项目经理的工作总结范文600字 2页

项目经理的工作总结范文600字 ‎ 　　一、工程概况 　　总体情况：《吉沃希嘎大桥》采用挂篮施工，全桥40m+64m+40m，桥面宽7.5m。 　　施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致0#桥台和3#桥台开挖困难，与隧道施工冲突。 　　施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮施工。 　　二、总结收获 　　1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要点基本掌握。 　　2、提高了处理各种人际关系的能力，能有效控制施工队节奏。 　　3、学会了独自碰到问题解决问题，独立思考的能力。 　　4、做事更加稳重，能提前思考原因及预知后果，并做出最优的决定。 　　5、摊责方面学精明了，掌握领导心理，提前汇报情况。 　　三、反省不足 　　1、处理某些问题时，有点极端，还不够圆滑。 　　2、工程后期由于两方面的原因（一是领导方面的原因，二是私人原因），有点情绪化。 　　3、基于对领导性格的了解，明年桥面系施工时，领导必然会埋怨许多事情，虽然我已经尽心做了个工作交换单，但肯定也无可避免。 　　4、由于住在出口，所以和领导交流沟通比较少，也是一大失误。 　　5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该上升。 　　6、思考问题时，应该从如下几方面着手：上面的领导，下面的施工队，自身的可行性。由于今年对自身定位的问题，导致这些地方没有突显出来。 ‎