电力调度年度工作总结范文 5页

怎样的调度主任才是好主任?我想，好主任应该具有强烈 的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个 人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志 的聪明才智，还要关心集体，关心企业的发展，在积极做好 本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等 各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的 发展、生产管理出谋划策，共同推进企业的发展壮大。 在过去的三年里我对照这个目标去努力实践，然而现在 回顾起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全 体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作 任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍 也存在一些缺憾和不足，比如，输配电网络是否发挥经济效 能?新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案?同志们 是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每 一天?等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。对于这 些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样 的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一 工作。 第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作 风和管理理念。 立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。 立德。德：意为好的品行。从古至今，历朝历代的统治 阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。“其身 正，不令而行，其自不正，虽令不从”，孔圣人在 XX 多年前 提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。我们党的第 三代领导集体在坚持“依法治国”的基础上，***同志审时度 势，面对新形势又提出了“以德治国”的新思想，并将“以 德治国”同“依法治国”一样，确定为基本国策。治国如此， 治企亦如此。“喊破噪子，不如做出样子”，实乃也是强调一 个“德”字。人要有好的品行，关键在如何立德。作为企业 的职工，应重在上好“三德”的必修课。上班要恪守职业道 德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。这“三 德”是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单 位文明建设的灵魂。德正则企兴。 守诚。诚：应是忠诚、诚信、诚恳。 人要守诚，必先有德行。只有有德行的人，才可以守诚。 自古至今，“诚信”原则经久不衰。市场经济经济理论告诉我 们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三 个阶段。因此，把“诚”字作为一个管理理念，完全符合时 代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。而 信用就是企业的市场形象，就是金钱。不可回避的是，我们 企业的有些管理人员，“诚信”不足，职业道德素质不高，吃 拿卡要等就会有损企业形象。由此可见，诚实守信是企业应 有的经营之道。 务实。实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底： 务实就是空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，小到一个企 业，离开“实”就会一事无成。务实是我们做好一切工作的 关键所在。 怎样做才是“实”?首先是做老实人，说老实话。每做一 件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。其次是 察实情，求实效。制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现 场，调查研究，多听反映;再其次是立足本职，埋头苦干加巧 干。总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为 工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问 题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的办法，干好实实 在在的工作，创造实实在在的效益。 求真。真：掌握真相，把握真谛，坚持真理是我们求真 的目的和准则，是衡量和检验我们工作的标准。企业要求得 更快更好的发展，就必须以真为准则，做到人真、事真、物 真、信息真，执行制度动真格。 怎样才能体现“真”?献言而论能真知灼见。电网的运行 情况到底怎么样?最终是反映在几张表上，这就要求原始记录 和原始数据是真实的，计算过程准确，并善于透过现象看本 质，洞穿事物的表象和假象，归纳出本质的东西。与此同时， 还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神，敢于同 形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争。执行制 度敢动真格。制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善 于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要 把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了 制度，按照制度严肃处理。 “德、诚、实、真”互为并重，互为联系，又各有侧重， 缺一不可，构成了管理工作的基本方略。“立德守诚”突出了 以人为本的思想，“务实求真”体现了实事求是的作风。我想 只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好，就会有充满生 机和活力的良好工作氛围，取得良好的工作效果。 第二、强化管理，增加效益。 “管理就是效益，管理就是生产力”。在现代企业中，管 理与技术同等重要。对此，必须真正把调度内部管理放在重 要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。在强化管理过程 中，一定要尊重客观规律，特别是要尊重经济规律，尊重价 值规律，切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。企业 管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断 措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象 和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方 式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益 型管理转变。通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上安全 经济高效的良性循环轨道。 第三、勇于竞争，以质取胜。 “物竞天择，适者生存”，“质量就是生命”。在激烈的市 场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、 市场意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面 的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质 量、工作质量、服务质量、人才质量、队伍素质等等，就能 使企业永远立于不败之地。