年度工作总结 6 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。‎ ‎20xx 年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目 经理责任制的改革浪潮下， 都市阳光项目经理部始终贯彻为业主 “构筑优质生活” 的服务理念， 遵循“品质服务、精细管理” 的原则精神， 开展各项服务与管理工作， 取得了一定的成绩也暴露出一些不足， 现将一年的工作总结汇报 ‎20xx 年 3 月 1 日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地， 多渠道开展人员招聘工作，在 4 月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队 伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工 65 人，骨干人员 20 人， 骨干人员保有率 85%，组织各类员工培训 90 次，培训覆盖率达 100%。‎ 今年 7 月 16 日，由于施工单位的疏漏， 傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水， 项目经理部立即启动防汛应急预案， 在场全体员工 精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失； 11 月 22 日，小区 15 栋 1 单元下水管道堵塞，脏水已漫至201 室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。 9 月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。‎ 2 ‎、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。‎ 3 ‎、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘 50、60 人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约 27 万元；‎ 4 ‎、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间， 调整地下室日光灯的开启数量， 开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约 17 万元；‎ 5 ‎、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。 今年 6 月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年 7 月，工程班在地下车库入 6 口处的雨篦子被装修重车压坏后， 开动脑筋、 利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子， 既避免了不让业主车辆有损伤， 又节约了成本开支近千元。‎ ‎20xx 年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止 11 月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入 391.38 万元，利润率 4.61%的年度经济指标。‎ 从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处 理业主户内整改问题， 项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范， 既体现了优质的 服务质量又规避了各类风险。 截止 12 月初完成交房 1600 余户， 办理装修 1018 户，处理、传递、记录各类整改单 3000 余张，提供诉求服务 1550 余次，发放各类温馨提示 27 份，发放各类工作联系单 24 份。‎ 2 ‎、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损 坏公区设施 30 余次， 罚款和赔偿收到 6250 余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验， 积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作， 建立了设施设备台帐， 对待千余台各类设施设备坚持 各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率 100%，合格率 100%。‎ 2 ‎、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区 的自身特点注定安防工作是重中之重。 一年来， 秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期 间小区经历了各类突发事件 7 起，处置及时妥当，较好的规避了风险， 同时秩序维护队认真总结汲取教训， 调整工作岗位设置， 尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、 西侧大门及行人门禁的逐步到位， 消防系统的逐步到位， 项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。‎ 岁尾年末，回顾一年来的艰辛工作， 在人员编制紧张的形势下， 我们即向往明天，也展望未来。过去的一年，在工作中有得有失，但 凭过硬的专业技能超标的完成了各项主要工作。其中包括水、电、设 施设备、公共区域或业态内部检查巡视、应急抢修、高峰用电等各个 方面都表现出了超强的工作责任心。 在临近春节之际， 本部门对本年度内所做的工作及时进行了总结并进行了自我表扬和自我批评， 以下是工程维修部在几个方面的工作总结：‎ 1 ‎、发现问题，解决问题，大力协助在质保期内公司安排的施工 单位对遗留工程质量问题的整改。 尤其在水电方面存在雨天漏水、 高压供电不稳等情况。‎ 2 ‎、由于业态经营变化，用电需求促步增加，为确保专变户内线 路供电安全。对用电线路进行评估，对超负荷线路进行增容或调整； 如 1 号 2 号变压器在高峰期；为缓解了供电线路压力，平稳渡过 6-9 月用电高峰期。‎ 3 ‎、遗留问题， 今年 5 月 17 日 xx 由于桃花变电站高压外线故障造成渔湾码头停电事故发生， 对各业态供电产生较大冲击和投诉， 对此次停电事故发生， 已详细书面报告其供电安全隐患存在。 置业总公司领导非常重视，后经查证：确属供电遗留问题。房屋建筑方面如： 屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝漏水问题，至 今还没有 解决。夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引起高杆 灯摆动， 安全隐患虽已加固处理解决， 但扔实属工程施工质量问题等等。‎ 4 ‎、严格维修电工工作流程，对其他零星维修工程。‎ 如道闸、公共照明线路、夜景照明、公用设施、电梯维修如接触器、楼道灯、声控开关更换，庭院灯、射灯、高杆灯、设备房、水 泵房、电梯机房照明更换，空调安装，配电房设备检修、污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路等等，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极完成电工、水工、电梯操作工应完成的更换、维修工作。在电气调试问题上， 为不影响业态经营和顾客使用，我们尽量将时间安排在晚上进行，保证了设备的正常使用。‎ 1 ‎、配合弱电设备维修工作：‎ 如：更换物业办公用电话线、网线布线工作；要求相关单位对楼内弱电井进行了全面清洁、工作；配合电信移动、联通公司进行设备的安装维修和保养工作。‎ 2 ‎、协助业态解决一些技术问题。‎ 我们克服了人员少，工作量大时间长的实际困难，非科学合理安排人员情况，但是，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。建议：为及时处理业态报修，办公室由客服负责对每天业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时， 提高服务满意率。‎ 当报修工作较多时，及时增配人员支持，如：今年夏天家润多 润丰有一个配电箱的总空开频繁掉闸， 严重影响业态的正常经营工作，‎ 接业态来电请求协助后， 经现场仔细的排查， 最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中， 三相用电负荷严重不平衡， 造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。‎ 并要求业态对其负荷重新分配、 调整，使其三相负荷趋于平衡， 消除了安全隐患， 提高了业态用电的安全性和可靠性。 还如协助处理饭怕鱼和家润多因装修使用造成水管爆管漏水赔偿问题、 协助酒店深夜电梯应急处理和高峰期用水酒店增压泵接线问题等等 1 ‎、实现安全工作目标在于技术培训， 虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全工作，才谈得上经济效益和社会效益， 才会有公司的健康发展。‎ 安全管理是一个系统性的工作，建立安全抢修应急预案，相对 员工来说专业技术知识还需要不断提高， 为提高全体员工的整体素质， 日常维护的业务技能，增强处理突发事故的能力；在现场除传、帮、 代外，要求每个员工都能主动、互相交流、互相学习、取长补短，不 断增强自身业务知识和技术水平。‎ 为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽 1 小时作为“技术学习” 时间，鼓励大家互相交流、 互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。‎ 很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员 工的工作积极性。 在出现安全事故时， 均能第一时间关闭相关控制阀门和相应控制电源， 及时排除安全事故， 提高员工的整体素质和日常维护的业务技能， 增强了处理突发事故的能力。 尽可能在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题。‎ 1 ‎、实行巡回检查，对供电供水以及机电设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态， 按日作好检查记录， 每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，每日 24 小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。‎ 2 ‎、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实即要保证配电值班运行记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常 同时还要进行一些突发事件的应急处理！ 对现有设备进行了安全评估检查，对发现的问题及时整改，使事故防患于未然。‎ 对私拉乱接，违章用电用水，违章装修状况，我们严格执行有 关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正 做到了“以检查促整改、 以整改保安全。为抓好重点部位、 重点环节、重点时段的安全， 我们特别注重对公共区域及经营商户进行安全检查。‎ 1 ‎、谁当班谁负责，严格安全自查和值班监督检查，发现各种供电隐患及时处理解决，全年里未因维修发生人身、供电线路及设备、火灾等一切事故。‎ 对存在的严重供电质量缺陷，如：供电谐波问题引起无功补偿 损失、目前正在起草准备可行性报告；配电值班工作看似轻松，但实 际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验， 才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运 转、业态正常经营提供电力保障。‎ 因此，工程维修部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设 备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为公司用电分析和 管理提供了可靠依据，同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时 间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门， 负责这些时间内的设备巡视工作、 服务于业态技术问题的相关处理、 以及各种设施紧急情况处理的协调服务等工作。‎ 如：值班人员对消防水泵房及排污巡视；每日夜间路灯、水泵 房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等， 使业态得到全天的、 不间断的维修服务， 保证了电气设备的安全运行， 为业态创造一个良好的经营和办公环境。 自 6 月份以来， 为确保高温高峰期安全用电及用 电质量， 工程维修部配电房一直坚持配电值班制度， 及时排除设备故障并每日对供电设备进行 6 次运行抄表记录，确保各回路运行可靠。‎ 1 ‎、每日对管辖内外水电常规巡视，发现情况及时处理。‎ 日常维修派出 100 余次。工作中，我们对辖区内所有电气设备设施的进行巡视检查， 发现可能隐患及时进行处理， 以保证它们能够正常运转。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施， 也是人员安全的保障。‎ 因此，每天都会安排专人按时巡视辖区公共电气设备、设施， 以便及时发现设备缺陷和异常情况， 及时进行处理， 如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工 作中，员工根据检修计划、 电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养， 发现并去除潜在的设备隐患， 减少设备故障率。‎ 在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，既要兼顾配 电室记录与运行状况又要参与检修工作， 致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大， 但每个员工都没有抱怨、 没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使 得换季检修工作都能够顺利完成。‎ 1 ‎、配合消防安全大检查工作。对检查出防火卷帘、防排烟风机等方面有隐患的事项及时整改和维修处理。‎ 2 ‎、定期对夜景照明定时断电控制系统、夜景灯、机电设备、公用设施等进行检查，并作好日工作检查记录。‎ 今年共计更换各类照明 150 余盏，发现异常情况随时调整处理并向领导汇报。如：西餐厅广告用电、排污引起污水井疏通以及用电质量情况等等。‎ 3 ‎、定期对给水排水管网检查， 对人为破坏的给水龙头和消防栓及施工引起的管道破裂及时抢修， 杜绝管辖范围内因水赵成的滴、 漏、跑、冒现象发生。‎ 4 ‎、根据气象预报及时做好供电线路、 接地装置及户外拉线等用电设备、户外广告牌、排水管道、等检查，发现问题及时处理解决， 做到未雨绸缪。‎ 1 ‎、严格倒闸操作制度、实施安全措施防护、进行现场安全监督 管理。检修中及时发现 2 号变压器温控器不可操作及时联系厂家修复； 无功补偿开关、电容、接触器损坏及时更换（质保期内）。同时，对 2 配电房低压设备进行分批次紧固保养处理， 消除了因接触不良引发供电事故发生。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修 后设备的验收等工作。‎ 1 ‎、完成电梯、扶梯年检工作，对年检中必需整改的项目采取来年年检时进行改造。以降低全年维修整改成本。‎ 1 ‎、建立业态表计开户台账和封签管理工作； 凡加装更换电表均完善计量表资料， 做好电表加装更新施工记录， 把拆除下来的旧表做好标记入库。把旧表用电读数和新电表表号、容量建账在案。‎ 2 ‎、日常工作中， 工程维修部全体员工能够严格遵守公司的各项规章制度，能够认真传达、 贯彻物业列会的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、 项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。‎ 在各级领导的帮助下，我们建立水电抄表记录，每月对水电总 表及业态水电表实行抄表记录；对配电房、专变有功无功电表抄度， 规范了各种表格、 记录的填写， 为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。每次的数据登记归档交由办公室保管。‎ 1 ‎、做好供电设备维修保养记录。 建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、 数量和检修后设备运行情况记录存案。‎ 2 ‎、严格控制维修成本、做好维修材料管理工作。‎ 定期申请维修材料计划，严格材料进出库管理制度；对常用的 备品、备件应保证一定的库存， 对出库的材料，用在的地点做好登记。做好修旧利废工作， 对更换出的零部件等进行维修， 通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。‎ 3 ‎、在能源管理、降低消耗方面。‎ 对辖区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗 的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议， 逐步进行改造。如：将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯 间照明等分出白天和夜间照明； 在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量， 如将 25W节能灯管改为 5W照明， 改连排灯照明为隔灯照明方式等。‎ 以减少公用电量的分摊。对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的原形状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功 率设备的超停次数， 降低功耗。对新增业态必需加装预付费计量电表， 以避免用电拖欠电费情况发生。‎ 1 ‎、对采购有异议的项目如：防辐射膜采取放一放，进一步了解查证后再做滞后反应处理等。‎ 2 ‎、环境卫生和设备卫生方面。 将辖区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区， 每个责任区都有专人负责。 定期清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查， 保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、 保证设备正常运行。‎ 一年来，工程维修部的全体员工尽心尽力地为公司做了大量的 工作，不论是分内还是分外的工作都能按要求去做， 但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。‎ 我们将在今后的工作中，认真地去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出更大的贡献。‎ 一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回想 起一年来的工作， 可以说是物业公司在总结去年工作的基础， 经过一年的完善与努力，再上新台阶的过程。一年来，我公司在市局领导的 正确领导下、 在全局各单位的大力支持下、 通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。‎ 回想一年来的工作，我公司在服务承诺、工程审计、房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩。‎ 今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫，这就要求物业公 司不仅要做好日常维修工作， 而且对装修改造质量也要严格把关， 为了做好这一项工作， 我公司安排专人对工程现场进行监督， 共完成局所装修 13 处、柜台加固 34 处、墙壁粉刷 24 处，对 5 个支局所进行了屋面防水改造，对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造，并对 全部工程进行预算审计，工程造价达到了 251 万元，审减额为 68 万元，审减率达到了 27%，切实为局把好了关、把住了关，受到了局领 导的高度赞扬。‎ 1 ‎、 去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好，为 ‎ 解决这一问题， 今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造， 为节省资金， 我公司安排综合股的几名骨干分头负责，对 10 处局所进行了改造，均在供热之前顺利完成了任务，而且供热效果都比改造前要好很多， 还为红旗所安装了电取暖，‎ ‎ 结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之外，我公司还组织力量对 我局所属的几处锅炉进行维修，总计精修锅炉 1_2 吨的 6 台， 0.5 吨 以下的 10 台，为局节约资金 5 万余元，以上这些细致的工作，不仅基本解决了冬季不热的问题， 而且从根本上节约了能源支出， 为局节约了大量资金。‎ 1 ‎、为切实做好全年的服务承诺工作，做好全局物业管理工作， 有力地保证经营、 运行、机关各部门生产工作有序、 高效、顺畅运转， 营造安全、良好、 和谐的发展环境，我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中，全面履行服务承诺内容，依据严格的考核机制，对各股从服 务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制，在各股之间进 行评比，评出最优和最差， 有奖有罚，充分调动各股职工的工作积极性，使职工充分认识到这是全年工作中的重点， 抱着必须做好这项工作的态度来对待。一年的工作，我们始终本着谁主管谁负责的原则， 将物业管理的服务工作层层分解，细化到股，量化到人，强化责任追 究制，对各单位所反映的问题能按服务承诺的要求及时到位进行维修， 一年来， 从没有因为我们的自身原因而耽误过生产的， 而且对于无法马上维修的都能做到及时安排， 一旦问题解除马上排除故障。 各股之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相配合，不仅 提高了工作效率， 而且也加强了各股之间的沟通协调， 使得物业公司这个原本散乱的集体日益团结。‎ 实践证明，通过我们的积极努力，全年的维修维护、清扫、能 源房产管理等多项工作都在承诺制度的规范下完成得比较好。 而且基 本上能按照局里的要求， 以经营为主线， 全面细致地做好各单位的后勤服务支撑， 强化了职工的主动服务意识， 受到全局各单位的一致好评。‎ 1 ‎、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理， 同时对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐， 所涉及内容一目了然， 并制定了有关房屋管理方面的规章制度， 与各方负责人见面落实了这些管理规定，以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。 重点针对物业收费项目进行了规范， 与各物业管理公司签订了物业管理合同， 并对收费标准进行了重新洽谈， 使物业管理费的收费标准达到历年最低。 对由于其管理疏漏对我局造成的损失， 进行了经济上的追究， 从当年的物业费中扣除。 今年全年共交纳物业管理费 2.2 万元， 比上年节约了 ‎0.95 万元。‎ 对市里所收的各项占地费、年检费、土地租金等等，也是能省 则省，通过与市里各收费单位的多次协商， 针对以上各项收费项目我公司共为局里节余 15.9 万元。‎ 积极推进闲置房屋出租一事， 我公司去年将多数闲置房屋出租， 收到了很好的效果，今年初始，我公司又将剩余房屋进行分类，分别 考察地段、租金等指标，对不同房屋酌情定价，争取将剩余房屋也能 出租出去，为局收回部分成本。除此之外，我公司还积极主动对已出 租的房屋租金进行收缴， 对于许多难收的户也进行多次攻关， 通过我们的努力，目前我公司已收回租金 138.47 万元，收缴率达到 70%。‎ 1 ‎、能源管理也日趋完善。 水、电能源管理在去年整治的基础上， 今年又有所规范。 取消了部分不合理收费， 以邮政企业是国家赋予的承担普遍服务的公益性企业为依据， 重新核定了部分收费项目的收费标准，仅此一项每年就能为局节省 30 多万元。‎ 时光飞逝，转眼 20xx 年来到了，回首 20xx 年的工作，充满着艰辛和快乐，这一年来，我物业部全体员工在公司正确领导下，团结 一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了物业部 的管理和服务质量， 取得了可喜的成绩： 组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以 及严格的质量标准和工作程序； 形成了服务与管理相结合的专业分工体系，多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉；一年以来，我们紧 紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开 一系列的工作。‎ 今年，为了配合公司的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、 “把工作重心放在改进物业的服务品质”的思路，集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，重点抓好以下几方面工作：‎ 1 ‎、贯彻按物业管理 iso 体系的有效运作 成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求， 以及所想达到的目标， 以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一季度来，公司始终按照 iso9000 和 iso14000 的要求为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形 象，打造阳光名邸物业品牌。‎ 2 ‎、形成以客户满意为中心的质量体系 自进驻开始， 一直把“客户满意， 业主至上” 作为工作的中心， 进一步确定了以客户为中心的经营服务理念， 今后我们将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。‎ 3 ‎、建立 xx 物业零缺陷的目标 部门成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就 须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全 零隐患的四零缺陷。 明确了业主不总是对的， 但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。‎ 人力资源是公司发展的重要保证。 我们坚持属地化管理的方针， 进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但为了提高公司的竞争力， 我部门积极开展多种员工专业知识培训，使员工成为“一专多能”且 达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等， 特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防 知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改 善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量，也给公司的发展提供了广阔的空间。‎ 我物业部始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服 务逐步走向外部服务发展， 争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的 。而要实现这一目标， 优质服务是根本的基础所在， 为此， 我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公 司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖 惩条例》、《值班人员工作制度》、《业主回访工作制度》、《投诉 接待处理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制 度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十多项 规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依 据、有目的的 ' 稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到南京、淮安等物业公司学习参观， 在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况， 对各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细 化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。‎ 1 ‎、在公司和我部门的严格挑选和培训下， 和保安人员的共同努力下，圆满完成了泗阳县房产会、阳光名邸一期、二期开盘及政府领 导参观的安全防范和现场维护工作。 但随着工作的逐步加深， 渐渐暴露出了我保安的经验不足与缺陷：人员素质过低，专业知识不足等。 为此我部门于今年进行了一场保安大革新， 实行末尾淘汰制， 从而在对队伍内部形成竞争机制。 其次我们购置了崭新的保安服装。 工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶， 从而达到外塑形象， 内塑品牌。‎ 2 ‎、工地保安工作始终贯彻公司领导的外松内紧的方针。 因工地现场处地的时间、环境比较特别，我部门严格实行《来访人员登记制》和《车辆进出登记制》以及凭销售人员引领进入制，谢绝参观客户私 自进入施工现场， 从而在源头上杜绝安全事故的发生， 我工地保安在接管 1 年期间抓获工地盗窃嫌疑人 8 起，制止偷窃事件多起， 驱赶拾荒人员 50 多起，为公司和施工队挽回了一定的损失。‎ 3 ‎、在自身管理方面， 我公司保安坚持一天一小会， 一周一大会， 进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从成立至今，共进行了 六十多次专业知识培训， 二次消防知识学习以及长期的军事训练。 同 4 时实行严格的保安考核办法和工作流程， 以及不计名的考评制， 奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。‎ 1 ‎、在夜间管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，实行售楼处和工地不定期的巡逻，确保了管理区域内公司财产的安全。‎ 2 ‎、车辆管理，因建设初期的施工车辆较多，我们规范和控制来 访车辆，引导其按指定区域正确停放， 给 xx 创造了一个安全、 安静、优雅的参观和停车环境。‎ 1 ‎、我部门保洁基本上能完成公司交给的任务， 认真遵守公司和部门的各项规章制度， 严格执行清洁工作规程， 全天候清扫销售大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墙玻璃、门等，及时清理垃 圾，创造了一个干净整洁的环境。‎ 2 ‎、我保洁部实行严格的考核办法，同时实行互监制，即保安人 员监督保洁人员的工作力度， 保洁人员也监督保安的工作状态。 使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。‎ 1 ‎、完成了阳光名邸的前期物业招投标工作， 确立了淮安华天物业管理公司为我项目的中标和管理单位， 并与之签定了物业服务合同， 为我项目下步工作明确了方向。‎ 2 1 ‎、积极与县房管处、 众兴镇物管办等相关上级领导部门的沟通与协调， 保持了很好的业务关系， 为下步更好的做好阳光名邸物业管理工作奠定了基础。‎ 我们知道，虽然在这短短的一年里我们取得了一些的成绩，但 我们也深刻的认识到我们的不足， 队伍专业性不强、 服务方式单一将是我们致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点， 在新的一季度里， 我们将通过总结经验、 借鉴和学习先进的物业管理的方法来提高自己的专业水平， 提升物业管理的品位， 满足业主及使用人的要求，实现 xx 物业的腾飞。‎ 我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度， 在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的理想，坚定提高工人收入的信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术 !‎ 做一个机修工，应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的 工作。要有对所有机器设备的了解，也要有对发生故障的应变能力， 处理好随时可能发生的设备故障。 以适应生产的进度需要， 我们单位 的设备，虽然是新设备，但是故障也经常出现，比如整机清洗机，大 毛病没有，小毛病不断，在维修的过程中，逐步提高了对整机清洗机 的认识，做到了小毛病能很快处理， 还有液体喷砂机， 在使用过程中， 总是出现故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了脑筋，经过了操 作工的描述故障原因，我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前大，而 且规格不均匀，以致产生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴 的孔径，使液体喷砂机很正常的进行工作了，对隧道式清洗机，总是 产生传动链不动作，以前调整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如 何调整摩擦力，也不起作用，经过分析，认为，摩擦系数不够，拆卸 后发现，果然里面进入了机油，经过认真的清洗，去掉了油污，一切 正常了，等等一系列的维修工作，必须了解设备的原理，才能很好的 维修，这也是我多年的经验，在维修中，凡是搞不明白的，我都要尽 力去钻研，一旦明白了，就恍然大悟，看起来复杂的，只要明白了， 就会简单，我不但负担了设备维修的工作， 还完成了很多工装的制作， 比如，好几种发动机型的实验台架的设计制作， 移动发动机的放置架， 等等几十件， 今年我们再制造发动机上的品种增加了很多， 以前没有这些试验台架，车间下来了任务，我们立刻接受，积极的去完成，从 构想，到领导通过设计意图，然后下料焊接，制作，等等，一直到放 好发动机，进行调试好，交付使用，每一种发动机机型的实验都要经 过我们这第一道过程， 就好性兵马未动粮草先行一样， 当各种发动机在我制作的台架上进行试验， 我感到心里很荣幸， 感谢领导给我这样一个平台， 也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋， 也为我们在制 造的发展感到骄傲， 但这些会让我更加努力的工作， 谦虚谨慎的向别人学习， 尽可能提高自己的工作能力， 使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用， 更快更有效率的完成自己的本职工作， 也能使我们单位获得最大的效益，这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡， 使我更加有动力，更有自信的工作。‎ 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每 件事的成功都是靠集体的智慧， 所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提， 这一点不仅仅是工作， 平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务 ! 我和同事关系很好，经常互相帮助，因为开始机修工只有我一个，还 有一个电维修工，关系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊 重，在工作中，互相协作，是效率提高了不少，比如，在焊接油库的 防盗窗，试验站的大门，在制作喷砂间的防雨石棉瓦房顶时，再给喷 砂间焊接空压管路时，我们集体作业，互相协作，积极主动，使任务 完成得非常快， 这就是团结的力量， 发挥大家的力量才能使工作进展得更快。我深有体会。‎ 在修旧利废节约上，也处处精打细算，在制作防雨房顶，用的是废旧角钢，在焊接空压管路时，用的是报废厂房的穿线管，‎ 对于过去的得与失， 我会汲取有利的因素强化自己的工作能力， 把不利的因素在自己以后的工作中排除， 一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩， 我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导， 我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置， 让我能为社会做出自己该有的贡献。‎ 一年来，我做的已经尽力了，我相信在今后的工作中，为再制 造的发展，为提高职工收入，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还有不尽人意的地方，不过我相信，只要我在岗位上一天， 我就会做出自己最大的努力， 将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好 !‎ 上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下， 较好地完成了上半年各项计划工作内容。现将 20xx 年上半年工作总结如下：‎ 上半年，分公司继续贯彻落实集团规范化的各项指示精神，以点带面，将规范化工作继续深入全面展开。‎ 首先，公司总经理调整规范化工作思路，并将推行规范化纳入 主要工作内容之一， 要求各职能部室、 管理处要了解和重视规范化工作的重要性，从细节做起，真正将规范化工作贯彻到每一工作点。‎ 其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互交流等多种 多样的方式， 在公司内部掀起了比、 学、赶、帮的势头， 各职能部室、管理处认真整改、积极创新，全面贯彻落实规范化建设的各项工作。‎ ‎20xx 年上半年是公司贯彻落实规范化建设、改头换面的重要一 年，是各项工作更上一个台阶的重要转折点， 我们按照集团指示精神， 积极配合，切实抓好规范化管理。 总经办严格按照《文件管理规定》 ， 对管理处文件、 文档进行指导、规范，组织各管理处文员认真学习 《文件管理规定》。品质管理部组织专门人员到各管理处进行审查与指导， 对规范化的达标、 执行与落实情况进行考核。 省广电管理处作为规范化管理龙头， 不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习， 其他管理处亦踊跃参加集团下一季度的审计。 各职能部室、 管理处各司其职，将规范化建设落实到底。‎ 经过大家的共同努力， 公司在集团 20xx 年第一季度管理审计中一发崛起， 取得集团公司第一名的好成绩， 充分体现了公司自上而下对规范化管理的重视。‎ 山东分公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑， 绷紧“安全” 这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故，坚持 做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。 20xx 年上半年，我公司未发生任何重大安全事故， 并将继续保持安全事故为零的记录。一是生产安全方面，生产安全直接关系到员工的人身安全， 为了保障员工的人身安全， 公司严格执行安全生产各项规章制度， 加 强对高空作业等涉及安全的工作的管理及对 《安全操作规程》的培训， 管理处也根据相关生产安全管理规定制定了安全责任书， 并与每个员工签订安全责任书。 二是消防安全方面， 各管理处根据工作具体情况制定了更加具体、 更加适应本管理处的管理制度， 并制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部门，重点岗位。其中，‎ 省广电管理处建立健全了防火组织， 并确定相应的防火责任人， 将防火责任分解到各单位业主， 由各单位业主、 装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。 把安全责任层层细化， 落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现， 较好的形成了安全领导负责， 安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。三是治安 安全方面， 治安管理重点体现在对外来人员及车辆的管理上， 各管理处时刻谨记， 绝不放过任何可疑人员及行径， 不断加强对外来人员及车辆的管理力度。‎ 品质管理部在各管理处加强管理、坚持自检的基础上，不走过场，不留死角，每月 19 日认真做好安全监督检查工作，并以汇总通 告的形式将需整改问题下发到各管理处， 各管理处对品质管理部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。‎ 安全管理工作是一项长期的、艰巨的工作，必须坚持不懈，警 钟长鸣。虽然我们的安全管理工作取得了一定的成效， 但仍需不断完善安全规章制度和操作规程， 使安全工作目标更明确， 责任范围更清楚，行为更加规范。‎ 公司按照集团工资调整指示精神，自 3 月份开始逐级逐岗位进行工资调整，调整幅度较大，为合理使用各项资金，控制成本支出， 无论是各职能部室还是管理处都在为控制成本支出支招。 财务部加强对每笔费用支出的审核力度， 及时对总库物料进行盘查， 减少总库物料的库存；人力资源部严格控制加班费及人员编制； 总经办认真审核、汇总各管理处上报的物料申购表， 对不该购买和少购买物料进行严格控制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出，其 中，上半年，总经办按照总经理指示， 对各管理处物料采取统一入库、集中管理，效果立竿见影， 在仍需提高配送效率的基础上，提高了审核效率， 大大降低了物料压库及物料浪费现象； 管理处本着节约每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节省 了资金，为公司控制成本支出做出了贡献。‎ 公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过 “以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武 大赛拉开序幕，取得圆满成功，省广电管理处获得第一名， 洄龙小区、省图书馆获得第二名， 省 、司法厅、地矿家园管理处获得第三名。此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员 工岗位培训活动， 不仅为各职能部室、 管理处规范化管理奠定了基础， 也提高了员工的专业技能素质和良好的团队意识。同时， 20xx 年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。‎ 上半年，公司虽然取得了一点成绩，但整体工作离要求还存在一定的差距，仍待提高。下半年，我们一是继续加强、落实规范化管理，带领所有管理处迈向规范化大门；二是不断增加员工培训频率， 从思想意识方面入手，落实到每位员工，深入提高员工服务意识；三是加大考核力度，在原有自觉的基础上，客观地督促、积极地引导。‎ 下半年工作已经来临，我们将继续以集团各项指示精神为指导 方向，结合公司实际情况完成下半年工作计划， 开展好各项服务工作。‎ ‎【物业年度工作总结六篇】相关文章：‎ ‎1.‎ ‎2.‎ ‎3.‎ ‎4.‎ ‎5.‎ ‎6.‎ ‎7.‎ ‎8.‎ 模板, 内容仅供参考