工作报告之电力供电集团工作报告范文 6页

电力供电集团工作报告范文 同志们：‎ 本次会议的主要任务是：认真贯彻党的xx大中央经济工作会议，中央企业领导会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司XX工作，深入分析形势，全面部署XX工作，动员公司全体员工努力超越创新，提高竞争力，全面完成XX的任务，实现'8467'和'国内顶尖行业，世界500强企业'‎ 力争战斗！‎ 下面，我代表集团公司的党组在三个方面发言。‎ I.审查公司的XX工作 二十，公司制度引导邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻集团公司年度，年中工作会议精神，全面确定根据公司的党组，'1224'的工作。这一思路和要求全面超越了国资委的年度目标任务和年度绩效考核指标，三大业绩均有较大提升，生产经营发展势头进一步提升，各项工作取得了良好效果。‎ ‎（1）完成三大成就 ‎1.安全性能 公司系统中没有生产基础设施安全评估和上述事故。公司的运营和领导没有非法操作和严重违规的案例。没有任何事件对公司的形象和稳定性产生不利影响，确保四个安全。‎ ‎2.经营业绩 ‎- 实现利润总额42亿元，完成年度目标的110％，比上年增长36％。‎ ‎- 净利润9亿元，完成年度目标的128％，比上年增长60％。‎ ‎- 净资产收益率为5％，完成年度目标的125％，比上年增加1.62个百分点。‎ ‎- 流动资产周转率为3.3倍，年度目标完成110％，比上年增长0.05倍。‎ ‎- 发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7％，比上年增长29.4％。‎ ‎- 供电煤耗为347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年减少8.71克/千瓦时。‎ ‎- 该装置二氧化硫排放量为3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47％。‎ ‎- 劳动生产总值为37万元/人％26＃8226;当年，高于年度目标4万元/人％26＃8226;当年，增加53,000元/人％26＃8226;‎ ‎3.发展业绩 ‎- 电力建设能力为13 *兆瓦，完成年度目标任务。‎ ‎- 发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111％。‎ 截至年末，公司装机容量达到6304万千瓦，其中火电555万千瓦，占87.4％;水电772.21万千瓦，占12.25％;风电量为21.6万千瓦，占0.35％。‎ ‎（二）主要工作情况 公司的制度致力于科学发展，努力推进改革创新，努力提高企业管理水平，努力加强团队建设，各项工作都达到了新的水平。‎ ‎1.科学发展取得了新的成果 电源的发展取得了突破性进展。该项目批准了10个项目544万千瓦，批准了前期工作项目（道路）20个项目1716.9万千瓦。‎ ‎ *，江苏，*，*，河北，山东，*区域项目批准新成果。山西，福建，贵州，黑龙江，*，湖北等地区项目开发取得积极进展。广西，河南，*，*地区零运营能力取得突破。发电资产的分布已从14个省（市区）扩展到25个省（市区）。年内，15万台60万千瓦及以上火电机组投产，959万千瓦，占火电装机容量的82.9％。到年底，30万千瓦及以上的火电容量占火电装机容量的70％，而60万千瓦及以上的火电容量占火电装机容量的30％。该公司已投资100万千瓦超超临界机组，拥有最大的单机容量和最高的本地化程度，以及首批60万千瓦的风冷机组和60万千瓦级的脱硝机组。在，其中Z7电厂＃7单位被授予“国家发电能力突破6亿千瓦的标志性单位”。华电国际1000万个项目顺利完成，装机容量超过30万千瓦。加快新能源开发，*辉腾锡勒，小草湖一期，*宁东一期风电项目建成投产，安徽苏州秸秆发电项目启动。区域结构，供电结构和技术结构进一步优化。项目建设的安全，质量，施工期和成本管理水平有了新的提高 工业扩展方面取得了进展。福建科门储运中心和布布沟煤矿项目开工建设。 *永恒，*昌吉，山西婺源煤电一体化项目和可门港铁路扩建工程的前期工作取得了积极进展。完善财务管理结构，重组控股信托公司，整合集团财务资源，扩大对外财务沟通，实现效率大幅提升，进一步提升服务集团发展能力。大力支持工程技术产业的发展，华电工程公司的发展势头良好。印尼的Asahan，Nansu等海外投资项目稳步推进，海外项目投资和战略合作取得新进展。‎ 节能减排取得了显着成效。积极落实国家加强节能减排要求，加强节能技术改造，节能技术应用和节能评估，全面落实环保“三同时”基础设施项目，加大环境污染治理力度。全年共有40台脱硫装置投入运行，总计1684万千瓦。截至年底，已有110台脱硫装置投入运行，共计3491.5万千瓦，占燃煤装机容量的67.6％。二氧化硫年减排量为162万吨，二氧化硫平均排放量为3.63克/千瓦时，烟尘排放性能为0.68克/千瓦时，氮氧化物排放性能为2.43克/千瓦时，比企业低56％，50％和16％。 cdm项目的发展取得了重大突破。关停31个小火电机组175.9万千瓦，年度目标为140.7％。综合电力煤耗比上年减少9.1克/千瓦时，年标煤耗178万吨。邹，科门，大同等企业煤炭消费量大幅下降。扬州发电公司采用国电南子开发的具有自主产权的高压变频装置，具有显着的节能效果，受到政府的好评，并在全省推广。公司积极发挥中央企业在节能减排方面的主导作用，受到社会的广泛赞誉。‎ ‎2.改革创新，实现新突破 实现了重大进步体制和机制创新。研究确定了集团的整体重组和上市计划，制定并实施了“以电力为核心，从上到下，内外兼备”的产业布局和资产重组体系，为上市公司发展机构，建立'资产所有权和管理权分离，区域统一管理'管理体系。权利和利益按照统一原则，规范和加强总部和区域机构的管理职责。在*，*，山西，*，河南，河北，*，吉林等地区设立分公司（项目准备办事处），以促进公司在这些领域的发展。实施全面综合改革，按职工推进生产生产，深化劳动，人事，工资 改革，建立区域维修公司，建立资本控股，发电业务，新能源公司，促进专业化管理，经营各种专业公司。服务团队的优势和功能以及市场发展将得到进一步发展。解决了电力改革中存在的问题，完成了*区域资产转让和青山电厂的整体转移。进一步理顺与贵州婺源公司的管理关系。‎ 技术创新取得了新的进展。开展国内igcc，烟气脱硝，太阳能热发电等重大科技攻关项目。成功申报了4项国家“863”计划和4项国家科技支撑计划项目。安排科技项目和科技创新基金43个项目。获得电力技术奖5项大奖。公司入选42项科技进步奖。成功举办了“清洁高效燃煤发电技术合作网络XX年会”。‎ 创新的发展迈出了一大步。通过收购江苏电力，奉贤和湖北金源等发电资产。完成了湖北襄樊电厂一期和君良城电厂的接收管理工作。国电南方在重组和发行方面取得了实质性进展。华电国际的再融资和资产注入已进入运营阶段，参与公司的股权已合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳步参与资本市场运作，调整债务结构，降低融资成本，保证资金发展 ‎3.企业管理的新改进 安全生产情况良好。以安全，质量标准化为核心，建立长期机制，确保零事故零违规，加大反违规力度，开展安全评估，查处隐患，整顿特殊基础设施项目，落实到位。 “巩固和改善年度”安全生产活动。加强设备管理，提高设备可靠性，有效预防各类事故。哈三公司，西塞山公司等41家公司实现了不间断运营，青岛，扬州等18家企业安全运营3000多天。‎ 管理得到加强。加强预算管理和经济分析，加强成本和费用目标管理和过程控制，建立财务预算，绩效考核和薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和期限目标评估体系，标准化个人奖项和评估。优秀的管理，初步建立了基准管理指标体系。 “三安”和“四煤”的工作进一步加强，发电量继续快速增长。贵州，*，浙江，河北，江苏，四川，湖北，青海和山东的设备利用小时数超过当地平均水平;电价和脱硫价格已经到位，华电国际，贵州，*，*等地区电价工作取得积极成效;利用燃料的“五个统一”，它提高了控制煤炭和燃料质量的能力，燃料管理水平得到了进一步提高。开通了集团公司门户，广域网二期，生产与营销实 时监管，资金结算平台等信息应用系统。贵州，*，江苏，福建，河北，辽宁，四川，*，*，浙江，华电国际，华电煤业，资本控股，华电工程，华电招标，*热电，*水电完成年度预算目标。亏损工作取得成效，二级企业亏损比上年下降2.94个百分点;损失比上年减少了9亿元。‎ 内部控制机制得到加强。充分发挥审计管理职能，开展资产管理责任审计和专项审计调查，审计整改率100％。开展燃煤管理，招标管理效率监测;加强项目投资，关联交易，金融监管和风险管理;积极配合国务院监察委员会和国家审计署进行监督检查;清理完善公司的规章制度，形成制度建设的长效机制实施“合法经营，遵纪守法”的实践活动主题，确保经济安全。‎ ‎4.团队建设得到了新的加强 干部职工素质不断提高。开展“四好”领导班子活动，坚持用能力，政治诚信，注重绩效，重视人才的标准，全面加强各级领导干部队伍建设。各级领导班子的领导，执行和战斗力显而易见。增强。完善干部管理机制，加强干部交流，建立后备干部管理制度。集团公司党校成立，举办了420多人的领导干部和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司的'xx'人力资源优化配置计划，人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核体系。努力解决大规模，小规模综合改革中涉及的问题，并为新项目部署3,068名员工。加强员工培训，集团总部组织48个专业培训班，2938名培训人员，广泛开展员工技能竞赛活动，提高员工素质。‎ 党的思想和组织作风得到进一步提升。我们将全面部署和落实党的XX精神，举办研讨会，领导干部学习贯彻xx精神。要认真学习各级党委理论中心，加强党员的政治理论教育。深入开展“五个领导”，“加强核心，巩固堡垒，全面提升基层党组织规范建设水平”活动，不断推进党的先进性建设，认真落实四个长期中央检察院对中央机关的机制文件进行了高度评价。我们进一步完善了党的组织结构和工作机制，郑重赞扬了公司的“两个优势，一个优先”的制度。公司的两位同志当选为党的XX大会的代表，并以荣誉的身份参加了XX大会。围绕集团总部，要加强工作作风建设，各级机关工作作风，效率和质量取得新进展。加强党员干部廉洁实 践和警示教育，建立严格教育，制度，监督的惩治和预防腐败体系。没有违反法律和领导严重违反纪律的案例，从而确保政治/html＆gt;‎