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- 2021-04-14 发布
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为深刻吸取“7.21”经验教训,全面消除防汛安全隐患,
做好今年防汛工作,确保安全度过汛期。物业中心在公司防
汛领导小组的领导下,全体职工高度重视防汛工作,不断加
强检查力度,重视防汛物资的投入。并根据公司制定的防汛
工作预案严格要求,重点对历年的防汛重点区域、重要单位、
低洼易堵地区、各单位地下室进行度汛措施进行检查。现将
2020 年物业防汛工作做如下总结。
一、 防汛前期工作
1、制定防汛工作预案,建立以公司党委书记齐彦军同志
为第一责任人的领导小组,下设公司副总经理和物业经理为
副组长的相应工作人员十人的管理团队。
2、成立以物业中心员工为主的防洪防汛抢险队,主要负
责三个园区内的防汛工作,及时收集雨情、汛情等,确保安
全度汛和企业财产不受损失。
3 、落实措施,加大检查力度,提高防汛抢险能力,定
期检查各个隐患区域。凡是检查到的安全隐患,必须在汛期
来临之间处理。
4、定期召开所属三个园区的防汛工作专项会议,周密部
署防汛工作,提高工作人员的紧迫感和责任感。
5、严格遵守值班制度,动态管理汛期房屋变化,储备和
管理好抢险物料,落实好抢险队伍。
二、防汛基本情况
1、根据 XX 区的具体情况,结合历年的防汛工作重点。
将园区内划分为三个重点。一是二期的排水泵站、二是海聚
的两个地下室。三是二期的快鹿织造公司。
2、将三个重点区域责任到人,指定人员 24 小时艰守岗
位,上级领导层定时现场检查,不定时电话抽查。
3、配备专业电工、车辆、装备,启动预案后 24 小时不
得离岗。
4、二期排水泵站 24 小时安排人员双岗双责,配备相应
的工具和装备。
三、防汛工作重点
1、6 月 22 日,房山区累计降雨量近 300MM,公司领导带
领全体防汛成员到现场检查工作,及时发现隐患并排除。
2、7 月 20 号,累计降雨量达到暴雨量级,防汛工作小组
又一次去现场检查指导工作。
3、以物业中心为主的防汛抢险队,每次启动防汛预案后,
全体人员坚持 24 小时在岗。吃、住、守不离岗位。
4、 在汛期到来之际,防汛指挥小组带领抢险队对各个
重点防汛部位,如:排水设施、配电室、地下室、地沟、雨
水篦子等设施设备进行检查,对所有因水患威胁的要害部位
和薄弱环节进行了彻底检查。
5、汛前对防汛物资做了相应检查,保证防汛物资完好,
关键时刻能用,竣工工程防水无隐患。对不合格及存在隐患
的地方制定整改措施,如检查中发现排水沟中废弃物过多,
领导小组立刻与物业人员协商,立即进行彻底清理工作,并
做详细记录,保证各个重要部位能在汛期期间安全渡汛。
四、下阶段防汛工作重点
为做好今后的防汛工作,物业员心将以今年的防汛工作
为起点,今年在渡汛过程中发现的问题、检查中发现的问题
为下阶段工作重点,做好如下几方面工作:
1、落实措施,加大监测力度,提高防汛抢险能力,凡是
检查到的安全隐患,必须及时处理,并做好复检工作。
2、定期召开所防汛工作专项会议,周密部署防汛工作,
提高工作人员的紧迫感和责任感。
3、严格遵守值班制度,动态管理汛期房屋变化,储备和
管理好抢险物料,落实好抢险队伍。
4、建立长效机制,确保领导小组、抢险队伍长年有效,
长期制度化管理。
5、做好防汛宣传工作,提高入区企业的防汛意识,确保
无事故发生。