• 25.50 KB
  • 2021-04-14 发布

公司物业中心2020年防汛工作总结

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
为深刻吸取“7.21”经验教训,全面消除防汛安全隐患, 做好今年防汛工作,确保安全度过汛期。物业中心在公司防 汛领导小组的领导下,全体职工高度重视防汛工作,不断加 强检查力度,重视防汛物资的投入。并根据公司制定的防汛 工作预案严格要求,重点对历年的防汛重点区域、重要单位、 低洼易堵地区、各单位地下室进行度汛措施进行检查。现将 2020 年物业防汛工作做如下总结。 一、 防汛前期工作 1、制定防汛工作预案,建立以公司党委书记齐彦军同志 为第一责任人的领导小组,下设公司副总经理和物业经理为 副组长的相应工作人员十人的管理团队。 2、成立以物业中心员工为主的防洪防汛抢险队,主要负 责三个园区内的防汛工作,及时收集雨情、汛情等,确保安 全度汛和企业财产不受损失。 3 、落实措施,加大检查力度,提高防汛抢险能力,定 期检查各个隐患区域。凡是检查到的安全隐患,必须在汛期 来临之间处理。 4、定期召开所属三个园区的防汛工作专项会议,周密部 署防汛工作,提高工作人员的紧迫感和责任感。 5、严格遵守值班制度,动态管理汛期房屋变化,储备和 管理好抢险物料,落实好抢险队伍。 二、防汛基本情况 1、根据 XX 区的具体情况,结合历年的防汛工作重点。 将园区内划分为三个重点。一是二期的排水泵站、二是海聚 的两个地下室。三是二期的快鹿织造公司。 2、将三个重点区域责任到人,指定人员 24 小时艰守岗 位,上级领导层定时现场检查,不定时电话抽查。 3、配备专业电工、车辆、装备,启动预案后 24 小时不 得离岗。 4、二期排水泵站 24 小时安排人员双岗双责,配备相应 的工具和装备。 三、防汛工作重点 1、6 月 22 日,房山区累计降雨量近 300MM,公司领导带 领全体防汛成员到现场检查工作,及时发现隐患并排除。 2、7 月 20 号,累计降雨量达到暴雨量级,防汛工作小组 又一次去现场检查指导工作。 3、以物业中心为主的防汛抢险队,每次启动防汛预案后, 全体人员坚持 24 小时在岗。吃、住、守不离岗位。 4、 在汛期到来之际,防汛指挥小组带领抢险队对各个 重点防汛部位,如:排水设施、配电室、地下室、地沟、雨 水篦子等设施设备进行检查,对所有因水患威胁的要害部位 和薄弱环节进行了彻底检查。 5、汛前对防汛物资做了相应检查,保证防汛物资完好, 关键时刻能用,竣工工程防水无隐患。对不合格及存在隐患 的地方制定整改措施,如检查中发现排水沟中废弃物过多, 领导小组立刻与物业人员协商,立即进行彻底清理工作,并 做详细记录,保证各个重要部位能在汛期期间安全渡汛。 四、下阶段防汛工作重点 为做好今后的防汛工作,物业员心将以今年的防汛工作 为起点,今年在渡汛过程中发现的问题、检查中发现的问题 为下阶段工作重点,做好如下几方面工作: 1、落实措施,加大监测力度,提高防汛抢险能力,凡是 检查到的安全隐患,必须及时处理,并做好复检工作。 2、定期召开所防汛工作专项会议,周密部署防汛工作, 提高工作人员的紧迫感和责任感。 3、严格遵守值班制度,动态管理汛期房屋变化,储备和 管理好抢险物料,落实好抢险队伍。 4、建立长效机制,确保领导小组、抢险队伍长年有效, 长期制度化管理。 5、做好防汛宣传工作,提高入区企业的防汛意识,确保 无事故发生。