酒店圣诞节活动方案关于酒店圣诞节活动策划方案【图】 11页

酒店圣诞节活动方案关于酒店圣诞节活动策划方案【图】 圣诞节快到了，是不是在为圣诞节活动策划方案烦恼呢 ?别着急， 这里就有一份关于酒店圣诞节活动策划方案，肯定能帮到你 ! 酒店圣诞节活动策划方案 1. 为了迎合市民们追求新鲜、时尚的心理，在节日营造气氛，提 高经营能力和经营水平， 创造独特的开元文化， 进一步打响华天紫金 阁大酒店的品牌，提高知名度，使酒店更加深入人心，在华天同行酒 店中取得竞争优势。 2. 通过晚会的促销功主能争取尽可能丰厚的赢利。 活动的主要内容是：圣诞节自助大餐、圣诞节文艺晚会，活动的 地点是本酒店的四季厅、开元厅。时间安排在 12 月 24 晚上 ( 平安 夜 ) 。 . 由此，晚会的方案设计需解决的关键问题也就是：本次晚会文艺 活动聘请的压台演员应该是什么样的人 ?本次晚会的门票标准设定在 什么价位最合适 ?这两个问题其实也是顾客需求的关键问题。而其他 一些问题诸如辅助演员的聘请问题， 确保活动气氛的晚会的活动方式 问题， 配餐问题， 安全保卫问题等都将是活动方案设计需解决的一般 性问题。 借助于市场调查，提出问题解决的若干方案，并确定最佳方案 针对酒店 12 月 24 Et 圣诞节活动能否顺利开展，特对华天的圣诞 节市场做消费需求调查。 过去同类圣诞自助晚会的状况调杏分析 xx 年太平洋大酒店首次推出了一个圣诞自助餐活动，应该说非常 成功，吸引了很多的华天市民参加。 1. 布置特色：地点放在原太平洋的大堂 ( 现在大堂一部分已改为 “不见不散”快餐厅 ) 。圣诞节用大量的泡沫雕、面雕等装饰分别搭 配，突出圣诞节的浓厚气氛，场地的一个优势在于装饰、布置面对着 一大面玻璃， 外面来来往往的市民都能看到里面的情况， 非常吸引人。 2. 经营情况：当时的圣诞自助餐的价位是 98 元 / 人，准备了 420 张门票， 但是由于参加的人很多， 在售完所有的票后又加印了一部分， 所以参加的人是非常多的，活动的人气也很旺。 3. 具体活动 (1) 安排了一场小型演出，渲染节日的气氛，演出的档次不高，但 是非常具有吸引力，也增添了活动的互动性。 (2) 安排了抽奖活动，奖品有自行车等。 总的来说， 太平洋 2000 年的圣诞自助活动是非常成功的， 既很好 地宣传了酒店， 也因此提高了酒店的经营水平， 使华天市民对太平洋 这个首家举行较大规模圣诞活动的酒店有了进—步的认识和肯定。 本次晚会的需求调查与分析 1. 需求价位调查 为了获取更清晰有效的信息， 对 xx 年酒店推出的圣诞节活动采取 了个别访问调查法， 接受调查的人包括， 一般的工薪阶层、 个体老板、 年轻人与—般的管理阶层。每个阶层的调查结果总结归纳如下： 工薪阶层：觉得酒店的这一活动非常有吸引力，如果米的话会带 家人一起来度过这个节日， 现在对圣诞节的兴趣要比中国传统的节日 大，对酒店此次活动中设置的奖品比较有兴趣， 希望样品要丰厚 ; 刘 ? 圣诞自助餐的菜肴要求较高，觉得应该物有所值 ; 价格问题是工薪阶 层最关心的，他们大多数觉得 388 元 / 人太贵，如果——家人来就要 超过 1000 元，不太能接受，如果价格在 300 元以下的话他们很可能 会带上家人 ?—‘起来酒店度过这个节日。 个体老板：他们对圣诞节的活动有兴趣参加，对奖品的设置不是 特别关心 ; 对圣诞节活动的演出节目要求比较高，觉得演出的节目要 丰富， 档次要稍微高—点， 他们觉得酒店的这个活动主要不是为了自 助餐而来的， 吃的东西也就是这些， 真正能吸引他们来的是节日的布 置气氛和精彩的演出，这样才能让他们觉得 388 元 / 人是值得的。另 外，他们也会带上自己的朋友来，一个人是不会来的，所以建议酒店 这次活动的价格能够稍微下调。 年轻人：此次调查的年轻人有已经工作的，也有学生。他们大多 数表示自己对这种活动非常有兴趣，也希望带自己的朋友一起参加， 但是毕竟刚参加工作 ( 或者还在上学 ) ，这样的消费不是他们能承受的， 但是他们会建议家人带他们一起参加。 另外他们觉得活动的气氛一定 要好，这样才能在华天做出品牌，能在今后每年都吸引市民参加。 管理阶层：大多数管理阶层的市民表示中国传统的春节要过，但 是现在圣诞节也非常吸引人， 随着浙江其他地区对圣诞节的宣扬， 现 在华天也逐渐掀起了圣诞热， 388 元的价格不是太贵，但是还是有点 偏高，他们可以接受，但是华天的—般市民不太容易接受。圣诞大餐 味道要好，食物要丰富，节目要精彩，要有浓厚的节日气氛，毕竟酒 店是四星级的， 那就要有四星级的享受。 另外他们表示一个人不可能 来参加此类活动， 会和家人或者生意上的伙伴一起来参加， 沟通感情。 这次活动的吸引力应该还是比较大的， 因为华天除了 2000 年太平 洋大酒店搞的这次活动后就没有酒店搞过类似的活动， 因为其他酒店 没有能力搞此类大的活动， 太平洋酒店搞的活动和我们酒店的活动档 次上也不能相比， 再加上现在圣诞节的流行， 此类活动在华天应该具 有一定市场，但是要抓住中高档次的消费者。另外，市民对酒店这次 活动的期望都比较大，希望物有所值。 2. 本次晚会邀请压台演员的市民支持度调查 本次被调查市民包括酒店内客人与广大华天市民。调查的压台演 员方案有： 巩汉林、金珠、 陈少华、 江涛、 青春美少女 ( 凯璐、凯月) 、 韩晓。共计票数： 110 票。投票统计结果见 3. 举办能力分析 华天紫金阁大酒店是一家隶属于华天集团并按照四星级标准建造 的现代化商务型酒店。 总占地面积 35000m’，总建筑面积 32888m’， 总投资 1.5 亿元。位于华天县城的东北大门，在甬临线 ( 宁波市至临 海市省道线 ) 和桃源北路之间的大转盘旁，交通便捷。酒店主楼层高 18 层，属目前华天县建筑之最，拥有豪华标房、贵宾套房等各档客 房 245 间套，中、西餐位 1000 个，并有音乐绅士酒吧、演艺厅、 KTV 包厢、西餐厅、大中小型会议室、多功能厅、咖啡厅、游泳池、网球 场、桑拿健身中心等配套服务设施，是一家集旅游、会务、商务于一 体的现代型商务酒店。 活动设在酒店二楼开元厅，是一个具有使用面积 400 平方米的多 功能大厅。 根据过去同类活动方案与收效，结合本次需求调查与举办能力分 析，可初步选定活动方案为：面向管理阶层、个体老板及欣赏愿望较 强烈的工薪阶层 ; 提高晚会水平与档次，加强媒体广告宣传，选择支 持率高的压台演员， 抽奖活动奖品为摩托车， 门票价格为 398 元含促 销费 18 元 ) 。具体框架方案与费用预算为： (1) 晚会整体安排 ①晚会地点：二楼开元厅。 ②演出时间： xx 年 12 月 24 日 19：00 进场， 20：00 演出正式开 演，演出时间总计 3 个小时。 ③演出主要阵容： (计划于 11 月 16 日之前完成选定主要明星、 嘉 宾、主持及主要歌手，选择对象为 * 皇家舞蹈团、魔术大师一名、 北京红色激情演唱组、内蒙古红星阿布格日图、著名笑星巩汉林、金 珠等。 ) ④门票价格： 398 元， 1.2 米以下半票 ( 其中包含促销费 18 元 ) 。 ⑤门票设计及相关的宣传资料设计，于 11 月 12 日主要明星选定 后开始，并办理演出手续， 11 月 16 日宣传资料定稿，并于 11 月 25 日完成门票印刷， 12 月 10 日开始在大堂售票。同时选定刊登报刊的 时间，由公关部协助安排，并利用电视台电视字幕连续做广告。 ⑥现场布置： A.T 字型舞台搭建，灯光需提前租赁调试，舞台背景及开元厅四 周突出圣诞节的氛围。最后一排安排追光灯位。舞台搭建及灯光于 12 月 20 日开始， 12 月 22 日完成调试。最后排座位，请工程部协助 搭建增高台，计划于 22 日晚上完成。 B. 座位按影院式排列，初步估计可以排 400～450 个座位 ( 排满可 达 500 个) ，座位于 23 日排定，完成场地内的全部布置。 C. 进门处设置出票台和检票台，进门口需请保安部协助检票，由 圣诞老人分发礼物。 进门处要有明显的严禁吸烟标志。 酒店大堂内摆 放演出当天演员的剧照。 D. 场内需请保安在每一个出入口安排员工值勤，并需请公安协助 维持秩序。 (2) 费用预算 ①演出费：主要明星： 65000 元 其他演员： 10000 元 ( 其中包括灯光音响费用 ) 合计： 75000 元 ②广告及印刷品制作费： 5000 元 ( 与餐饮同步制作 ) ③奖品设置： 一等奖一名，奖摩托车一辆 (5000 元 ) 二等奖二名，各奖 1088 元标准的酒店年夜饭一桌 (2176 元 ) 三等奖三名，各奖价值 580 元 KTV包厢一间 (1740 元 ) 幸运奖十名，各奖酒店周末海鲜自助餐券一张 (680 元 ) 另每位宾客赠送礼品一份共 500 元 奖品合计： 10096 元 ( 其中主办方支付 5500 元，其余奖品由赞助 方提供 ) ④演员演出当天的食宿安排费用： 1000 元 ⑤主要明星及嘉宾路费支出： 3000 元 ⑥不可预计支出： 5000 元 费用总计： 94500 元 (3) 收入预算 收入： 400 张 X 380 元门长 =153000元 利润： 152000元一 94500元 =57500 元 ( 如赞助费谈成，利润可达 82500元 (4) 圣诞节其他康乐活动安排 12 月 24 日、25 日，所有 KTV包厢一律以最低消费标准计费，包 厢最低消费不打折。另包厢消费赠送红酒一瓶、小吃一份 ( 预计每一 个包厢赠送成本在 40 元左右 ) 。预计当天 KTV收入将达到 10000 元以 上。 聊天吧当天以平时的节目为主，不增加额外演出。 圣诞晚会方案详细设计 在框架性方案的基础上，圣诞晚会方案的详细设计进一步考虑如 下方面的设计内容：第一是晚会节目流程及组织运作 ; 第二是圣诞节 活动酒店氛围渲染效果设计与门票、媒体广告策划与运作方案 ; 第三 是自助大餐配置方案与组织运作 ; 第四是政策保障 ; 第五是财务收支 预算。 华天紫金阁大酒店 xx 年圣诞节晚会节目流程及组织运作 1. 节目流程 19 ：58 准时开场 ( * 皇家舞蹈团异国风情舞 ) 20 ：05 主持人致欢迎词 20 ：05—20：20 欢乐总动员模仿冠军———谢霆锋 20 ：20—20：35 魔术大师与宾客互动奉献精彩魔术 20 ：35—20'45 北京红色激情演唱组 20 ：46——20：48 抽奖，三等奖 20 ：48—20：58 靓丽女歌手奉献 2l ：00—21：25 实力摇滚内蒙古红星阿布格日图 21 ：25—21：28 抽奖，二等奖 21 ：28 一—21'43 * 皇家舞蹈团 21 ：43 一—22：13 著名笑星巩汉林、金珠 22 ：13—22：15 抽奖，一等奖 22 ：15—22：20 * 皇家舞蹈团 2. 组织运作 责任单位：华天紫金阁大酒店康乐部。 组织筹备计划方案：主要是演员与主持人的邀请计划表 ( 略)。 圣诞节活动酒店氛围渲染效果设计与门票、媒体广告策划与运作 方案， 1. 联系 3—4 家广告公司对圣诞节酒店布置进行效果图设计， 并提 供预算， 11 月 1 日前最终定稿。让“意匠”在 12 日晚修改好， 13 日 拿给俞总审阅 ; 春天广告公司 12 日晚修改好， 13 日拿给俞总审阅。 14 日最终定稿。 2.11 月 20 日将确定的方案开始联系广告公司购买材料。 3.11 月 15 日完成圣诞节活动宣传单、圣诞节自助大餐消费券与 圣诞节晚会门票的设计， 11 月 20 日宣传单制作到位。 11 月 25 日门 票、消费券到位。 4.12 月 1 日着手对酒店公共区域进行布置。 12 月 10 日前完成所 有布置工作。 5.11 月 15 日设计好圣诞节活动 《华天报》 广告，版面 1/2 ，彩色。 12 月 1 日登一次 ;12 月 17 日登一次。 6.12 月 24 日配合餐饮部、康乐部做好圣诞节活动的开展，做好 跟踪工作。 7.12 月 22 日联系各新闻媒体做好圣诞节活动的跟踪报道工作， 主要是联系《华天报》社与电视台做好此次活动的跟踪报道工作，加 大酒店此次活动的宣传力度，尤其是通过拍照、签名方式，做好巩汉 林、金珠等著名演员下榻本酒店资料的保存工作。 8.12 月 26 日做好圣诞节布置的拆除工作。 9. 责任部门：广告部。 自助大餐配置方案与组织运作 1. 大餐配置方案： ( 略) 。 2. 组织运作 责任单位：餐饮部。 组织筹备计划方案： 主要是掌勺厨师配置与分工、 餐饮配置计划、 物资采购计划等 ( 略) 。 政策保障 为了进一步鼓励全员参与的积极性，确保晚会的效果，作如下两 方面政策鼓励措施： 1. 制定销售计划，开展全员促销。 在 11 月底酒店通过店务会讨论确定各部门的销售指标及促销奖 励方案 ( 促销费每张 18 元 ) ，在全员中掀起促销热潮，争取 500张门 票到演出前全部销完。 2.12 月 28 日及时召开总结大会，总结本次晚会中部门在活动策 划中所存在的不足之处， 并对本次活动操作中表现突出的员工给予表 彰与奖励。 财务收支预算 基本参照“框架性方案”的预算，没有大的改变。 好了，关于酒店圣诞节活动策划方案的内容就先介绍这么多。更 多内容，请持续关注圣诞节活动策划方案栏目。 内容仅供参考